企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用-上海工慧企業(yè)管理
學(xué)習(xí)對象
中層以上管理者、部門經(jīng)理/主管、及人力資源相關(guān)人員
課程目標
心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用(北京,3月2日)
課程內(nèi)容
心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用(北京,3月2日)
【培訓(xùn)日期】29年3月2日
【培訓(xùn)地點】北京
【【培訓(xùn)對象】】中層以上管理者、部門經(jīng)理/主管、及人力資源相關(guān)人員
【課程收益】
●了解從心理學(xué)角度下人力資源管理的應(yīng)用;
●掌握心理學(xué)工具在人才甄選中的使用;
●理解企業(yè)人力資源的目標、流程及體系;
【課程大綱】
一、心理學(xué)視角下的人力資源管理
1)心理學(xué)本質(zhì)及其相關(guān)理論概述
2)心理學(xué)與人力資源管理
●人性本質(zhì)與管理對策制訂
●心理學(xué)與人力資源管理兩大目標的實現(xiàn)
●心理學(xué)與人力資源管理三大系統(tǒng)的構(gòu)建
●心理學(xué)與人力資源管理三大流程的優(yōu)化
二、心理測評與人員甄選、團隊性向診斷及功能優(yōu)化
1)導(dǎo)入案例-世界著名跨國制藥集團如何選拔自己的兼職翻譯
2)特定組織需要什么樣的人才
3)傳統(tǒng)人才甄選手段及其主要不足
4)如何在人才甄選中引入心理測量、評價
●心理測評與團隊性向診斷及功能優(yōu)化
●導(dǎo)入案例
●示范案例
●示范案例
●經(jīng)驗分享:前景理論及其對結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計的基本啟示
三、心理學(xué)與績效管理及薪酬設(shè)計
1)績效指標提煉及薪酬戰(zhàn)略確定
●示范案例:D集團員工三感調(diào)查與一級部門KPI提煉及薪酬戰(zhàn)略確定。
2)績效管理與薪酬方案設(shè)計三原則
●壓力傳遞、因需而異、雙公平衡。
●示范案例:以H控股集團為例。
3)轉(zhuǎn)型期員工心理特征與績效管理與薪酬對策
四、結(jié)束語
【
心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:258字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
中層以上管理者、部門經(jīng)理/主管、及人力資源相關(guān)人員
課程目標
心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用(北京,3月2日)
課程內(nèi)容
心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用(北京,3月2日)
【培訓(xùn)日期】29年3月2日
【培訓(xùn)地點】北京
【【培訓(xùn)對象】】中層以上管理者、部門經(jīng)理/主管、及人力資源相關(guān)人員
【課程收益】
●了解從心理學(xué)角度下人力資源管理的應(yīng)用;
●掌握心理學(xué)工具在人才甄選中的使用;
●理解企業(yè)人力資源的目標、流程及體系;
【課程大綱】
一、心理學(xué)視角下的人力資源管理
1)心理學(xué)本質(zhì)及其相關(guān)理論概述
2)心理學(xué)與人力資源管理
●人性本質(zhì)與管理對策制訂
●心理學(xué)與人力資源管理兩大目標的實現(xiàn)
●心理學(xué)與人力資源管理三大系統(tǒng)的構(gòu)建
●心理學(xué)與人力資源管理三大流程的優(yōu)化
二、心理測評與人員甄選、團隊性向診斷及功能優(yōu)化
1)導(dǎo)入案例-世界著名跨國制藥集團如何選拔自己的兼職翻譯
2)特定組織需要什么樣的人才
3)傳統(tǒng)人才甄選手段及其主要不足
4)如何在人才甄選中引入心理測量、評價
●心理測評與團隊性向診斷及功能優(yōu)化
●導(dǎo)入案例
●示范案例
●示范案例
●經(jīng)驗分享:前景理論及其對結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計的基本啟示
三、心理學(xué)與績效管理及薪酬設(shè)計
1)績效指標提煉及薪酬戰(zhàn)略確定
●示范案例:D集團員工三感調(diào)查與一級部門KPI提煉及薪酬戰(zhàn)略確定。
2)績效管理與薪酬方案設(shè)計三原則
●壓力傳遞、因需而異、雙公平衡。
●示范案例:以H控股集團為例。
3)轉(zhuǎn)型期員工心理特征與績效管理與薪酬對策
四、結(jié)束語
【