學(xué)習(xí)對(duì)象
部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員
課程目標(biāo)
企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理EHS實(shí)務(wù)（上海，3月23日-24日）
課程內(nèi)容
企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理EHS實(shí)務(wù)（上海，3月23日-24日）

【培訓(xùn)日期】29年3月23日-24日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【【培訓(xùn)對(duì)象】】部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員

【課程收益】

本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)；使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

【課程大綱】

一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí)

1）理解EHS管理
●EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義
●制造型企業(yè)EHS的管理趨勢
●解析世界5強(qiáng)企業(yè)的管理的方式

2）EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
●現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
●馬斯洛需求層次理論
●事故致因理論和海因里希事故理論
●職業(yè)安全健康費(fèi)用模型

3）企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位
●專職主任、經(jīng)理的職責(zé)
●領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)

4）EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn)
●主題、活動(dòng)，有心栽花與無心插柳
●文化、氛圍，草色遙看近卻無

5）EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)
●環(huán)境法：大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)
●職業(yè)安全衛(wèi)生法：勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償、職業(yè)病、SOP
●災(zāi)害與緊急管理法：自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機(jī)制、消防法
●安全生產(chǎn)法：安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理

6）管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
●管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
●風(fēng)險(xiǎn)控制

7）案例：狼性 PK 人性

二、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS

1）人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)
●合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持
●分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)
●違章作業(yè)與落實(shí)制度

2）EHS管理體系
●方針、宗旨
●目標(biāo)、計(jì)劃
●文件、制度、流程
●EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)
●EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證

3）管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
●防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、數(shù)碼報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制

4）人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
●動(dòng)機(jī)與意識(shí)，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽(yù)，幫助與合作，本能與潛意識(shí)

5）五項(xiàng)基本管理原則
●主線、對(duì)錯(cuò)原則、是非點(diǎn)、工作導(dǎo)向

6）換位思考與心中的天平

7）工作提高、改進(jìn)的工具
●PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE

8）國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)
●ISO14、OHSMS、SA8、OHSA18等國際標(biāo)準(zhǔn)，人權(quán)驗(yàn)廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證
●游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

三、環(huán)境（E）管理技法

1）5S及現(xiàn)場改善與EHS管理
●大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具

2）物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
●材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理

3）環(huán)境保護(hù)
●公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理

4）工業(yè)衛(wèi)生管理
●職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估與健康危害因素控制

5）管理流程
●方框圖、流程圖、趨勢圖

6）作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患
●電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等

四、健康（H）管理技法
●勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)
●產(chǎn)品毒害與健康管理要素
●健康保障：體檢、工種分析與營養(yǎng)保健
●操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)
●職業(yè)病防治管理

五、安全（S）管理技法
●三級(jí)安全管理
●有效的生產(chǎn)安全管理措施：消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理
●消滅不安全的行為與習(xí)氣：猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆滯
●行為安全檢查、監(jiān)察、管理
●事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理
●倉儲(chǔ)安全保障措施
●案例：三種安全事故

六、EHS管理實(shí)務(wù)
●人機(jī)工程管理應(yīng)用
●機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理：否定過去、成績與陷阱，鷹的重生
●設(shè)備安全管理：特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具
●化學(xué)品安全管理：MSDS、屏障、隔離、鎖止
●內(nèi)部交通安全管理：地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛
●辦公室的安全：門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密
●特殊場所安全管理：密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)
●個(gè)人防護(hù)用品：游戲：尋找最佳方法

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
●企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃：危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計(jì)劃
●事故稟報(bào)與救援程序
●如何將事故損失降低到最小
●專項(xiàng)工作組、MFT與MRB
●有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法
●安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
●案例：六個(gè)典型事故案例分析

八、EHS與和諧管理
●人本觀念下的和諧
●企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本
●努力與成績

九、自由問答、互動(dòng)（Q&A)

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