學(xué)習對象
各級企業(yè)、事業(yè)單位部門經(jīng)理以及高級經(jīng)營管理人員，會計人員、財務(wù)人員以及專業(yè)成本控制人員
課程目標
全面成本控制與成本分析實務(wù)（揚州，1月16日）
課程內(nèi)容
全面成本控制與成本分析實務(wù)（揚州，1月16日）

【培訓(xùn)日期】29年1月16日

【培訓(xùn)地點】揚州

【【培訓(xùn)對象】】各級企業(yè)、事業(yè)單位部門經(jīng)理以及高級經(jīng)營管理人員，會計人員、財務(wù)人員以及專業(yè)成本控制人員

【課程背景】

本課程顛覆傳統(tǒng)的成本管理思路，從多因多果模型出發(fā)，為企業(yè)管理人員構(gòu)建一個系統(tǒng)化的成本控制思路。培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理體系，通過成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點并掌握有效的成本控制方法。

【課程收益】

●了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應(yīng)用
●掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力
●掌握純生產(chǎn)成本與價值工程的管理思路，降低生產(chǎn)成本
●掌握質(zhì)量成本管理規(guī)律，有效提升質(zhì)量成本管理水平
●通過銷售地區(qū)或客戶成本的控制，提升銷售績效
●掌握全面采購成本的管理思路及其預(yù)算的編制方法

【課程大綱】

一、全面成本控制基礎(chǔ)　　

1）基本概念
●成本和費用的定義
●產(chǎn)品成本的不同定義
●成本動因

2）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成
3）企業(yè)成本控制的基本思路　　
4）全面成本管理系統(tǒng)模型　　

二、全面成本核算　　
●傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)　　
●傳統(tǒng)成本核算模型的局限性　
●傳統(tǒng)成本管理的局限性　
●多因多果成本核算的實現(xiàn)

三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤　?br>
1）產(chǎn)品純成本分析與控制　　
●產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系　　
●產(chǎn)品純成本分析　　
●產(chǎn)品純成本的控制方法　　
●新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE　　
●產(chǎn)品物料清單（BOM）管理　　

2）質(zhì)量成本控制　　
●質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成　　
●質(zhì)量成本的影響及其目的　　
●質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標　　
●質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律
●質(zhì)量成本的分析與控制方法　　
●質(zhì)量成本預(yù)算的編制

3）效率成本控制　　
●效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容　　
●效率成本的構(gòu)成　　　
●效率成本的改進方法　　　
●效率成本管理的關(guān)鍵績效指標　　
　
4）銷售地區(qū)或客戶成本　　
●銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用　 　
●銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報　
●銷售地區(qū)成本分析　　
●銷售地區(qū)成本預(yù)算的編制
●客戶關(guān)系管理（CRM）　　

5）風險成本與控制　　
●企業(yè)風險定義和類別　　
●應(yīng)收帳款壞賬與風險成本　
●新產(chǎn)品上市及其定位過程中的風險成本　
●資本性投資的風險成本

6）全面采購成本控制　　
●全面采購成本的構(gòu)成　　　
●影響原材料成本的因素　　
●影響采購過程成本的因素　　
●因采購不良而造成的管理不善成本
●采購成本管理的關(guān)鍵績效指標　
●全面采購成本預(yù)算的編制　　

7）資金占用成本控制　
●資金占用成本的概念及其構(gòu)成
●資金占用成本案例分析
●資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標　
●改進存貨管理的措施與方法
●改進應(yīng)收賬款管理的措施與方法　　

8）人力資源成本控制
●人力資源成本的概念及其構(gòu)成
●招聘成本與風險的控制
●培訓(xùn)成本與風險的控制　　

9）環(huán)保成本控制——機遇與挑戰(zhàn)并存　　
1）安全成本控制——典型的不可逆轉(zhuǎn)成本　　

四、成本預(yù)算與成本控制
●標準成本制定的原則: 心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果
●全面成本預(yù)算: 合理安排公司資源投入，改善資源投入效果
●質(zhì)量成本預(yù)算: 質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應(yīng)用與效率成本改善的并行
●銷售地區(qū)成本預(yù)算: 通過客戶分類管理，提升組織贏利能力
●全面采購成本預(yù)算: 顛覆傳統(tǒng)采購預(yù)算，站在全局角度改善組織材料成本
●以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計: 市場為導(dǎo)向，關(guān)注競爭對手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維

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