學(xué)習(xí)對(duì)象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者
課程目標(biāo)
企業(yè)人才招聘與面試實(shí)務(wù)（北京，3月6日）
課程內(nèi)容
企業(yè)人才招聘與面試實(shí)務(wù)（北京，3月6日）

【培訓(xùn)日期】29年3月6日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【【培訓(xùn)對(duì)象】】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者

【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦本課程。由著名教授、著名人力資源專家共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！

【課程目標(biāo)】幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平

【課程大綱】

一、我們需要怎樣的招聘
●招聘的困惑與代價(jià)
●更新招聘與面試的觀念
●有效的人員招聘

二、高效的面試

1、如何確定面試標(biāo)準(zhǔn)

1）面試的時(shí)間短必須確定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)找出關(guān)鍵事件作為面試評(píng)估的方向；
2）關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)必須有方向性
●企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)績效的人才
●標(biāo)準(zhǔn)來自于三個(gè)匹配：人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配
●標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到關(guān)鍵事件的類型和程度差異
●需要把關(guān)鍵事件分解為三種行為單元：和人、和事、和信息打交道人

3）人才關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵
●人才的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)包括：實(shí)力、潛力和資源條件
●如何確定資源條件標(biāo)準(zhǔn)
●如何確定實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)能力和可轉(zhuǎn)換能力
●如何確定潛力標(biāo)準(zhǔn)？什么是潛力？一、二級(jí)預(yù)測性潛力是什么？
●如何確定潛力標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)？
●確定每種潛力（包括基礎(chǔ)能力、指揮能力和再循環(huán)能力）的行為套路標(biāo)準(zhǔn)
●評(píng)出每一個(gè)關(guān)鍵行為的等級(jí)，并綜合評(píng)出某種潛力的等級(jí)

2、面試提問和追問的五個(gè)步驟和技術(shù)

1）面試提問和追問五步法
●從三個(gè)匹配的方向起步問出關(guān)鍵事件,單元的程度差異,問出實(shí)力等級(jí)和資源條件,問出潛力等級(jí)
●一問閑話：只要是營造適合的氛圍
●二問重要經(jīng)歷：要有針對(duì)性地詢問重要的工作經(jīng)歷
●三問關(guān)鍵事件：面試要準(zhǔn)，關(guān)鍵事件是前提：影響行為程度差異的重要事件
●四問核心要素：面試官要確定實(shí)現(xiàn)程度差異的核心要素是什么
●五問對(duì)方需求

2）面試的技術(shù)：量、追、帶、判
3）現(xiàn)場演練：潛力的提問追問

3、面試技術(shù)：綜合評(píng)判評(píng)估用人的成本和風(fēng)險(xiǎn)
●綜合評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)自己確定；
●綜合評(píng)判的依據(jù)：實(shí)現(xiàn)績效的可能性和培養(yǎng)成本；什么樣的人才培養(yǎng)成本低
●綜合四個(gè)角度作出評(píng)判：用人緊急程度、市場人才儲(chǔ)備情況、競爭對(duì)手人才狀況、團(tuán)隊(duì)合作情況。

4、我們的思索
●招聘與面試的風(fēng)險(xiǎn)
●面試的禮儀、規(guī)則與職責(zé)
●新員工成功入職

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