學(xué)習(xí)對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務(wù)、定價、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。
課程目標(biāo)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM高級實務(wù)（上海，3月27日-28日）
課程內(nèi)容
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM高級實務(wù)（上海，3月27日-28日）

【培訓(xùn)日期】29年3月27日-28日

【培訓(xùn)地點】上海

【【培訓(xùn)對象】】研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務(wù)、定價、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。

【課程背景】

產(chǎn)品數(shù)據(jù)是BOM、圖紙、文檔概念的整合和升華，PDM（Product Data Management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉(zhuǎn)有重要影響。尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個人技術(shù)和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。

PDM為企業(yè)研發(fā)實現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)部門之間的橋梁和紐帶。PDM協(xié)助提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷售、售后服務(wù)等部門的協(xié)調(diào)配合，以及協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)異地開發(fā)、異地制造。根據(jù)Gartner Group的定義，“PDM是一個使能器，它用于在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)造一個從產(chǎn)品策劃到產(chǎn)品實現(xiàn)的并行化協(xié)作環(huán)境”。西方企業(yè)和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)都已廣泛應(yīng)用PDM。

為什么企業(yè)高度依賴員工個人技術(shù)和經(jīng)驗，一旦流失技術(shù)骨干就會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營？

為什么研發(fā)工程師技術(shù)水平很高，但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯誤百出，造成大量錯貨、錯料，不僅導(dǎo)致大量經(jīng)濟(jì)損失，而且還導(dǎo)致惡劣的市場影響，使研發(fā)部門顏面掃地？

為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因，常常不是因為高難技術(shù)問題，而是源于一些簡單的零部件？為什么類似的故障反復(fù)在不同產(chǎn)品出現(xiàn)？

為什么技術(shù)更改總是丟三落四？為什么研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé)，或與這些部門爭執(zhí)不休？

為什么產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？

為什么研發(fā)申請的料號過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？

為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單？

本課程介紹了PDM在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)等企業(yè)級管理鏈條中的新地位和新作用，以此出發(fā)總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結(jié)合大量案例詳細(xì)介紹了PART、BOM、EC等各大種類新出現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程、表單，具有很強(qiáng)的可操作性和實用性。

【課程收益】

●全面認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企業(yè)的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
●重點掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，建立針對某些類別嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量的“小問題”的長效解決機(jī)制。
●全面學(xué)習(xí)PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)
●系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系
●版本管理方法、流程、表格。
●如何設(shè)計BOM結(jié)構(gòu)并配合企業(yè)IT系統(tǒng)，從而滿足優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的需要。
●學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，有助于加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。
●介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
●介紹PDM系統(tǒng)功能及如何實施。

【課程大綱】

一、概述

●產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
●產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)使命
●產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
●產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念
●推薦書籍

二、零部件信息管理

●PART概念
●PART數(shù)據(jù)定義
●典型PART類別
●采購類零部件的替代管理
●PART管理流程

三、BOM管理

●BOM概念
●BOM類別
●誰負(fù)責(zé)制定BOM？
●BOM評審發(fā)布流程
●BOM準(zhǔn)確率概念
●BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計算
●BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法

四、產(chǎn)品資料管理

●產(chǎn)品資料概念
●產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
●產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
●產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
●產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
●電子檔案庫管理

五、工程更改

●工程更改概念
●ECR流程
●ECO發(fā)布流程
●ECO實施流程
●EC加速

六、PART版本管理

●概述
●版本升級基本原則
●PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系
●制造版本升級
●版本切換方案
●版本升級流程

七、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法

●BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計概念
●面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計
●面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計

八、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理

●產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
●產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
●《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
●《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》
●產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計算公式
●產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng)

九、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)

●PD業(yè)務(wù)職責(zé)
●PD組織結(jié)構(gòu)
●PD主流程與KPI
●PD能力成熟度評估
●PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：協(xié)助改善設(shè)計更改
●PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：協(xié)助改善零部件重用
●PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化

十、PDM系統(tǒng)功能與實施

●PDM系統(tǒng)概述
●PDM系統(tǒng)的基本功能
●PDM系統(tǒng)實施原則
●PDM實施項目組織結(jié)構(gòu)
●PDM實施項目管理
●企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)

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