學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　帶給客戶一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
　　◆ 《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路，初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。
　　【培訓(xùn)對象】
　　建議企業(yè)文化及中高層團(tuán)隊(duì)集體報名參加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破!
　　課程大綱
　　模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
　　第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的最大障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
　　◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)?
　　◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
　　◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗?
　　◆ 企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)?從理念到成長?
　　◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
　　◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
　　● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
　　第二部分 C1：企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動全體員工?……
　　◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
　　◆ 企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
　　◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
　　◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
　　◆ 7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
　　◆ 7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
　　● 案例分享：騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
　　第三部分 C2：企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運(yùn)營體系?如何運(yùn)用理念行為體系推動業(yè)績增長?……
　　◆ 7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
　　◆ 企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
　　◆ 企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
　　◆ 企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃
　　◆ 7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
　　◆ 7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
　　● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
　　模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動和績效
　　第四部分 C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動?……
　　◆ 7C企業(yè)文化管理思路與框架
　　◆ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
　　◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
　　◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
　　◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
　　◆ 提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
　　● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?……
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
　　第五部分 C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層?如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動?……
　　◆ 7C企業(yè)文化傳播思路與框架
　　◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
　　◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
　　◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
　　◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
　　◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
　　● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
　　第六部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?……
　　◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
　　◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
　　◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
　　◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
　　◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
　　◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
　　● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
　　模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長
　　第七部分 C6：企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評價?如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……
　　◆ 7C企業(yè)文化考評思路與框架
　　◆ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
　　◆ 見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
　　◆ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
　　◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
　　◆ 望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
　　● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
　　第八部分 C7：企業(yè)文化突破——與時俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃?如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
　　◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架
　　◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
　　◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
　　◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
　　◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
　　◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
　　● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃