學(xué)習(xí)對象
基層干部、中高階干部及儲備干部等
課程目標(biāo)
精益六西格瑪6Sigma實務(wù)（深圳，3月27日-28日）

【培訓(xùn)日期】29年3月27日-28日

【培訓(xùn)地點】深圳

【【培訓(xùn)對象】】基層干部、中高階干部及儲備干部等

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，精益六西格瑪也就應(yīng)運而生了。精益六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。
我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。精益是一種宏觀的企業(yè)運作思路，它是由傳統(tǒng)的工業(yè)工程發(fā)展、延伸出來用以改善生產(chǎn)力和消除浪費的方法論。精益關(guān)注流程速度與效率的方法，主要偏向于對企業(yè)流程速度的改善，它衡量的是，為滿足客戶要求而進行的操作的迅速性；六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠性的水平。六西格瑪是一種消除缺陷并減少流程波動的方法，主要偏向于對企業(yè)流程質(zhì)量的控制，它衡量的是為滿足客戶要求而進行的操作的可靠性。因此，只有精益或者六西格瑪都不能使企業(yè)在質(zhì)量和速度兩方面達(dá)到世界級企業(yè)的目標(biāo)。近年來很多學(xué)者、企業(yè)在推行精益生產(chǎn)和六西格瑪過程中發(fā)現(xiàn)，將二者有機地結(jié)合起來可形成功能非常強大且具實用性的改善和管理變革體系。

【課程目標(biāo)】
●使學(xué)員對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂和導(dǎo)入精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)。
●使學(xué)員對精益六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認(rèn)識，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
●使學(xué)員掌握精益六西格瑪?shù)幕竟ぞ摺?br> ●學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗，為順暢導(dǎo)入精益六西格瑪少走彎路。
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、什么是精益六西格瑪
●企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
●何為六西格瑪？
●何為精益生產(chǎn)?
●何為精益六西格瑪?
●精益六西格瑪?shù)闹饕攸c
●精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D

二、如何實施精益六西格瑪
●精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
●精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?br> ●變革管理與精益六西格瑪
●精益六西格瑪成功實施的要素
●精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
●建立精益六西格瑪文化

三、精益六西格瑪?shù)某Ｓ霉ぞ?br> ●QC七大手法
●目視管理與5S
●QFD&FMEA
●快速換模
●工業(yè)工程
●過程能力分析
●流程繪圖

四、某公司精益六西格瑪項目實例
●成功案例研討與交流

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