企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員
課程目標(biāo)
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程管理(蘇州,3月7日-8日)
【培訓(xùn)日期】29年3月7日-8日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【【培訓(xùn)對象】】生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員
【課程目標(biāo)】
本課程是工廠管理最重要的課題之一,本課程將提供制造體系之生管架構(gòu),熟悉生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實務(wù)技巧,幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素,從而結(jié)合實際,合理排定生產(chǎn)計劃,并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控,對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、序言
●案例講解:預(yù)防與改善
二、企業(yè)永續(xù)生存根基
●案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
●制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
●不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
●只有5%的運作活動是增值的
●使企業(yè)永續(xù)生存的活動
●視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行,計劃達(dá)成的保證
●造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?br> ●填補(bǔ)由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
●11種觀念帶你走向墓場
●精益計劃的思想
三、生產(chǎn)計劃的總體方案
●生產(chǎn)計劃總體
●明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
●案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作
四、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)
●合理決定基準(zhǔn)日程
●計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
●生產(chǎn)計劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實操
●工時計劃,生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
●有效生產(chǎn)能力的決定因素
●平衡物流的約束
五、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
●生產(chǎn)能力計劃的要求
●設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
●案例+計算--生產(chǎn)能力計劃評估
●擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估
六、物料需求計劃
●獨立需求和相關(guān)需求
●MRP工作原理和步驟--實例講解
●材料計劃流程七步驟
●實施MRP需注意事項
●有效的采購交期控制1法
●供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
七、生產(chǎn)計劃時間進(jìn)度安排
1)大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計劃安排
●生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
●系統(tǒng)庫存
●進(jìn)度計劃和總體計劃
●生產(chǎn)控制和實施
2)少量多樣系統(tǒng)計劃管理
●最優(yōu)作業(yè)排序選擇
●有效的時間組織提高效率
●準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式--柔性化與同步化與均衡化
●生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
八、生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
●有效的產(chǎn)銷鏈接方式
●生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
●案例+計算--可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃
●案例+計算--生產(chǎn)日程安排
●徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
●案例+計算--最優(yōu)的派工,降低生產(chǎn)成本
●圖解--目視化的進(jìn)度管理
●造成計劃的失真的原因與對策
●交期作業(yè)及管制重點
九、生產(chǎn)計劃的強(qiáng)力支持
●高效工廠的奧妙
●11種工具改善現(xiàn)場
●優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計方法
【
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:245字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員
課程目標(biāo)
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程管理(蘇州,3月7日-8日)
【培訓(xùn)日期】29年3月7日-8日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【【培訓(xùn)對象】】生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員
【課程目標(biāo)】
本課程是工廠管理最重要的課題之一,本課程將提供制造體系之生管架構(gòu),熟悉生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實務(wù)技巧,幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素,從而結(jié)合實際,合理排定生產(chǎn)計劃,并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控,對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、序言
●案例講解:預(yù)防與改善
二、企業(yè)永續(xù)生存根基
●案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
●制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
●不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
●只有5%的運作活動是增值的
●使企業(yè)永續(xù)生存的活動
●視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行,計劃達(dá)成的保證
●造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?br> ●填補(bǔ)由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
●11種觀念帶你走向墓場
●精益計劃的思想
三、生產(chǎn)計劃的總體方案
●生產(chǎn)計劃總體
●明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
●案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作
四、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)
●合理決定基準(zhǔn)日程
●計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
●生產(chǎn)計劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實操
●工時計劃,生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
●有效生產(chǎn)能力的決定因素
●平衡物流的約束
五、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
●生產(chǎn)能力計劃的要求
●設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
●案例+計算--生產(chǎn)能力計劃評估
●擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估
六、物料需求計劃
●獨立需求和相關(guān)需求
●MRP工作原理和步驟--實例講解
●材料計劃流程七步驟
●實施MRP需注意事項
●有效的采購交期控制1法
●供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
七、生產(chǎn)計劃時間進(jìn)度安排
1)大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計劃安排
●生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
●系統(tǒng)庫存
●進(jìn)度計劃和總體計劃
●生產(chǎn)控制和實施
2)少量多樣系統(tǒng)計劃管理
●最優(yōu)作業(yè)排序選擇
●有效的時間組織提高效率
●準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式--柔性化與同步化與均衡化
●生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
八、生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
●有效的產(chǎn)銷鏈接方式
●生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
●案例+計算--可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃
●案例+計算--生產(chǎn)日程安排
●徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
●案例+計算--最優(yōu)的派工,降低生產(chǎn)成本
●圖解--目視化的進(jìn)度管理
●造成計劃的失真的原因與對策
●交期作業(yè)及管制重點
九、生產(chǎn)計劃的強(qiáng)力支持
●高效工廠的奧妙
●11種工具改善現(xiàn)場
●優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計方法
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