學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門(mén)高層管理者
課程目標(biāo)
六西格瑪6Sigma推行和實(shí)施之道（深圳，2月21日-22日）
課程內(nèi)容
六西格瑪6Sigma推行和實(shí)施之道（深圳，2月21日-22日）

【培訓(xùn)日期】29年2月21日-22日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【【培訓(xùn)對(duì)象】】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門(mén)高層管理者

【課程背景】

在空前的嚴(yán)寒氣候中，“管理升級(jí)”這個(gè)目前對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實(shí)的任務(wù)正被越來(lái)越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根揭底是人的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)早就認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，其中的杰出代表GE和三星等集團(tuán)靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯疚幕腿藛T的思想，迅速成為從管理中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿。六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實(shí)施可以迅速改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使企業(yè)在極短的時(shí)間內(nèi)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力。反觀在中國(guó)企業(yè)，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業(yè)中，6%以上并未從中謀取預(yù)期的收益，相當(dāng)一部分企業(yè)把六西格瑪（six sigma,6 sigma)推行當(dāng)成了企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。中國(guó)企業(yè)靠推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)能獲取預(yù)期的收益嗎？如何實(shí)施才能真正從推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理中獲取最大的好處？通過(guò)本課程你將對(duì)以上問(wèn)題豁然開(kāi)朗。

【課程大綱】

一、六西格瑪是什么
●六西格瑪?shù)脑?br> ●六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
●六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?br>
二、六西格瑪能給金融危機(jī)中的企業(yè)帶來(lái)什么
●全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇
●您的企業(yè)為何需要六西格瑪
●金融危機(jī)環(huán)境下六西格瑪?shù)木让静萁巧?br>
三、八步通向成功
●推行定位/規(guī)劃
●選擇合作伙伴
●建立推進(jìn)組織
●管理體系/企業(yè)文化診斷
●建立流程
●項(xiàng)目選擇/人員選擇
●推進(jìn)過(guò)程管理
●持續(xù)推行，溶入日常管理

四、中國(guó)企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)某晒?shí)施之道
●六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
●中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
●中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理的核心要素

五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例

六、現(xiàn)場(chǎng)討論

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