學(xué)習(xí)對(duì)象
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者
課程目標(biāo)
科技型企業(yè)的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)與實(shí)務(wù)（深圳，3月27日-28日）

課程內(nèi)容
科技型企業(yè)的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)與實(shí)務(wù)（深圳，3月27日-28日）

【培訓(xùn)日期】29年3月27日-28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【【培訓(xùn)對(duì)象】】集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

【課程背景】

中國(guó)目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為關(guān)注的核心問(wèn)題之一。
“與上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵(lì)”這臺(tái)“加速器和創(chuàng)富機(jī)器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。
與國(guó)外相比（如美國(guó)高科技企業(yè)中，經(jīng)理層和員工持股比例高達(dá)35％以上），高新技術(shù)企業(yè)中實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的比例太低，這也是中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在制度創(chuàng)新上落后于西方企業(yè)的一個(gè)具體表現(xiàn)。
Sun首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席科特?麥克尼利堅(jiān)持認(rèn)為，股票期權(quán)這一機(jī)制使得公司員工、管理層以及股東能夠?yàn)榱送粋€(gè)目標(biāo)齊心協(xié)力地奮斗，僅此作用就十分巨大，也是其他許多方法無(wú)法替代的。
據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志報(bào)道，最近十幾年來(lái)，美國(guó)硅谷的高技術(shù)企業(yè)一直將贈(zèng)予員工的股票期權(quán)看作是企業(yè)得以不斷創(chuàng)新和制造財(cái)富的原動(dòng)力。

【課程收益】

●全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式
●掌握高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作流程
●掌握股權(quán)激勵(lì)方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)
●通過(guò)案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能

【課程大綱】

一、中國(guó)高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)概況

1）國(guó)外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況

2）我國(guó)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀和發(fā)展
●幾個(gè)典型案例介紹（討論各種激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)）

3）高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的必要性和緊迫性

4）高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中的誤區(qū)

5）高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)障礙？
●法律障礙
●股票和股份來(lái)源
●股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問(wèn)題
●期權(quán)的行權(quán)價(jià)格
●公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全

6）應(yīng)對(duì)策略和措施？

二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)

1）高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定

2）為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)？

3）高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
●組織結(jié)構(gòu)特征明顯
●強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理
●具有高成長(zhǎng)性和高附加價(jià)值
●成長(zhǎng)中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)

4）各類高科技企業(yè)特點(diǎn)
●中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
●非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
●上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

5）國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)

6）案例分析——高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵(lì)”模擬設(shè)計(jì)
●從企業(yè)成長(zhǎng)階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)

三、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)

1）股權(quán)激勵(lì)概述
●股權(quán)激勵(lì)概念、原理、特點(diǎn)
●股權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景
●國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評(píng)價(jià)

2）常用股份激勵(lì)模式、操作步驟、案例解析
●分紅權(quán)（虛擬股份）激勵(lì)
●概念、操作步驟
●某化學(xué)公司——案例
●分紅回填股份激勵(lì)
●概念、操作步驟
●某科技公司分紅回填股份激勵(lì)——案例
●管理層收購(gòu)MBO
●概念、操作步驟
●粵美的MBO——案例
●MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難
●優(yōu)先購(gòu)買股份激勵(lì)
●贈(zèng)予股份
●員工持股激勵(lì)

3）國(guó)內(nèi)外主要的股份激勵(lì)模式及其比較——現(xiàn)場(chǎng)研討
●各激勵(lì)模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
●分別適應(yīng)哪類企業(yè)？

4）不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇？

5）不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇？

6）現(xiàn)股與期股激勵(lì)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)

7）期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的比較分析

8）股份激勵(lì)與股票激勵(lì)模式的異同點(diǎn)

四、高科技企業(yè)的股票期權(quán)激勵(lì)
●股票期權(quán)激勵(lì)概述
●高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)要考慮哪些要素？
●高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)方案/計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)有哪些？
●個(gè)案例分析——2年摩托羅拉公司激勵(lì)方案及分析
●虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式操作步驟？
●為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司？
●案例分析——某高科技集團(tuán)高管及核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)咨詢案例（虛擬股期股）分享

五、高科技企業(yè)股份期權(quán)激勵(lì)

1）股份期權(quán)概述

2）股份期權(quán)激勵(lì)制度的廣泛應(yīng)用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）

3）股份期權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)要素有哪些？
●關(guān)鍵環(huán)節(jié)
●設(shè)計(jì)要素

4）股權(quán)期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施步驟

5）案例分析——股份期權(quán)案例分析及討論

6）實(shí)戰(zhàn)工具——股權(quán)期權(quán)技術(shù)書文本、股份期權(quán)授予協(xié)議書文本

六、高科技企業(yè)的技術(shù)股份激勵(lì)
●技術(shù)股份概念、原理
●技術(shù)入股常見(jiàn)有哪些問(wèn)題？
●技術(shù)股份的概念與特殊性
●技術(shù)股權(quán)種類、分配與激勵(lì)
●技術(shù)股激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)需重點(diǎn)考慮哪些因素？

七、各類股權(quán)期權(quán)異同點(diǎn)的比較
●實(shí)股與虛擬股的異同點(diǎn)分析
●股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問(wèn)題
●實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)的法律問(wèn)題

八、高科技企業(yè)實(shí)操步驟
●高新技術(shù)企業(yè)操作6步法（定原則、定對(duì)象、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定方式）
●明確激勵(lì)目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的前提
●高科技企業(yè)選擇股權(quán)激勵(lì)模式的原則有哪些（5大原則—?jiǎng)討B(tài)原則、激勵(lì)期限與激勵(lì)力度適度原則、彈性原則、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則等）
●如何確定激勵(lì)對(duì)象？高管、核心技術(shù)人員，還是營(yíng)銷骨干？激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的？
●如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？太小缺乏激勵(lì)力度和吸引力，過(guò)度激勵(lì)，股權(quán)被稀釋。
●如何確定價(jià)格？?jī)?nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，還是外部評(píng)估價(jià)格？
●股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間如何處理及安排？
●如何確定股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的價(jià)格問(wèn)題？
●如何確定股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的行權(quán)方式問(wèn)題？

九、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)重要問(wèn)題及處理方法

1）股權(quán)期權(quán)激勵(lì)下的績(jī)效管理
●公司、部門、個(gè)人績(jī)效及其對(duì)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案的不同影響
●財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的缺陷及其導(dǎo)致的結(jié)果
●案例——行權(quán)的時(shí)候需不需要考核嗎？

2）如何在激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
●激勵(lì)期與任職期時(shí)間相一致
●案例——待權(quán)表設(shè)計(jì)
●年度考核

3）股份/股票來(lái)源、購(gòu)股方式、退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)及操作
●案例——某集團(tuán)高管推出機(jī)制設(shè)計(jì)
●案例——借助合理的“財(cái)務(wù)杠桿”

4）股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題

十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

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