學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)物流總監(jiān)、總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)；物流、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、客服等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員等
課程目標(biāo)
庫(kù)存管理與庫(kù)存降低實(shí)務(wù)（上海，3月19日-2日）
課程內(nèi)容
庫(kù)存管理與庫(kù)存降低實(shí)務(wù)（上海，3月19日-2日）

【培訓(xùn)日期】29年3月19日-2日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【【培訓(xùn)對(duì)象】】企業(yè)物流總監(jiān)、總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)；物流、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、客服等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員等

【課程大綱】

一、庫(kù)存管理概述及其基本內(nèi)容
●庫(kù)存的定義與分類
●庫(kù)存的作用與弊端
●不同企業(yè)中的庫(kù)存問(wèn)題
●庫(kù)存成本的構(gòu)成
●庫(kù)存管理與控制問(wèn)題分類
●庫(kù)存控制系統(tǒng)要素 及其過(guò)程
●庫(kù)存控制基本決策及影響因素

二、庫(kù)存需求預(yù)測(cè)
●預(yù)測(cè)及其分類
●需求預(yù)測(cè)內(nèi)容
●一向需求預(yù)測(cè)的因素
●預(yù)測(cè)的一般步驟及應(yīng)注意的問(wèn)題
●定性預(yù)測(cè)方法
●定量預(yù)測(cè)方法
●預(yù)測(cè)監(jiān)控

三、庫(kù)存控制過(guò)程
●定量系統(tǒng)
●定期系統(tǒng)
●隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)
●一次性訂貨系統(tǒng)

四、庫(kù)存控制決策的定量分析
●ABC分類法
●經(jīng)濟(jì)訂貨批量
●經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期
●安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)
●一次性訂貨量的確定

五、庫(kù)存管理的有關(guān)問(wèn)題
●新設(shè)備備件的庫(kù)存管理
●逆向物流
●多余物品的處理
●庫(kù)存精度與盤點(diǎn)

六、庫(kù)存信息管理
●MRP概述
●MRP系統(tǒng)中的訂貨批量
●MRP的發(fā)展—MRPⅡ
●ERP
●條碼管理系統(tǒng)
●EDI技術(shù)

七、JIT及其庫(kù)存管理
●JIT概述
●JIT的基本構(gòu)成要素
●JIT 庫(kù)存

八、生產(chǎn)過(guò)程中的物料控制
●生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序
●生產(chǎn)物料控制
●準(zhǔn)時(shí)配送與看板管理

九、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理與控制
●供應(yīng)鏈中的庫(kù)存
●供應(yīng)商關(guān)系管理
●供貨商管理庫(kù)存（VMI）
●供應(yīng)鏈中的配送計(jì)劃（DRP）
●供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理的發(fā)展

十、庫(kù)存績(jī)效與標(biāo)桿管理
●庫(kù)存績(jī)效
●標(biāo)桿管理
●通過(guò)變革改善庫(kù)存績(jī)效
●約束條件

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