學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)制造
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課程內(nèi)容
壓縮用工成本，搬遷到低成本地區(qū)都不是跟本的出路
只有正視工廠低利潤(rùn)的本質(zhì)，才能凝聚績(jī)效突破決心
1978-28，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)變團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，整體考核如何做
在提升績(jī)效上，中國(guó)企業(yè)最常用辦法是：第一，效率導(dǎo)向，加班加點(diǎn)，用最好機(jī)器和生產(chǎn)線(xiàn)；第二，考核導(dǎo)向，加大獎(jiǎng)懲，導(dǎo)致車(chē)間/部門(mén)/工段各自為政的結(jié)構(gòu)性制約；這種片面的做法和急于求成的心態(tài)正是制約績(jī)效持續(xù)改善的根源。
我們須實(shí)施系統(tǒng)績(jī)效戰(zhàn)略，從兩個(gè)層面系統(tǒng)推進(jìn)，第一，建立基于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和改善過(guò)程的，在整體利益最大化下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，讓生產(chǎn)和業(yè)務(wù)各級(jí)主管成為主動(dòng)實(shí)施考核；第二，在精益考核方式驅(qū)動(dòng)下，逐步建立自動(dòng)改善的精益生產(chǎn)方式。
問(wèn)題本質(zhì)：在缺乏有效機(jī)制保障下，大家都為自己利益著想，造成大家都輸
◆為什么有規(guī)模沒(méi)利潤(rùn)？協(xié)調(diào)、人力成本的浪費(fèi)，“成品、原料、半成品”的大量備貨，使企業(yè)走向成長(zhǎng)“終點(diǎn)”：訂單增長(zhǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)，規(guī)模效益帶來(lái)的實(shí)際生產(chǎn)成本的下降，最終會(huì)被無(wú)序管理所帶來(lái)的快速增長(zhǎng)的預(yù)防成本（保證交貨期和品質(zhì)所花的錢(qián)）抵消掉。
◆為什么銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問(wèn)題，相互打埋伏：很多企業(yè)做大后，都變成了個(gè)人爭(zhēng)利的游戲，但是當(dāng)每一個(gè)人都從對(duì)自己最有利的角度出發(fā)的時(shí)候，結(jié)果誰(shuí)都得不到好處，最終導(dǎo)致了企業(yè)的三輸：老板輸，管理層輸，員工輸，這樣的企業(yè)比比皆是。
◆為什么庫(kù)存很高，就是產(chǎn)不出客戶(hù)要的那個(gè)貨？最終造成：下游客戶(hù)是只重價(jià)格，不重交期的劣質(zhì)客戶(hù)，上游供應(yīng)商也是只能做低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品，自己就變成了只能做低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，整個(gè)供應(yīng)鏈條上的關(guān)聯(lián)企業(yè)都是劣質(zhì)企業(yè)所構(gòu)成，這樣的產(chǎn)業(yè)鏈條絕對(duì)會(huì)置自己于死地。
績(jī)效不是考核出來(lái)，而是生產(chǎn)出來(lái)的，各級(jí)生產(chǎn)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理必須成為機(jī)制設(shè)計(jì)的主角
《中國(guó)企業(yè)績(jī)效突破》之——基于精益改善和精益生產(chǎn)方式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與考核方案
《整體績(jī)效考核》總裁與中層輔導(dǎo)班 內(nèi)容介紹：
第一天 9：-12：
◆突破難點(diǎn)：正確的考核是提升績(jī)效的良藥，錯(cuò)誤的考核將傷害身體。人為綱的績(jī)效改善、脫離財(cái)務(wù)結(jié)果和事實(shí)的考核設(shè)計(jì)，讓企業(yè)迷失了績(jī)效方向，管理變革一次次失敗。
第一模塊：破解績(jī)效盲區(qū)——用財(cái)務(wù)分析生產(chǎn)方式，深度指出績(jī)效浪費(fèi)和改善空間
◆咨詢(xún)要點(diǎn)：一個(gè)人做夢(mèng)跑步怎么也跑不起來(lái)，只有喚醒他才能跑起來(lái)，我們必須正本清源。解決目前形成的“老板、管理者、員工”三輸?shù)木置?，找出隱形績(jī)效浪費(fèi)，以對(duì)改善成果的再分配來(lái)達(dá)成全體改變共識(shí)。
?第一步，改變績(jī)效思維：績(jī)效是生產(chǎn)出來(lái)的，不是考核出來(lái)的
?第二步，認(rèn)識(shí)改善誤區(qū)：做標(biāo)準(zhǔn)化文件不代表事實(shí)作業(yè)上的績(jī)效改善
?第三步，改變績(jī)效衡量：用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)衡量“庫(kù)存、次品、損耗”
?第四步，認(rèn)識(shí)績(jī)效浪費(fèi)：以客戶(hù)產(chǎn)出和客戶(hù)增值為原則，找出浪費(fèi)
第一天 14：-17：
◆突破難點(diǎn)：有錢(qián)不等于就能成為貴族，多數(shù)企業(yè)把績(jī)效制度的實(shí)施變成“這是國(guó)際化的鞋，你必須穿，不合適是你腳的問(wèn)題”，最終導(dǎo)致實(shí)施的失敗，或造成負(fù)面激勵(lì)結(jié)果。
第二模塊：奠定績(jī)效基礎(chǔ)——以個(gè)人成長(zhǎng)為獎(jiǎng)懲目的，不知覺(jué)的建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效思維
◆咨詢(xún)要點(diǎn)：很多企業(yè)只能獎(jiǎng)不能懲的本質(zhì)在于，把原本對(duì)公司和個(gè)人都有好處的制度，執(zhí)行成為公司利益犧牲個(gè)人利益的傾向，獎(jiǎng)懲的出發(fā)點(diǎn)必須建立在員工個(gè)人的成長(zhǎng)上，績(jī)效思維靠強(qiáng)制是無(wú)法形成的。
?第一步，目標(biāo)上要明確：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，銜接客戶(hù)化，布局流程化
?第二步，思想上要改變：結(jié)果化思維、客戶(hù)化思維、數(shù)據(jù)化思維
?第三步，組織上要試點(diǎn)：周度控制、動(dòng)態(tài)跟蹤、制度孵化
?第四步，激勵(lì)上要及時(shí)：信息要分享，工作要競(jìng)賽、激勵(lì)要及時(shí)
第二天 9：-12：
◆突破難點(diǎn)：企業(yè)績(jī)效最大化的標(biāo)準(zhǔn)不是部門(mén)績(jī)效的總和，而是部門(mén)之間的銜接強(qiáng)度。計(jì)件工資等錯(cuò)誤考核導(dǎo)致提前生產(chǎn)、備貨，造成企業(yè)處處瓶頸的假象，嚴(yán)重打亂整體效率。
第三模塊：構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)——建立把個(gè)人自利的行為，聯(lián)接到公司利益的考核方式
◆咨詢(xún)要點(diǎn)：每個(gè)人都為爭(zhēng)取自己的利益是非常好的事情，但爭(zhēng)取利益背后的行動(dòng)是導(dǎo)致?lián)p害公司利益還是促進(jìn)公司利益，這是績(jī)效指標(biāo)和考核機(jī)制設(shè)計(jì)的事情，必須通過(guò)機(jī)制把個(gè)人利益與公司利益統(tǒng)一起來(lái)。
?第一步：打破企業(yè)內(nèi)部的圍墻，打破局部利益為中心的指標(biāo)模式
?第二步：測(cè)量各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，搞清楚指標(biāo)基數(shù)
?第三步：計(jì)算各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，庫(kù)存以控制為主，考核為輔
?第四步：模擬設(shè)計(jì)中基層干部和核心崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)及考核模式
第二天 14：-17：
◆突破難點(diǎn)：為什么同樣一個(gè)人在這個(gè)企業(yè)是“人才”，而到另一家公司就是“庸才”？為什么很多事情還沒(méi)做，大家因?yàn)椴煌淖鍪挛幕妥鍪路椒ㄒ呀?jīng)爭(zhēng)吵的不可開(kāi)交？
第四模塊：重塑績(jī)效環(huán)境——重塑優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人材到人才到人財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)化
◆咨詢(xún)要點(diǎn)：一個(gè)人的工作積極性有5%取決于團(tuán)隊(duì)的環(huán)境，一個(gè)事情的成功5%取決于公司做事的文化，我們必須建立鮮明的企業(yè)績(jī)效環(huán)境，起到無(wú)成本的激勵(lì)正面，懲罰負(fù)面的作用，績(jī)效突破只是時(shí)間問(wèn)題了。
?第一步，人才環(huán)境：以長(zhǎng)期利益分配為基礎(chǔ)，建立優(yōu)秀的人才環(huán)境
?第二步，人才通路：建立透明的人才流通和選拔渠道，擺脫受制于人
?第三步，做事環(huán)境：權(quán)威比合理重要，低標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求
?第四步，做事方法：先確定后優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)最亂也要先確定再優(yōu)化