學習對象
組織中堅管理干部，基層以上管理骨干(含基層)，組織中的團隊和特定項目負責人
課程目標
中層干部的管理技巧實務（深圳，3月6日-7日）
課程內容
中層干部的管理技巧實務（深圳，3月6日-7日）

【培訓日期】29年3月6日-7日

【培訓地點】深圳

【【培訓對象】】組織中堅管理干部，基層以上管理骨干(含基層)，組織中的團隊和特定項目負責人

【課程收益】

●管理意識：強化管理角色意識，加強自身管理職責與組織發(fā)展關系的認知
●管理技能：處理各種日常管理難題，掌握授權、激勵、教練、輔導等實用技能
●團隊建設：熟練掌握自身最佳的管理行為運用的方法，輕松處理團隊工作難題

【課程大綱】

一、管理意識強化：
●管理者角色認知與組織動態(tài)關系
●團隊領導者的核心任務與管理行為模式精髓

二、主要涉及內容：
●營造高效的團隊工作氛圍，建立團隊的管理機制
●進行目標管理，進行業(yè)績實現(xiàn)的過程控制
●避免用人的誤區(qū)，長期考察和檢視部屬
●獲得高效能的工作狀態(tài)，開展績效管理及評估
●團隊合作，解決沖突
●有效激勵，輕松授權
●培育部屬，有效輔導員工
●教練式的工作難題解決，提升成員士氣
●提高組織的時間和會議效率
●管理優(yōu)才，保留優(yōu)秀骨干
●督導及改善問題員工
●構建管理者勝任素質模型

三、案例實戰(zhàn)清單：

1）第1洞：如何有效地進行目標管理？
●案例1.1擬定目標
●案例1.2出現(xiàn)狀況
●案例1.3漸入佳境

2）第2洞：如何建立統(tǒng)一的績效機制？
●案例2.1表現(xiàn)評估
●案例2.2報告處理
●案例2.3評價判定

3）第3洞：如何恰當地解決工作難題？
●案例3.1面臨挑戰(zhàn)
●案例3.2已有延誤
●案例3.3更趨復雜

4）第4洞：如何有效地進行部屬培育？
●案例4.1熱衷參訓
●案例4.2渾渾混日
●案例4.3督導行動

5）第5洞：如何有效地開展團隊溝通 ？
●案例5.1匆匆來遲
●案例5.2沉默以對
●案例5.3提議表決

6）第6洞：如何保證制度的有效落實 ？
●案例6.1特別請求
●案例6.2騎虎難下
●案例6.3不守信用

7）第7洞：如何使激勵發(fā)揮巨大作用？
●案例7.1贊賞激勵
●案例7.2改善激勵
●案例7.3負向激勵

8）第8洞：如何用人不疑的有效授權？
●案例8.1授權猶疑
●案例8.2有些擔心
●案例8.3情緒反感

9）第9洞：如何管理優(yōu)才和挽留骨干？
●案例9.1升遷風波
●案例9.2計劃泡湯
●案例9.3最后努力

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