學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員
課程目標(biāo)
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)（深圳，4月25日-26日）
課程內(nèi)容
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)（深圳，4月25日-26日）

【培訓(xùn)日期】29年4月25日-26日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【【培訓(xùn)對(duì)象】】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

【課程背景】

根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序。

【課程大綱】

第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作---如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系
●企業(yè)物流的概念
●如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中
●如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化

二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位

三、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用

四、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作
●小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
●跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析
●倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門(mén)協(xié)作與溝通
●倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
●MRP、ERP對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的要求

第二部分：物料管理與庫(kù)存控制

一、物料管理與ERP
●物料管理精髓與職責(zé)
●物料管理運(yùn)作

二、物料需求計(jì)劃
●常備性物料計(jì)劃制定/專用性物料計(jì)劃制定
●MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）
●現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

三、如何進(jìn)行庫(kù)存控制
●不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
●物料庫(kù)存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫(kù)存控制/進(jìn)口物料（長(zhǎng)采購(gòu)周期）庫(kù)存控制方法
●降低庫(kù)存的有效途徑（某外資企業(yè)庫(kù)存控制案例）

四、寄售庫(kù)存VMI庫(kù)存管理
●VMI庫(kù)存管理的概念及實(shí)施條件
●VMI的運(yùn)作方式（上海通用汽車成功案例）

五、呆料與帳外物資管理
●呆料形成的原因
●如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）
●帳外物資管理的處理方法

六、備品備件管理
●企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題
●規(guī)范備品備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序
●如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題（南海石油湛江分公司成功案例）
●如何解決備品備件需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）
●備品備件請(qǐng)購(gòu)方式與業(yè)務(wù)流程（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗(yàn)）
●如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)

七、互動(dòng)游戲——物料供應(yīng)如何與生產(chǎn)配合

第三部分：物料入庫(kù)控制

一、物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
●到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題
●入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題（案例分析：某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞）
●供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題
●如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例分析：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程）
●如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題（案例分析：上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）

二、物料接運(yùn)與交接
●物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
●我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
●物料接運(yùn)與交接常見(jiàn)問(wèn)題與防范

三、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
●物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析）
●物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
●物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序

四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范
●案例分析：安徽滁州博西華制冷成功案例
●條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例）

五、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
●貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）
●如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
●計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能（某公司成功案例分析）

第四部分：貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
●如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局
●如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)為利用率。
●在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法

二、物料儲(chǔ)存管理
●如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
●如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
●如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”）
●倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)

三、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
●庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法
●庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
●倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理
●倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法

四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
●引起物料質(zhì)量變化的原因
●溫濕度原理與控制
●防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析）

第五部分：出庫(kù)業(yè)務(wù)控制

一、出庫(kù)規(guī)范操作的要求

二、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防

三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
●工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理
●退料處理

四、非正常領(lǐng)料之處理
●借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題
●杜絕借料的有效方法（西門(mén)子成功經(jīng)驗(yàn)介紹）

第六部分：企業(yè)物料配送

一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析

二、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)

三、物料配送的運(yùn)作程序
●計(jì)劃配送運(yùn)作
●看板配送運(yùn)作（上?？铺┛照{(diào)器成功案例）
●電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例）

四、物料配送方案的制定
●配送工具的合理配置
●配送作業(yè)的技巧

五、企業(yè)物料配送案例分析：
●上海大眾汽車裝配流水線物料配送運(yùn)作
●山東臨工機(jī)械加工流水線物料配送運(yùn)作

六、配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI

1）供應(yīng)商JIT配送的方式

2）供應(yīng)商寄售庫(kù)存（VMI）管理方法
●案例分析：重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例

3）供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
●案例分析：美馳車橋與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例

4）集貨配送（Milk-Run）管理方法
●案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例
●觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》

第七部分：保稅倉(cāng)庫(kù)管理

一、 保稅倉(cāng)庫(kù)的定義（國(guó)家海關(guān)總署15號(hào)文件）

二、保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求（如何實(shí)施《國(guó)家海關(guān)總署15號(hào)文件》）
●可以存入保稅倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定物品
●保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件
●保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求

三、保稅商品進(jìn)出存操作程序
●案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例

第八部分：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)

二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管

三、危險(xiǎn)品操作防護(hù)與危險(xiǎn)品泄漏的處置

四、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火（觀看日本影視資料）

第九部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容

二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
●附件：某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》
●某公司《倉(cāng)庫(kù)審核條例》
●某公司《備品、備件管理辦法》

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