學(xué)習(xí)對象
中層以上管理者、部門經(jīng)理/主管、及人力資源相關(guān)人員
課程目標
心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用（北京，3月2日）
課程內(nèi)容
心理學(xué)知識在人力資源管理中的應(yīng)用（北京，3月2日）

【培訓(xùn)日期】29年3月2日

【培訓(xùn)地點】北京

【【培訓(xùn)對象】】中層以上管理者、部門經(jīng)理/主管、及人力資源相關(guān)人員

【課程收益】
●了解從心理學(xué)角度下人力資源管理的應(yīng)用；
●掌握心理學(xué)工具在人才甄選中的使用；
●理解企業(yè)人力資源的目標、流程及體系；

【課程大綱】

一、心理學(xué)視角下的人力資源管理

1）心理學(xué)本質(zhì)及其相關(guān)理論概述

2）心理學(xué)與人力資源管理
●人性本質(zhì)與管理對策制訂
●心理學(xué)與人力資源管理兩大目標的實現(xiàn)
●心理學(xué)與人力資源管理三大系統(tǒng)的構(gòu)建
●心理學(xué)與人力資源管理三大流程的優(yōu)化

二、心理測評與人員甄選、團隊性向診斷及功能優(yōu)化

1）導(dǎo)入案例-世界著名跨國制藥集團如何選拔自己的兼職翻譯

2）特定組織需要什么樣的人才

3）傳統(tǒng)人才甄選手段及其主要不足

4）如何在人才甄選中引入心理測量、評價
●心理測評與團隊性向診斷及功能優(yōu)化
●導(dǎo)入案例
●示范案例
●示范案例
●經(jīng)驗分享：前景理論及其對結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計的基本啟示

三、心理學(xué)與績效管理及薪酬設(shè)計

1）績效指標提煉及薪酬戰(zhàn)略確定
●示范案例：D集團員工三感調(diào)查與一級部門KPI提煉及薪酬戰(zhàn)略確定。

2）績效管理與薪酬方案設(shè)計三原則
●壓力傳遞、因需而異、雙公平衡。
●示范案例：以H控股集團為例。

3）轉(zhuǎn)型期員工心理特征與績效管理與薪酬對策

四、結(jié)束語


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