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學習對象
組織中堅管理干部,基層以上管理骨干(含基層),組織中的團隊和特定項目負責人
課程目標
中層干部的管理技巧實務(深圳,3月6日-7日)
課程內容
中層干部的管理技巧實務(深圳,3月6日-7日)
【培訓日期】29年3月6日-7日
【培訓地點】深圳
【【培訓對象】】組織中堅管理干部,基層以上管理骨干(含基層),組織中的團隊和特定項目負責人
【課程收益】
●管理意識:強化管理角色意識,加強自身管理職責與組織發(fā)展關系的認知
●管理技能:處理各種日常管理難題,掌握授權、激勵、教練、輔導等實用技能
●團隊建設:熟練掌握自身最佳的管理行為運用的方法,輕松處理團隊工作難題
【課程大綱】
一、管理意識強化:
●管理者角色認知與組織動態(tài)關系
●團隊領導者的核心任務與管理行為模式精髓
二、主要涉及內容:
●營造高效的團隊工作氛圍,建立團隊的管理機制
●進行目標管理,進行業(yè)績實現(xiàn)的過程控制
●避免用人的誤區(qū),長期考察和檢視部屬
●獲得高效能的工作狀態(tài),開展績效管理及評估
●團隊合作,解決沖突
●有效激勵,輕松授權
●培育部屬,有效輔導員工
●教練式的工作難題解決,提升成員士氣
●提高組織的時間和會議效率
●管理優(yōu)才,保留優(yōu)秀骨干
●督導及改善問題員工
●構建管理者勝任素質模型
三、案例實戰(zhàn)清單:
1)第1洞:如何有效地進行目標管理?
●案例1.1擬定目標
●案例1.2出現(xiàn)狀況
●案例1.3漸入佳境
2)第2洞:如何建立統(tǒng)一的績效機制?
●案例2.1表現(xiàn)評估
●案例2.2報告處理
●案例2.3評價判定
3)第3洞:如何恰當地解決工作難題?
●案例3.1面臨挑戰(zhàn)
●案例3.2已有延誤
●案例3.3更趨復雜
4)第4洞:如何有效地進行部屬培育?
●案例4.1熱衷參訓
●案例4.2渾渾混日
●案例4.3督導行動
5)第5洞:如何有效地開展團隊溝通 ?
●案例5.1匆匆來遲
●案例5.2沉默以對
●案例5.3提議表決
6)第6洞:如何保證制度的有效落實 ?
●案例6.1特別請求
●案例6.2騎虎難下
●案例6.3不守信用
7)第7洞:如何使激勵發(fā)揮巨大作用?
●案例7.1贊賞激勵
●案例7.2改善激勵
●案例7.3負向激勵
8)第8洞:如何用人不疑的有效授權?
●案例8.1授權猶疑
●案例8.2有些擔心
●案例8.3情緒反感
9)第9洞:如何管理優(yōu)才和挽留骨干?
●案例9.1升遷風波
●案例9.2計劃泡湯
●案例9.3最后努力
【
中層干部的管理技巧實務-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:256字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
組織中堅管理干部,基層以上管理骨干(含基層),組織中的團隊和特定項目負責人
課程目標
中層干部的管理技巧實務(深圳,3月6日-7日)
課程內容
中層干部的管理技巧實務(深圳,3月6日-7日)
【培訓日期】29年3月6日-7日
【培訓地點】深圳
【【培訓對象】】組織中堅管理干部,基層以上管理骨干(含基層),組織中的團隊和特定項目負責人
【課程收益】
●管理意識:強化管理角色意識,加強自身管理職責與組織發(fā)展關系的認知
●管理技能:處理各種日常管理難題,掌握授權、激勵、教練、輔導等實用技能
●團隊建設:熟練掌握自身最佳的管理行為運用的方法,輕松處理團隊工作難題
【課程大綱】
一、管理意識強化:
●管理者角色認知與組織動態(tài)關系
●團隊領導者的核心任務與管理行為模式精髓
二、主要涉及內容:
●營造高效的團隊工作氛圍,建立團隊的管理機制
●進行目標管理,進行業(yè)績實現(xiàn)的過程控制
●避免用人的誤區(qū),長期考察和檢視部屬
●獲得高效能的工作狀態(tài),開展績效管理及評估
●團隊合作,解決沖突
●有效激勵,輕松授權
●培育部屬,有效輔導員工
●教練式的工作難題解決,提升成員士氣
●提高組織的時間和會議效率
●管理優(yōu)才,保留優(yōu)秀骨干
●督導及改善問題員工
●構建管理者勝任素質模型
三、案例實戰(zhàn)清單:
1)第1洞:如何有效地進行目標管理?
●案例1.1擬定目標
●案例1.2出現(xiàn)狀況
●案例1.3漸入佳境
2)第2洞:如何建立統(tǒng)一的績效機制?
●案例2.1表現(xiàn)評估
●案例2.2報告處理
●案例2.3評價判定
3)第3洞:如何恰當地解決工作難題?
●案例3.1面臨挑戰(zhàn)
●案例3.2已有延誤
●案例3.3更趨復雜
4)第4洞:如何有效地進行部屬培育?
●案例4.1熱衷參訓
●案例4.2渾渾混日
●案例4.3督導行動
5)第5洞:如何有效地開展團隊溝通 ?
●案例5.1匆匆來遲
●案例5.2沉默以對
●案例5.3提議表決
6)第6洞:如何保證制度的有效落實 ?
●案例6.1特別請求
●案例6.2騎虎難下
●案例6.3不守信用
7)第7洞:如何使激勵發(fā)揮巨大作用?
●案例7.1贊賞激勵
●案例7.2改善激勵
●案例7.3負向激勵
8)第8洞:如何用人不疑的有效授權?
●案例8.1授權猶疑
●案例8.2有些擔心
●案例8.3情緒反感
9)第9洞:如何管理優(yōu)才和挽留骨干?
●案例9.1升遷風波
●案例9.2計劃泡湯
●案例9.3最后努力
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