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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗(yàn)式訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:290字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
需要提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃技能,以創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)高中層管理人員
課程目標(biāo)
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗(yàn)式訓(xùn)練》--源自跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練課

學(xué)員將通過(guò)經(jīng)營(yíng)一家虛擬的公司,運(yùn)用“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法”完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)運(yùn),并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果和虛擬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、總結(jié),以達(dá)到快速理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論、方法和流程的目的。
課程內(nèi)容
前言
盡管我們不能預(yù)言未來(lái),我們卻可以找出那些已經(jīng)發(fā)生并且將會(huì)產(chǎn)生重大而又可預(yù)知的影響的重要發(fā)展……
戰(zhàn)略就是為明天而戰(zhàn)。
―― 彼德德魯克 《動(dòng)蕩年代的管理》

到目前為止,取得這樣的成果,我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn):就是預(yù)先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì),一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想,而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然,盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣,那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在,情況就很好處理了。
柳傳志 《聯(lián)想:“蛇吞象”是精打細(xì)算來(lái)的》


【課程背景】:
以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù),融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板,以商務(wù)模擬為平臺(tái),以眾多的實(shí)際案例為借鑒,面向?qū)崙?zhàn)性的課程。


課程收益:
學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法;
建立戰(zhàn)略管理的思考框架
識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
運(yùn)用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝
分享跨國(guó)公司成功制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)做法與經(jīng)驗(yàn)

課程內(nèi)容提要:
討論什么是戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程-戰(zhàn)略規(guī)劃十步法概述。
團(tuán)隊(duì)練習(xí):1)分組 2)成立虛擬的企業(yè)
第一步:企業(yè)宗旨和價(jià)值定位
為什么要有企業(yè)宗旨?我們?yōu)槭裁创嬖??我們給客戶帶來(lái)了什么價(jià)值?

如何設(shè)立企業(yè)的宗旨?
第二步:制定三年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
企業(yè)愿景是什么?
明確企業(yè)的愿景的方法
我們?cè)谖磥?lái)3年的目標(biāo)是什么?
團(tuán)隊(duì)練習(xí):1)討論企業(yè)的宗旨和愿景 2)制定三年目標(biāo)計(jì)劃
第三步:市場(chǎng)與客戶需求分析和運(yùn)用
企業(yè)所在的環(huán)境分析方法:PEST
識(shí)別客戶和市場(chǎng),客戶的需求與市場(chǎng)的需求有什么不同?
邁克爾?波特的五力模型和三種戰(zhàn)略
市場(chǎng)上存在什么樣的機(jī)會(huì)?我們的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些?
客戶的需求是什么?
團(tuán)隊(duì)練習(xí):1)企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析 2)識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)和需求

模擬實(shí)戰(zhàn):進(jìn)入市場(chǎng)
第四步:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和運(yùn)用
在我們?cè)谀繕?biāo)市場(chǎng)上,現(xiàn)在和將來(lái)誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是什么?
我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較如何-SWOT分析
我們?cè)谑裁捶矫媾c對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)?
我們的機(jī)會(huì)在哪里?
團(tuán)隊(duì)練習(xí):企業(yè)的SWOT分析
第五步:識(shí)別滿足客戶要求的理想解決方案
我們的用戶希望達(dá)成什么目標(biāo)?
幫助用戶達(dá)成目標(biāo)的理想解決方案或理想產(chǎn)品是什么?
產(chǎn)品概念,卡諾圖,質(zhì)量功能展開(QFD)
波士頓矩陣圖
產(chǎn)品技術(shù)路線圖
模擬實(shí)戰(zhàn):開發(fā)理想產(chǎn)品
第六步:制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
根據(jù)理想的解決方案,我們的關(guān)鍵成功因素是什么?
如何構(gòu)建我們的核心能力?
我們的戰(zhàn)略選擇是什么?
我們?nèi)绾伪WC戰(zhàn)略得以實(shí)施?
團(tuán)隊(duì)練習(xí):1)識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 2)制定競(jìng)爭(zhēng)策略
模擬實(shí)戰(zhàn):初次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第七步:財(cái)務(wù)和的人力資源分析和運(yùn)用
對(duì)我們來(lái)說(shuō)投資回報(bào)如何?是否值得去做?
如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃?如何控制進(jìn)行預(yù)算控制?
如何編制人力資源發(fā)展計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃?
團(tuán)隊(duì)練習(xí):編制財(cái)務(wù)預(yù)算
第八步:潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析及運(yùn)用
有哪些因素會(huì)影響我們達(dá)成目標(biāo)?
哪些問(wèn)題出現(xiàn)的可能性比較大?
我們的應(yīng)急計(jì)劃是什么?
團(tuán)隊(duì)練習(xí):1)潛在問(wèn)題識(shí)別及對(duì)策 2)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
第九步:識(shí)別實(shí)施計(jì)劃中的相互依存關(guān)系
有哪些關(guān)鍵的制約因素會(huì)影響我們向用戶提供理想的解決方案?
我們?nèi)绾谓鉀Q這些問(wèn)題?
我們需要誰(shuí)的幫助?
以戰(zhàn)略為中心的7S模型
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)練習(xí):主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
模擬實(shí)戰(zhàn):再次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第十步:實(shí)施計(jì)劃
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我們應(yīng)該從哪里入手?
要啟動(dòng)哪些項(xiàng)目?哪些是關(guān)鍵計(jì)劃?
如何衡量我們的業(yè)績(jī)?
平衡記分卡原理和企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)體系
團(tuán)隊(duì)練習(xí):
模擬實(shí)戰(zhàn):戰(zhàn)略實(shí)施,競(jìng)爭(zhēng)全面展開,點(diǎn)評(píng),決勝
總結(jié):
評(píng)價(jià)最佳虛擬企業(yè)、頒獎(jiǎng)。


培訓(xùn)和咨詢顧問(wèn)過(guò)的客戶包括
聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、廣州本田、好來(lái)化工、信華精機(jī)、美的集團(tuán)、飛利浦、創(chuàng)維集團(tuán)、施耐德……

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