學習對象
部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S/6S管理的其他管理人員
課程目標
5S現(xiàn)場管理與推行實務(wù)（上海，2月2日-21日）
課程內(nèi)容
5S現(xiàn)場管理與推行實務(wù)（上海，2月2日-21日）

【培訓日期】29年2月2日-21日

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S/6S管理的其他管理人員

【課程背景】

“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。
對于渴望通過一次培訓充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。

【課程目標】幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法

【課程大綱】

一、我們應該如何理解5S？5S與你我工作的關(guān)系

二、我們?yōu)槭裁赐菩?S? 我們想通過5S達到什么目標？
●日資企業(yè)推行為什么成功？
●豐田公司如何推行5S?
●推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？
●推行5S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？
●我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？

三、如何有效推行？( 列舉大量案例和圖片)
●5S 各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么
●整理（標準建立、整理原則）
●整頓（三易、三定、三安、標識）
●清掃（清掃對象：黑、屑、漏）
●清潔貴在堅持（分區(qū)域負責、明確的核查標準、核查方法）
●素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？）
●推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應用
●各部門如何建立適應本部門的核查表？
●各部門核查表實例講解、分析
●依據(jù)提供的模板實戰(zhàn)訓練，對我們現(xiàn)行所用的檢查表進行修訂
●各部門檢查評分的基準如何進行加權(quán)處理
●困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
●實戰(zhàn)訓練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對本公司現(xiàn)行核查制度進行修訂，以利順利實施

四、講師現(xiàn)場答疑

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