企業(yè)管理培訓
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學習對象
直接參與財務(wù)決策過程的非財務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)理
課程目標
經(jīng)理人員的財務(wù)管理知識(廣州,4月18日-19日)
課程內(nèi)容
經(jīng)理人員的財務(wù)管理知識(廣州,4月18日-19日)
【培訓日期】29年4月18日-19日
【培訓地點】廣州
【【培訓對象】】直接參與財務(wù)決策過程的非財務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)理
【課程背景】
您目前是否正面臨以下的煩惱:
●工作中,對一些財務(wù)數(shù)據(jù)、報表等似懂非懂;
●在工作或生活中經(jīng)常與財務(wù)打交道卻因財務(wù)知識貧乏而造成諸多的不便甚至損失;
●作為一名采購、生產(chǎn)或銷售經(jīng)理,是否需要掌握必要的財務(wù)知識?
●怎樣使財務(wù)與生產(chǎn)物料、人力資源、設(shè)備等部門密切配合?
在21世紀經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,財務(wù)管理在企業(yè)各部門中的地位和作用越來越重要,是企業(yè)各部門之間處理財務(wù)關(guān)系的一項重要工作。不懂財務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏,不能算是一位真正的成功管理者。如何有效合理地利用財務(wù)信息進行企業(yè)規(guī)劃、控制、經(jīng)營以及決策?如何通過財務(wù)語言增進各部門的溝通和協(xié)作?本課程將告訴您答案!
【課程收益】
●以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理;
●萬事不求人,獨立看懂財務(wù)三大報表,讀懂財務(wù)報告,進行財務(wù)分析;
●學習現(xiàn)代財務(wù)管理思維與財務(wù)語言,使您與財務(wù)人員在同一頻道溝通;
●入門引導并初步培養(yǎng)財務(wù)興趣,啟動您的自學之門;
●樹立個人理財觀念、學會理財方法技巧,提高個人經(jīng)濟效益。
【課程特色】
●從非財務(wù)人員的角度對專業(yè)知識進行深入淺出、通俗易懂的闡述,學員課程演練環(huán)環(huán)緊扣,使您在短時間內(nèi)快速掌握財務(wù)管理的思路、框架和一般原理。
●課堂設(shè)計專門針對非財務(wù)人員,講師授課風格活潑,以大量生動案例導入理論講解。一改以往傳統(tǒng)財務(wù)培訓枯燥、乏味的形象,愉快地享受財務(wù)管理帶給我們的收獲與樂趣。
【課程大綱】
一、像財務(wù)專家那樣思考
●財務(wù)專家思考問題的訣竅
●財務(wù)專家思考問題的模型
●實踐環(huán)節(jié):問題討論
二、財務(wù)報表閱讀
●經(jīng)營活動與會計科目
●資產(chǎn)負債表透露了企業(yè)哪些信息
●如何挖掘利潤表的寶藏
●如何利用現(xiàn)金流量表的信息
●現(xiàn)金流量和和利潤哪個重要
三、經(jīng)營活動與財務(wù)表現(xiàn)——實踐環(huán)節(jié)
●采購活動及策略變化的財務(wù)表現(xiàn)
●生產(chǎn)活動及策略變化的財務(wù)表現(xiàn)
●銷售活動及策略變化的財務(wù)表現(xiàn)
●人員管理及策略變化的財務(wù)表現(xiàn)
●費用控制的財務(wù)表現(xiàn)
●演練一:各部門活動對財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的影響
四、成本分析與控制
●財務(wù)人員頭腦中的產(chǎn)品成本分類
●產(chǎn)品成本是如何一步步形成
●間接成本與產(chǎn)品銷路——實踐環(huán)節(jié)
●成本分解與各崗位的成本責任
●為什么成本控制人人有份——實踐環(huán)節(jié)
●演練二:間接費用如何分配
五、成本、數(shù)量、價格與利潤規(guī)劃
●該選哪種促銷策略——實踐環(huán)節(jié)
●應(yīng)該放棄哪些產(chǎn)品——實踐環(huán)節(jié)
●什么樣的成本信息才有用
●經(jīng)營決策的財務(wù)思考工具
●識別企業(yè)的兩種風險
●成本、數(shù)量、價格如何影響利潤——實踐環(huán)節(jié)
●演練三:成本、數(shù)量、價格如何影響利潤
六、營運效率與現(xiàn)金周期工具
●銷售增長與現(xiàn)金短缺
●你有現(xiàn)金流的責任么——實踐環(huán)節(jié)
●現(xiàn)金周期工具
●識別增加現(xiàn)金流的手段
●發(fā)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長速度
●可持續(xù)增長的有效措施——財務(wù)視角
●非財務(wù)人員如何抓住最重要的財務(wù)指示器
●整體財務(wù)預算:指標控制法
●演練四:通過財務(wù)指標編制財務(wù)預算
七、識別財務(wù)伎倆與規(guī)避財務(wù)風險
●企業(yè)注冊資本中的財務(wù)風險
●回避貨幣資金的黑洞
●采購中的財務(wù)病癥
●虛假的成本制勝
●企業(yè)中的匿藏收入
●演練五:這個合同的財務(wù)缺陷
【
經(jīng)理人員的財務(wù)管理知識-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:250字體大小:大 中 小
學習對象
直接參與財務(wù)決策過程的非財務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)理
課程目標
經(jīng)理人員的財務(wù)管理知識(廣州,4月18日-19日)
課程內(nèi)容
經(jīng)理人員的財務(wù)管理知識(廣州,4月18日-19日)
【培訓日期】29年4月18日-19日
【培訓地點】廣州
【【培訓對象】】直接參與財務(wù)決策過程的非財務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)理
【課程背景】
您目前是否正面臨以下的煩惱:
●工作中,對一些財務(wù)數(shù)據(jù)、報表等似懂非懂;
●在工作或生活中經(jīng)常與財務(wù)打交道卻因財務(wù)知識貧乏而造成諸多的不便甚至損失;
●作為一名采購、生產(chǎn)或銷售經(jīng)理,是否需要掌握必要的財務(wù)知識?
●怎樣使財務(wù)與生產(chǎn)物料、人力資源、設(shè)備等部門密切配合?
在21世紀經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,財務(wù)管理在企業(yè)各部門中的地位和作用越來越重要,是企業(yè)各部門之間處理財務(wù)關(guān)系的一項重要工作。不懂財務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏,不能算是一位真正的成功管理者。如何有效合理地利用財務(wù)信息進行企業(yè)規(guī)劃、控制、經(jīng)營以及決策?如何通過財務(wù)語言增進各部門的溝通和協(xié)作?本課程將告訴您答案!
【課程收益】
●以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理;
●萬事不求人,獨立看懂財務(wù)三大報表,讀懂財務(wù)報告,進行財務(wù)分析;
●學習現(xiàn)代財務(wù)管理思維與財務(wù)語言,使您與財務(wù)人員在同一頻道溝通;
●入門引導并初步培養(yǎng)財務(wù)興趣,啟動您的自學之門;
●樹立個人理財觀念、學會理財方法技巧,提高個人經(jīng)濟效益。
【課程特色】
●從非財務(wù)人員的角度對專業(yè)知識進行深入淺出、通俗易懂的闡述,學員課程演練環(huán)環(huán)緊扣,使您在短時間內(nèi)快速掌握財務(wù)管理的思路、框架和一般原理。
●課堂設(shè)計專門針對非財務(wù)人員,講師授課風格活潑,以大量生動案例導入理論講解。一改以往傳統(tǒng)財務(wù)培訓枯燥、乏味的形象,愉快地享受財務(wù)管理帶給我們的收獲與樂趣。
【課程大綱】
一、像財務(wù)專家那樣思考
●財務(wù)專家思考問題的訣竅
●財務(wù)專家思考問題的模型
●實踐環(huán)節(jié):問題討論
二、財務(wù)報表閱讀
●經(jīng)營活動與會計科目
●資產(chǎn)負債表透露了企業(yè)哪些信息
●如何挖掘利潤表的寶藏
●如何利用現(xiàn)金流量表的信息
●現(xiàn)金流量和和利潤哪個重要
三、經(jīng)營活動與財務(wù)表現(xiàn)——實踐環(huán)節(jié)
●采購活動及策略變化的財務(wù)表現(xiàn)
●生產(chǎn)活動及策略變化的財務(wù)表現(xiàn)
●銷售活動及策略變化的財務(wù)表現(xiàn)
●人員管理及策略變化的財務(wù)表現(xiàn)
●費用控制的財務(wù)表現(xiàn)
●演練一:各部門活動對財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的影響
四、成本分析與控制
●財務(wù)人員頭腦中的產(chǎn)品成本分類
●產(chǎn)品成本是如何一步步形成
●間接成本與產(chǎn)品銷路——實踐環(huán)節(jié)
●成本分解與各崗位的成本責任
●為什么成本控制人人有份——實踐環(huán)節(jié)
●演練二:間接費用如何分配
五、成本、數(shù)量、價格與利潤規(guī)劃
●該選哪種促銷策略——實踐環(huán)節(jié)
●應(yīng)該放棄哪些產(chǎn)品——實踐環(huán)節(jié)
●什么樣的成本信息才有用
●經(jīng)營決策的財務(wù)思考工具
●識別企業(yè)的兩種風險
●成本、數(shù)量、價格如何影響利潤——實踐環(huán)節(jié)
●演練三:成本、數(shù)量、價格如何影響利潤
六、營運效率與現(xiàn)金周期工具
●銷售增長與現(xiàn)金短缺
●你有現(xiàn)金流的責任么——實踐環(huán)節(jié)
●現(xiàn)金周期工具
●識別增加現(xiàn)金流的手段
●發(fā)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長速度
●可持續(xù)增長的有效措施——財務(wù)視角
●非財務(wù)人員如何抓住最重要的財務(wù)指示器
●整體財務(wù)預算:指標控制法
●演練四:通過財務(wù)指標編制財務(wù)預算
七、識別財務(wù)伎倆與規(guī)避財務(wù)風險
●企業(yè)注冊資本中的財務(wù)風險
●回避貨幣資金的黑洞
●采購中的財務(wù)病癥
●虛假的成本制勝
●企業(yè)中的匿藏收入
●演練五:這個合同的財務(wù)缺陷
【