學習對象
企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
課程目標
高績效團隊建設與激勵實務（北京，4月26日）
課程內容
高績效團隊建設與激勵實務（北京，4月26日）

【培訓日期】29年4月26日

【培訓地點】北京

【【培訓對象】】
企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

【課程背景】

“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” -------杰克·韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。

【課程收益】

●了解高績效團隊的特征
●掌握團隊建設的原則、程序和方法
●掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧
●掌握有效提升團隊領導能力的技巧
●學習團隊激勵的技巧

【課程大綱】

第一部分：高績效團隊的建設

一、什么是團隊
●認識團隊（1+1=？）
●團隊與群體的區(qū)別
●團隊行為曲線
●討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么

二、高績效團隊的特征
●明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一）
●相互信任（信任的基礎是什么？如何建立）
●關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的）
●溝通良好（如何才能有效的溝通）
●分工與授權（在具體工作中如何操作）
●合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦）
●合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦）
●融洽的團隊氣氛（用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛）
●案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示

三、高績效團隊的成員
●如何選擇團隊的成員
●團隊成員的關系如何協(xié)調
●如何解決成員的沖突
●案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理

四、高績效團隊建設的流程及階段
●團隊建設的流程
●團隊建設的階段
●案例分析、討論：在不同的階段如何采取適當的解決方法？

第二部分：激勵管理

一、什么是激勵

二、激勵的核心是什么
●需求理論
●激勵理論

三、激勵的誤區(qū)

四、激勵的四原則
●公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則

五、激勵的方法
●信任
●認可－－表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
●承擔責任（為什么要為下屬承擔責任）
●關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調？）
●薪水與升遷（基礎還要有保障）
●工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）
●合理的制度（公平、公正、公開）
●工作氣氛（是一種軟化劑）
●企業(yè)目標與使命（最終的解決方案）

六、激勵方法的綜合運用
●案例分析、討論：智豬博弈的故事

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