企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 高管人員的六西格瑪6Sigma實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總裁,總經(jīng)理,副總及其他部門高層管理者
課程目標(biāo)
高管人員的六西格瑪6Sigma實(shí)務(wù)(深圳,2月2日)
課程內(nèi)容
高管人員的六西格瑪6Sigma實(shí)務(wù)(深圳,2月2日)
【培訓(xùn)日期】29年2月2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【【培訓(xùn)對象】】企業(yè)總裁,總經(jīng)理,副總及其他部門高層管理者
【課程背景】
本課程重點(diǎn)針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)!
【課程目標(biāo)】
●讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)(1H)
●讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化(.5H)
●讓學(xué)員對六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任(1.5H)
●能根據(jù)公司策略選對項(xiàng)目,確定突破性改善方向(2.5H)
●能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員(1H)
●理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行(.5H)
●通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析,學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)(1H)
【課程大綱】
一、何為六西格瑪
●何為六西格瑪?
●西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量?
●六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展
●六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)
●六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)
●游戲--數(shù)F游戲
二、為何實(shí)施六西格瑪
●四方塊圖
●GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
●您的企業(yè)為何需要六西格瑪
●案例分析--戴明紅珠試驗(yàn)
三、如何實(shí)施六西格瑪
●六西格瑪突組織
●六西格瑪?shù)耐菩?br> ●變革管理與六西格瑪
●六西格瑪成功實(shí)施的要素
●用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
●高層在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)
●建立六西格瑪文化
●游戲--變革測試游戲
四、項(xiàng)目選擇
●項(xiàng)目選擇的思路
●項(xiàng)目選擇的原則
●項(xiàng)目選擇的方法
●項(xiàng)目排序
●項(xiàng)目計(jì)劃書
●練習(xí)--項(xiàng)目選擇練習(xí)
五、人員選擇
●識(shí)別六西格瑪人員
●培訓(xùn)計(jì)劃
●資源需求
六、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
●質(zhì)量管理發(fā)展史
●六西格瑪在國外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
●六西格瑪在國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
●中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
●中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
●中國企業(yè)推行六西格瑪遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
●某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例
●某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例--縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例
八、討論
【
高管人員的六西格瑪6Sigma實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:261字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總裁,總經(jīng)理,副總及其他部門高層管理者
課程目標(biāo)
高管人員的六西格瑪6Sigma實(shí)務(wù)(深圳,2月2日)
課程內(nèi)容
高管人員的六西格瑪6Sigma實(shí)務(wù)(深圳,2月2日)
【培訓(xùn)日期】29年2月2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【【培訓(xùn)對象】】企業(yè)總裁,總經(jīng)理,副總及其他部門高層管理者
【課程背景】
本課程重點(diǎn)針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)!
【課程目標(biāo)】
●讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)(1H)
●讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化(.5H)
●讓學(xué)員對六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任(1.5H)
●能根據(jù)公司策略選對項(xiàng)目,確定突破性改善方向(2.5H)
●能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員(1H)
●理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行(.5H)
●通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析,學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)(1H)
【課程大綱】
一、何為六西格瑪
●何為六西格瑪?
●西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量?
●六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展
●六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)
●六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)
●游戲--數(shù)F游戲
二、為何實(shí)施六西格瑪
●四方塊圖
●GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
●您的企業(yè)為何需要六西格瑪
●案例分析--戴明紅珠試驗(yàn)
三、如何實(shí)施六西格瑪
●六西格瑪突組織
●六西格瑪?shù)耐菩?br> ●變革管理與六西格瑪
●六西格瑪成功實(shí)施的要素
●用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
●高層在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)
●建立六西格瑪文化
●游戲--變革測試游戲
四、項(xiàng)目選擇
●項(xiàng)目選擇的思路
●項(xiàng)目選擇的原則
●項(xiàng)目選擇的方法
●項(xiàng)目排序
●項(xiàng)目計(jì)劃書
●練習(xí)--項(xiàng)目選擇練習(xí)
五、人員選擇
●識(shí)別六西格瑪人員
●培訓(xùn)計(jì)劃
●資源需求
六、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
●質(zhì)量管理發(fā)展史
●六西格瑪在國外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
●六西格瑪在國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
●中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
●中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
●中國企業(yè)推行六西格瑪遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
●某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例
●某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例--縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例
八、討論
【