學習對象
企業(yè)中高級經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領導者的相關人士
課程目標
有效的領導力開發(fā)（深圳，3月28日-29日）

課程內容
有效的領導力開發(fā)（深圳，3月28日-29日）

【培訓日期】29年3月28日-29日

【培訓地點】深圳

【【培訓對象】】企業(yè)中高級經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領導者的相關人士

【課程背景】

本課程是講師針對企業(yè)中高級領導層的培訓需求基礎上專門設計的，其內容來源于講師的實踐厲練，加之多年培訓經(jīng)驗，深入企業(yè)調研，分析大量企業(yè)實際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗與教訓凝結而成。課程內容以情境領導為核心，溝通觀念，提升領導技巧，拓展管理知識；授課方式靈活多樣，追求“潛移默化、學以致用”的效果，深入淺出、由表及里，循序漸進。

【課程大綱】

一、前言：為什么領導力如此重要
●關于領導力認識的種種誤區(qū)
●從人力資源開發(fā)的角度來說，領導力是什么
●領導力開發(fā)在整個HR體系中的位置
●領導力開發(fā)在整個HR組織結構中的位置
●領導力真的重要嗎

二、領導力模型
●一些著名公司的管理者資質模型
●如何界定和使用領導力模型---比較洋氣的辦法
●如何界定和使用領導力模型---比較土氣的方法
●古往今來的案例

三、領導力評估方法
●常用的領導力評估方法一覽
●如何進行36評價
●如何組織述能會
●如何組織圓桌會
●如何使用九格圖進行人員評估
●如何制定組織及人才考察
●如何制定后備人員培養(yǎng)計劃

四、領導力開發(fā)的流程
●管理者通道的設定
●如何進行業(yè)績反饋
●如何量身定制領導力開發(fā)方案
●幾種開展工作的方法
●使用領導力開發(fā)流程的關鍵點和誤區(qū)

五、高管人才引進
●如何確定高管崗位需求
●如何選擇獵頭伙伴
●如何與高端候選人溝通
●如何判斷高端候選人是否是合適人員
●如何吸引高端人才加盟
●如何提高高端人才在組織中的成活率
●外部引進和內部培養(yǎng)的人員如何均衡

六、交流互動