學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員
課程目標(biāo)
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)（北京，3月13日）
課程內(nèi)容
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)（北京，3月13日）

【培訓(xùn)日期】29年3月13日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【【培訓(xùn)對(duì)象】】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員

【課程背景】

　　建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，是當(dāng)代成功企業(yè)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。監(jiān)督與約束機(jī)制,引起了越來越多的企業(yè)家,政府主管部門的關(guān)注，國(guó)內(nèi)國(guó)外，有多少個(gè)名聲顯赫的企業(yè)，有多少位雄心勃勃的企業(yè)家，創(chuàng)造過曾經(jīng)輝煌的歷史，但是由于忽略企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn)。正如我們中國(guó)人的一句古訓(xùn)：千里之堤,毀于蟻穴。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波濤洶涌的浪潮中，無數(shù)鐵一般的事實(shí)反復(fù)告誡我們：掌握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，及時(shí)防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，是當(dāng)代成功的企業(yè)必須具備的競(jìng)爭(zhēng)能力。

【課程收益】

●學(xué)會(huì)制定實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
●學(xué)會(huì)如何建立企業(yè)的信用管理體系
●掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具
●了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)
●掌握內(nèi)部審計(jì)的多種方法

【課程大綱】

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)
●企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境
●世界5強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制

二、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
●企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)要素
●企業(yè)內(nèi)部控制的重要領(lǐng)域
●測(cè)算企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度

三、建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制
●什么是 COSO
●什么是 ERM
●確認(rèn)內(nèi)控的目標(biāo)與相關(guān)流程
●設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
●選擇評(píng)估績(jī)效的適當(dāng)方法
●檢查實(shí)際結(jié)果與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的偏差

四、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用
●建立企業(yè)內(nèi)部控制的管理框架
●收集企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
●核心管理流程的內(nèi)部控制
●企業(yè)重大決策的管理控制
●企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的應(yīng)用

五、內(nèi)部審計(jì)
●介紹幾種有效的內(nèi)部審計(jì)方法
●確定內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)
●掌握內(nèi)部審計(jì)的抽樣原則
●內(nèi)部審計(jì)在組織中的作用與設(shè)置


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