企業(yè)管理培訓
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學習對象
有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗,略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質量工程師、SQE和體系推動人員
課程目標
產(chǎn)品質量先期策劃APQP與控制計劃CP實務(上海,2月25日)
課程內(nèi)容
產(chǎn)品質量先期策劃APQP與控制計劃CP實務(上海,2月25日)
【培訓日期】29年2月25日
【培訓地點】上海
【【培訓對象】】有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗,略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質量工程師、SQE和體系推動人員
【課程背景】
透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學員除了獲得對APQP、Control Plans的理解,使你們能在實施APQP、開發(fā)Control Plans的相關工作中應用之外,學員更對如何策劃和定義一項質量計劃、控制計劃方法,以及那些在QS-9和ISO/TS16949中對組織的應用和質量策劃的職責等規(guī)定,獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺,把工具和計劃結合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例,講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗。加深學員對課程的理解。
【課程目標】
●實施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質量計劃,開發(fā)新產(chǎn)品;
●通過實施APQP,使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別,避免晚期更改,以最低的成本及時提供優(yōu)質產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準;
●同時滿足質量體系要求,提高客戶的滿意度,進而提高公司利潤;
●建立一套完善的適用于每個項目的質量體系,從而促使公司走向成功。
【課程大綱】
一、APQP起源與為什么要使用APQP,新舊版本的差別分析;
●APQP 概述
●AIAG的APQP模式
●APQP和ISO/TS16949
二、產(chǎn)品質量策劃的基本原則與推行APQP流程;
三、APQP階段劃分說明
四、APQP各階段與相關技術手冊的關系;
1)策劃和項目確定
●Benchmarking
●產(chǎn)品可靠性研究
●初始特殊特性清單
2)產(chǎn)品的設計和開發(fā)要求與實例練習
●DFMEA
●設計驗證計劃與報告
●產(chǎn)品和過程特殊特性研究
3)過程的設計和開發(fā)要求與實例練習
●過程開發(fā)與過程流程圖
●PFMEA
●控制計劃(Control Plan)
●包裝規(guī)范
4)產(chǎn)品和過程的確認
●測量系統(tǒng)分析(MSA)
●初始過程能力研究(PpK & CpK)
●生產(chǎn)件批準(PPAP)
●質量策劃認定
5)控制計劃方法論
●控制計劃概論、分類
●控制計劃欄目描述
●控制計劃的輸入文件
●控制計劃編制技巧
●控制計劃與FMEA的關系
●控制計劃的分發(fā)和更新
6)反饋、評定和糾正措施階段工作要求
7)APQP實用技巧
●APQP檢查清單的使用
●APQP審核中的常見問題
【
產(chǎn)品質量先期策劃APQP與控制計劃CP實務-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:235字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗,略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質量工程師、SQE和體系推動人員
課程目標
產(chǎn)品質量先期策劃APQP與控制計劃CP實務(上海,2月25日)
課程內(nèi)容
產(chǎn)品質量先期策劃APQP與控制計劃CP實務(上海,2月25日)
【培訓日期】29年2月25日
【培訓地點】上海
【【培訓對象】】有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗,略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質量工程師、SQE和體系推動人員
【課程背景】
透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學員除了獲得對APQP、Control Plans的理解,使你們能在實施APQP、開發(fā)Control Plans的相關工作中應用之外,學員更對如何策劃和定義一項質量計劃、控制計劃方法,以及那些在QS-9和ISO/TS16949中對組織的應用和質量策劃的職責等規(guī)定,獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺,把工具和計劃結合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例,講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗。加深學員對課程的理解。
【課程目標】
●實施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質量計劃,開發(fā)新產(chǎn)品;
●通過實施APQP,使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別,避免晚期更改,以最低的成本及時提供優(yōu)質產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準;
●同時滿足質量體系要求,提高客戶的滿意度,進而提高公司利潤;
●建立一套完善的適用于每個項目的質量體系,從而促使公司走向成功。
【課程大綱】
一、APQP起源與為什么要使用APQP,新舊版本的差別分析;
●APQP 概述
●AIAG的APQP模式
●APQP和ISO/TS16949
二、產(chǎn)品質量策劃的基本原則與推行APQP流程;
三、APQP階段劃分說明
四、APQP各階段與相關技術手冊的關系;
1)策劃和項目確定
●Benchmarking
●產(chǎn)品可靠性研究
●初始特殊特性清單
2)產(chǎn)品的設計和開發(fā)要求與實例練習
●DFMEA
●設計驗證計劃與報告
●產(chǎn)品和過程特殊特性研究
3)過程的設計和開發(fā)要求與實例練習
●過程開發(fā)與過程流程圖
●PFMEA
●控制計劃(Control Plan)
●包裝規(guī)范
4)產(chǎn)品和過程的確認
●測量系統(tǒng)分析(MSA)
●初始過程能力研究(PpK & CpK)
●生產(chǎn)件批準(PPAP)
●質量策劃認定
5)控制計劃方法論
●控制計劃概論、分類
●控制計劃欄目描述
●控制計劃的輸入文件
●控制計劃編制技巧
●控制計劃與FMEA的關系
●控制計劃的分發(fā)和更新
6)反饋、評定和糾正措施階段工作要求
7)APQP實用技巧
●APQP檢查清單的使用
●APQP審核中的常見問題
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