企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
采購與供應(yīng)管理人員,供應(yīng)鏈管理人員,供應(yīng)商質(zhì)量管理人員,企業(yè)管理人員等
課程目標(biāo)
采購人員的基礎(chǔ)技能與實(shí)務(wù)(上海,3月6日-7日)
【培訓(xùn)日期】29年3月6日-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【【培訓(xùn)對象】】采購與供應(yīng)管理人員,供應(yīng)鏈管理人員,供應(yīng)商質(zhì)量管理人員,企業(yè)管理人員等
【課程背景】
“什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員?采購專業(yè)化有什么好處?采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)具備哪些素質(zhì),掌握哪些基本知識與技能?采購的基本工作流程是怎樣的?采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧?怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率?
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員,是采購與供應(yīng)人員的必修課。
【課程收益】
●采購專業(yè)的基本知識
●采購在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色
●采購業(yè)務(wù)的操作休系
●采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守
●供應(yīng)商選擇的一般流程
●價格分析的基礎(chǔ)知識
●談判的基本流程
●交期的基本構(gòu)成及重要性
課程內(nèi)容
【培訓(xùn)大綱】
一、采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
●采購(Purchasing)采辦(Procurement)與物料管理之間的關(guān)系
●采購和利潤的關(guān)系
●采購以及采購管理的目標(biāo)
●采購的基本要點(diǎn)
●采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位
●21世紀(jì)采購的特點(diǎn)
●采購工作的游戲規(guī)則
二、采購業(yè)務(wù)操作體系
●采購的權(quán)限
●基本采辦流程
●采購的目錄管理
●采辦有哪幾種方法
●下定單時要注意什么
●產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個指標(biāo)
●驗(yàn)收和檢查
●常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
●如何做好采購的原始記錄
●采購部門組織結(jié)構(gòu)要求
三、專業(yè)采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
●采購人員的基本道德規(guī)范
●與供應(yīng)商交往中應(yīng)注意的事項
四、采購計劃及信息管理
●采購計劃安排的流程
●采購計劃包含的哪些內(nèi)容-清單?
●采購計劃安排過程中常見問題有哪些?
●案例分析
●采購信息如何收集?
●采購信息如何分類?
●采購信息管理的方法
●案例分析
五、供應(yīng)商評選
●何時采用“單一來源”采購
●何時采用“多種來源”采購
●尋找供應(yīng)來源一般的策略
●如何尋找供應(yīng)商
●買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)
●供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)有哪些
●供應(yīng)商評選的策略和方法
六、報價與招標(biāo)
●招標(biāo)還是談判(Bid or Negotiate)
●常用的幾種尋價方式
●招標(biāo)內(nèi)容的幾個要點(diǎn)
●競標(biāo)及其注意事項
●常見的問題和解決方案
●自制還是購買(Make or Buy)
●自制的好處和購買的好處
七、價格與成本分析
●價格分析:什么是合理的價格尺度
●價格分析常采用的方法及價格分析的準(zhǔn)則
●從成本構(gòu)成到成本分析
●哪些因素影響產(chǎn)品的成本
●產(chǎn)品的價格及其利潤
●何時可對價格提出爭議
●案例分解
八、談判技巧
●談判要達(dá)到什么樣的目的
●哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的
●什么時候需要談判
●采購方占有哪些優(yōu)勢
●供貨方占有哪些優(yōu)勢
●采購談判的程序和方法及技巧
●雙贏談判策略案例分解
九、交期管理
●交期的構(gòu)成,哪些因素影響交期
●交期與總成本的制約關(guān)系
●如何縮短交期?有效的交期管理
●受買方影響造成的延期交貨
●賣方原因造成的延期交貨
●按時交貨
●案例分解
●供應(yīng)商評選的略和方法
【培訓(xùn)講師】
趙老師,資深培訓(xùn)講師。機(jī)械工學(xué)學(xué)士,認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )公司高級講師,現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理,負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理及維護(hù),及全球供應(yīng)策略、項目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。近十年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理,工廠采購經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立,實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析,供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。趙老師還于5年獲得了全球認(rèn)可的認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )的資格,他豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將帶給學(xué)員們多角度的啟發(fā)與思考。
趙老師曾服務(wù)過的部分客戶有:博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達(dá)電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司,飛索半導(dǎo)體-AMD有限公司,阿科瑪公司等。
采購人員的基礎(chǔ)技能與實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:235字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
采購與供應(yīng)管理人員,供應(yīng)鏈管理人員,供應(yīng)商質(zhì)量管理人員,企業(yè)管理人員等
課程目標(biāo)
采購人員的基礎(chǔ)技能與實(shí)務(wù)(上海,3月6日-7日)
【培訓(xùn)日期】29年3月6日-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【【培訓(xùn)對象】】采購與供應(yīng)管理人員,供應(yīng)鏈管理人員,供應(yīng)商質(zhì)量管理人員,企業(yè)管理人員等
【課程背景】
“什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員?采購專業(yè)化有什么好處?采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)具備哪些素質(zhì),掌握哪些基本知識與技能?采購的基本工作流程是怎樣的?采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧?怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率?
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員,是采購與供應(yīng)人員的必修課。
【課程收益】
●采購專業(yè)的基本知識
●采購在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色
●采購業(yè)務(wù)的操作休系
●采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守
●供應(yīng)商選擇的一般流程
●價格分析的基礎(chǔ)知識
●談判的基本流程
●交期的基本構(gòu)成及重要性
課程內(nèi)容
【培訓(xùn)大綱】
一、采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
●采購(Purchasing)采辦(Procurement)與物料管理之間的關(guān)系
●采購和利潤的關(guān)系
●采購以及采購管理的目標(biāo)
●采購的基本要點(diǎn)
●采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位
●21世紀(jì)采購的特點(diǎn)
●采購工作的游戲規(guī)則
二、采購業(yè)務(wù)操作體系
●采購的權(quán)限
●基本采辦流程
●采購的目錄管理
●采辦有哪幾種方法
●下定單時要注意什么
●產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個指標(biāo)
●驗(yàn)收和檢查
●常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
●如何做好采購的原始記錄
●采購部門組織結(jié)構(gòu)要求
三、專業(yè)采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
●采購人員的基本道德規(guī)范
●與供應(yīng)商交往中應(yīng)注意的事項
四、采購計劃及信息管理
●采購計劃安排的流程
●采購計劃包含的哪些內(nèi)容-清單?
●采購計劃安排過程中常見問題有哪些?
●案例分析
●采購信息如何收集?
●采購信息如何分類?
●采購信息管理的方法
●案例分析
五、供應(yīng)商評選
●何時采用“單一來源”采購
●何時采用“多種來源”采購
●尋找供應(yīng)來源一般的策略
●如何尋找供應(yīng)商
●買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)
●供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)有哪些
●供應(yīng)商評選的策略和方法
六、報價與招標(biāo)
●招標(biāo)還是談判(Bid or Negotiate)
●常用的幾種尋價方式
●招標(biāo)內(nèi)容的幾個要點(diǎn)
●競標(biāo)及其注意事項
●常見的問題和解決方案
●自制還是購買(Make or Buy)
●自制的好處和購買的好處
七、價格與成本分析
●價格分析:什么是合理的價格尺度
●價格分析常采用的方法及價格分析的準(zhǔn)則
●從成本構(gòu)成到成本分析
●哪些因素影響產(chǎn)品的成本
●產(chǎn)品的價格及其利潤
●何時可對價格提出爭議
●案例分解
八、談判技巧
●談判要達(dá)到什么樣的目的
●哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的
●什么時候需要談判
●采購方占有哪些優(yōu)勢
●供貨方占有哪些優(yōu)勢
●采購談判的程序和方法及技巧
●雙贏談判策略案例分解
九、交期管理
●交期的構(gòu)成,哪些因素影響交期
●交期與總成本的制約關(guān)系
●如何縮短交期?有效的交期管理
●受買方影響造成的延期交貨
●賣方原因造成的延期交貨
●按時交貨
●案例分解
●供應(yīng)商評選的略和方法
【培訓(xùn)講師】
趙老師,資深培訓(xùn)講師。機(jī)械工學(xué)學(xué)士,認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )公司高級講師,現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理,負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理及維護(hù),及全球供應(yīng)策略、項目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。近十年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理,工廠采購經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立,實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析,供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。趙老師還于5年獲得了全球認(rèn)可的認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )的資格,他豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將帶給學(xué)員們多角度的啟發(fā)與思考。
趙老師曾服務(wù)過的部分客戶有:博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達(dá)電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司,飛索半導(dǎo)體-AMD有限公司,阿科瑪公司等。