學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員
課程目標(biāo)
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程管理（蘇州，3月7日-8日）

【培訓(xùn)日期】29年3月7日-8日

【培訓(xùn)地點】蘇州

【【培訓(xùn)對象】】生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員

【課程目標(biāo)】

本課程是工廠管理最重要的課題之一，本課程將提供制造體系之生管架構(gòu)，熟悉生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實務(wù)技巧，幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素，從而結(jié)合實際，合理排定生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。
課程內(nèi)容

【課程大綱】

一、序言

　●案例講解：預(yù)防與改善

二、企業(yè)永續(xù)生存根基
　●案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
　●制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
　●不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
　●只有5%的運作活動是增值的
　●使企業(yè)永續(xù)生存的活動
　●視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計劃達(dá)成的保證
　●造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?br> 　●填補(bǔ)由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
　●11種觀念帶你走向墓場
　●精益計劃的思想

三、生產(chǎn)計劃的總體方案
　●生產(chǎn)計劃總體
　●明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
　●案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作

四、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)
　●合理決定基準(zhǔn)日程
　●計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
　●生產(chǎn)計劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實操
　●工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
　●有效生產(chǎn)能力的決定因素
　●平衡物流的約束

五、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
　●生產(chǎn)能力計劃的要求
　●設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
　●案例+計算－－生產(chǎn)能力計劃評估
　●擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估

六、物料需求計劃
　●獨立需求和相關(guān)需求
　●MRP工作原理和步驟－－實例講解
　●材料計劃流程七步驟
　●實施MRP需注意事項
　●有效的采購交期控制1法
　●供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法

七、生產(chǎn)計劃時間進(jìn)度安排

1）大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計劃安排
　●生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
　●系統(tǒng)庫存
　●進(jìn)度計劃和總體計劃
　●生產(chǎn)控制和實施

2）少量多樣系統(tǒng)計劃管理
　●最優(yōu)作業(yè)排序選擇
　●有效的時間組織提高效率
　●準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式－－柔性化與同步化與均衡化
　●生產(chǎn)瓶頸的分析與管理

八、生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
　●有效的產(chǎn)銷鏈接方式
　●生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
　●案例+計算－－可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃
　●案例+計算－－生產(chǎn)日程安排
　●徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
　●案例+計算－－最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
　●圖解－－目視化的進(jìn)度管理
　●造成計劃的失真的原因與對策
　●交期作業(yè)及管制重點

九、生產(chǎn)計劃的強(qiáng)力支持
　●高效工廠的奧妙
　●11種工具改善現(xiàn)場
　●優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計方法

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