學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)副總/經(jīng)理/主管/工程師、采購(gòu)經(jīng)理/主管、廠長(zhǎng)、成本控制人員、對(duì)提高采購(gòu)與成本控制技能有興趣的管理者等
課程目標(biāo)
企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理（杭州，3月7日-8日）
課程內(nèi)容
企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理（杭州，3月7日-8日）

【培訓(xùn)日期】29年3月7日-8日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州

【【培訓(xùn)對(duì)象】】生產(chǎn)副總/經(jīng)理/主管/工程師、采購(gòu)經(jīng)理/主管、廠長(zhǎng)、成本控制人員、對(duì)提高采購(gòu)與成本控制技能有興趣的管理者等

【課程收益】

采購(gòu)不僅要保證供應(yīng)，而且要成為公司賺錢(qián)的部門(mén)，為公司財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)！企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為多邊共贏的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購(gòu)人員面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將：
●了解采購(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系；
●認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)職能的差異；
●掌握采購(gòu)需求分析的技術(shù)與方法；
●分析外部采購(gòu)市場(chǎng)與環(huán)境的方法；
●為企業(yè)建立采購(gòu)體系作好知識(shí)準(zhǔn)備；
●如何選擇與管理供應(yīng)商；
●掌握如何與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判的原則與技巧。

【課程大綱】

一、采購(gòu)-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
●采購(gòu)為什么是企業(yè)專(zhuān)業(yè)的利潤(rùn)中心
●領(lǐng)先企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略
●采購(gòu)職能對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)

二、現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)職能
●集中采購(gòu)的本質(zhì)與核心
●領(lǐng)先企業(yè)的采購(gòu)工作分類(lèi)
●企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)確定位
●國(guó)內(nèi)外資企業(yè)的采購(gòu)管理現(xiàn)狀

三、采購(gòu)需求分析
●如何用功能性需求分析最大限度地降低采購(gòu)成本
●“過(guò)濾器”幫助采購(gòu)人員有效協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系
●供應(yīng)商的盡早參與在領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

四、采購(gòu)價(jià)格與成本分析
●常見(jiàn)的市場(chǎng)價(jià)格及對(duì)策
●供應(yīng)商的水分都在哪里?
●高效的”拼盤(pán)”
●“沃爾瑪”的宣言
●底線究竟在哪里?
●總成本建模的力量

五、采購(gòu)市場(chǎng)分析
●你真的了解供應(yīng)商嗎?
●家樂(lè)福的采購(gòu)員憑什么?
●采購(gòu)市場(chǎng)戰(zhàn)略矩陣

六、供應(yīng)商的選擇與管理
●供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程
●供應(yīng)商篩選的系統(tǒng)
●供應(yīng)商的評(píng)估與考核體系

七、采購(gòu)談判
●成功談判的要素
●采購(gòu)員的棋盤(pán)
●采購(gòu)談判技巧
●銷(xiāo)售員對(duì)付我們的殺手锏
●采購(gòu)談判常見(jiàn)困境實(shí)例
●談判實(shí)戰(zhàn)

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