企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師助力；
課程目標(biāo)
Project 27在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)（上海，3月2日-21日）
課程內(nèi)容
Project 27在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)（上海，3月2日-21日）
【培訓(xùn)日期】29年3月2日-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【【培訓(xùn)對(duì)象】】
企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師助力；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 27、Project Server 27管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事。
【課程背景】
從MS Project 23到MS Project 27，微軟公司準(zhǔn)備和計(jì)劃了多年，從功能和管理模式上，27體現(xiàn)的更加人性化和智能化。這給項(xiàng)目管理者帶來了極大的效率和方便。本課程主要講解MS Project 27與項(xiàng)目管理應(yīng)用中的以下幾個(gè)要點(diǎn)：1、MS Project 27對(duì)電腦系統(tǒng)的要求與策略的應(yīng)對(duì)；2、不同行業(yè)的項(xiàng)目管理人士如何巧妙使用MS Project 27管理事務(wù)；3、MS Project 27實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技能；4、MS Project 27在項(xiàng)目管理的高效使用；5、MS Project 27要點(diǎn)難點(diǎn)解析；6、MS Project 27 與EPM（企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）搭建與演示。
課程的整體設(shè)計(jì)體系嚴(yán)謹(jǐn)，從易到難，有序過渡。本課程對(duì)學(xué)習(xí)者的要求是最好從事相應(yīng)數(shù)量的項(xiàng)目管理工作；或者至少了解MS Project 27的整個(gè)操作界面，能夠使用一些基本性的功能；對(duì)于曾經(jīng)使用其他版本的同事來說，在此使用27版也是有很好的幫助，27延續(xù)和過渡了23的大多功能。
【課程收益】
●提高項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺性；意識(shí)到作為一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目管理者的責(zé)任，并執(zhí)行相應(yīng)的管理職能(意識(shí)是重于技能的一個(gè)基礎(chǔ))。針對(duì)問題：“研發(fā)項(xiàng)目嘛，最重要的是把東西做出來，這些虛的什么計(jì)劃、什么溝通、什么團(tuán)隊(duì)做得再好也沒用”，但是如何直觀有效的體現(xiàn)出來？
●“這是需要我來協(xié)調(diào)、管理的事嗎？各部門不都有自己的責(zé)任嗎？”；“想這么多、計(jì)劃寫這么多都沒用，到時(shí)候情況一變就什么都白想白做”但是如何在通過工具形象的體現(xiàn)出來進(jìn)行有效的溝通。
●能夠合理地編制出系統(tǒng)化的、全面的制作開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，區(qū)分需求和工作范圍間的異同，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定項(xiàng)目的工作范圍(SOW，作為整個(gè)項(xiàng)目工作的基礎(chǔ))，并分解出足夠詳細(xì)的工作步驟(WBS，整個(gè)項(xiàng)目管理的核心)，分析關(guān)鍵路徑，分配各成員的職責(zé)。
●估算項(xiàng)目費(fèi)用，制定項(xiàng)目質(zhì)量措施、約定項(xiàng)目的溝通機(jī)制、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。計(jì)劃包括：工作范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源。
【課程大綱】
一、Microsoft Project 27 與項(xiàng)目管理概述
●當(dāng)今項(xiàng)目管理的難題
●Microsoft Project 27 系列如何解決這些問題
二、單項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建
介紹創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作,如何用Microsoft Project professional的強(qiáng)大的向?qū)Э焖賱?chuàng)建項(xiàng)目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中創(chuàng)建項(xiàng)目,與Project Professional共享數(shù)據(jù)及日歷,任務(wù)的相關(guān)設(shè)置
●項(xiàng)目計(jì)劃基本知識(shí)
●創(chuàng)建項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
●運(yùn)用模板向?qū)?chuàng)建項(xiàng)目
●創(chuàng)建組織自定義任務(wù)
●設(shè)置項(xiàng)目開始日期，設(shè)置期限，鏈接任務(wù)，創(chuàng)建關(guān)系，使用可寬限時(shí)間，設(shè)置條件
●項(xiàng)目日歷, 任務(wù)日歷
三、資源與成本
介紹項(xiàng)目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中資源的類型與成本的關(guān)系,創(chuàng)建,管理資源,強(qiáng)大的資源調(diào)度工具及多功能的視圖
●項(xiàng)目的資源與成本基礎(chǔ)知識(shí)
●Microsoft Project 中的資源類型
●關(guān)鍵的資源信息-費(fèi)率,日歷,可獲得時(shí)間比
●建立資源庫
●查看資源信息(資源圖表、資源使用狀況視圖)
●資源分配沖突狀態(tài)分析
●用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配
●查看項(xiàng)目成本
●項(xiàng)目S曲線的繪制與分析－運(yùn)用Excel分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)
●Project 27 與 Outlook 27
四、項(xiàng)目的跟蹤
介紹了如何靈活運(yùn)用比較基準(zhǔn),快速便捷更新項(xiàng)目進(jìn)度,介紹成本盈余結(jié)算表和其他視圖,更新資源實(shí)際工時(shí),及不同任務(wù)類型對(duì)項(xiàng)目更新的影響
●項(xiàng)目跟蹤的基本知識(shí)
●理解任務(wù)類型對(duì)項(xiàng)目更新的影響
●理解更新項(xiàng)目的不同方法
●比較基準(zhǔn)，進(jìn)度線和相關(guān)視圖查看
●項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤-關(guān)鍵路徑技術(shù)
●項(xiàng)目成本跟蹤-盈余結(jié)算表分析
●項(xiàng)目資源跟蹤-資源分配狀態(tài)分析
●創(chuàng)建基線，輸入數(shù)據(jù)
五、視圖和報(bào)表
介紹了Project專業(yè)版中強(qiáng)大的視圖和報(bào)表功能,如何快速從眾多復(fù)雜的視圖和報(bào)表中提取有用的信息
●各種視圖詳解（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配狀況等）
●項(xiàng)目信息的提取與分類
●常用報(bào)表的應(yīng)用
六、定制Project 27
介紹了Project專業(yè)版強(qiáng)大的自定義功能,使你很方便的定制個(gè)人的視圖,報(bào)表,字段,從而在眾多項(xiàng)目信息中快速定位所需的信息
●篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
●管理器的使用
●表、報(bào)告、自定義數(shù)據(jù)域
●多項(xiàng)目文件配合使用
●案例學(xué)習(xí)
七、項(xiàng)目的優(yōu)化
主要介紹如何運(yùn)用Microsoft Project Professional的強(qiáng)大功能,優(yōu)化項(xiàng)目來縮短工期, 優(yōu)化資源分配,減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本. 并通過企業(yè)實(shí)際案例,分析Microsoft Project專業(yè)版的強(qiáng)大優(yōu)化功能
●項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
●縮短項(xiàng)目工期
●解決資源沖突
●減少項(xiàng)目費(fèi)用
●企業(yè)項(xiàng)目優(yōu)化實(shí)例
八、微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案概述
介紹微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案的優(yōu)勢(shì)和組成-整合企業(yè)中的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享與協(xié)作, 令企業(yè)信息資源發(fā)揮1%的作用
●單純運(yùn)用Microsoft Project專業(yè)版進(jìn)行項(xiàng)目管理的不足
●微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案中 Project 27 Server 如何解決這些問題
●EPM 27 解決方案案例演示
九、MS Project 27與微軟其他產(chǎn)品的結(jié)合使用
主要針對(duì)目前Project 27與微軟其他產(chǎn)品的結(jié)合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相關(guān)軟件的結(jié)合使用
●在Project 27中如何插入Microsoft 其他軟件
●如何在其他軟件中體現(xiàn)Project 資源規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度等
●在Word或其他辦公軟件中如何向上級(jí)報(bào)告整體項(xiàng)目進(jìn)度，如何了解下屬項(xiàng)目變化
【
Project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師助力；
課程目標(biāo)
Project 27在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)（上海，3月2日-21日）
課程內(nèi)容
Project 27在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)（上海，3月2日-21日）
【培訓(xùn)日期】29年3月2日-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【【培訓(xùn)對(duì)象】】
企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師助力；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 27、Project Server 27管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事。
【課程背景】
從MS Project 23到MS Project 27，微軟公司準(zhǔn)備和計(jì)劃了多年，從功能和管理模式上，27體現(xiàn)的更加人性化和智能化。這給項(xiàng)目管理者帶來了極大的效率和方便。本課程主要講解MS Project 27與項(xiàng)目管理應(yīng)用中的以下幾個(gè)要點(diǎn)：1、MS Project 27對(duì)電腦系統(tǒng)的要求與策略的應(yīng)對(duì)；2、不同行業(yè)的項(xiàng)目管理人士如何巧妙使用MS Project 27管理事務(wù)；3、MS Project 27實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技能；4、MS Project 27在項(xiàng)目管理的高效使用；5、MS Project 27要點(diǎn)難點(diǎn)解析；6、MS Project 27 與EPM（企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）搭建與演示。
課程的整體設(shè)計(jì)體系嚴(yán)謹(jǐn)，從易到難，有序過渡。本課程對(duì)學(xué)習(xí)者的要求是最好從事相應(yīng)數(shù)量的項(xiàng)目管理工作；或者至少了解MS Project 27的整個(gè)操作界面，能夠使用一些基本性的功能；對(duì)于曾經(jīng)使用其他版本的同事來說，在此使用27版也是有很好的幫助，27延續(xù)和過渡了23的大多功能。
【課程收益】
●提高項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺性；意識(shí)到作為一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目管理者的責(zé)任，并執(zhí)行相應(yīng)的管理職能(意識(shí)是重于技能的一個(gè)基礎(chǔ))。針對(duì)問題：“研發(fā)項(xiàng)目嘛，最重要的是把東西做出來，這些虛的什么計(jì)劃、什么溝通、什么團(tuán)隊(duì)做得再好也沒用”，但是如何直觀有效的體現(xiàn)出來？
●“這是需要我來協(xié)調(diào)、管理的事嗎？各部門不都有自己的責(zé)任嗎？”；“想這么多、計(jì)劃寫這么多都沒用，到時(shí)候情況一變就什么都白想白做”但是如何在通過工具形象的體現(xiàn)出來進(jìn)行有效的溝通。
●能夠合理地編制出系統(tǒng)化的、全面的制作開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，區(qū)分需求和工作范圍間的異同，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定項(xiàng)目的工作范圍(SOW，作為整個(gè)項(xiàng)目工作的基礎(chǔ))，并分解出足夠詳細(xì)的工作步驟(WBS，整個(gè)項(xiàng)目管理的核心)，分析關(guān)鍵路徑，分配各成員的職責(zé)。
●估算項(xiàng)目費(fèi)用，制定項(xiàng)目質(zhì)量措施、約定項(xiàng)目的溝通機(jī)制、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。計(jì)劃包括：工作范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源。
【課程大綱】
一、Microsoft Project 27 與項(xiàng)目管理概述
●當(dāng)今項(xiàng)目管理的難題
●Microsoft Project 27 系列如何解決這些問題
二、單項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建
介紹創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作,如何用Microsoft Project professional的強(qiáng)大的向?qū)Э焖賱?chuàng)建項(xiàng)目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中創(chuàng)建項(xiàng)目,與Project Professional共享數(shù)據(jù)及日歷,任務(wù)的相關(guān)設(shè)置
●項(xiàng)目計(jì)劃基本知識(shí)
●創(chuàng)建項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
●運(yùn)用模板向?qū)?chuàng)建項(xiàng)目
●創(chuàng)建組織自定義任務(wù)
●設(shè)置項(xiàng)目開始日期，設(shè)置期限，鏈接任務(wù)，創(chuàng)建關(guān)系，使用可寬限時(shí)間，設(shè)置條件
●項(xiàng)目日歷, 任務(wù)日歷
三、資源與成本
介紹項(xiàng)目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中資源的類型與成本的關(guān)系,創(chuàng)建,管理資源,強(qiáng)大的資源調(diào)度工具及多功能的視圖
●項(xiàng)目的資源與成本基礎(chǔ)知識(shí)
●Microsoft Project 中的資源類型
●關(guān)鍵的資源信息-費(fèi)率,日歷,可獲得時(shí)間比
●建立資源庫
●查看資源信息(資源圖表、資源使用狀況視圖)
●資源分配沖突狀態(tài)分析
●用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配
●查看項(xiàng)目成本
●項(xiàng)目S曲線的繪制與分析－運(yùn)用Excel分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)
●Project 27 與 Outlook 27
四、項(xiàng)目的跟蹤
介紹了如何靈活運(yùn)用比較基準(zhǔn),快速便捷更新項(xiàng)目進(jìn)度,介紹成本盈余結(jié)算表和其他視圖,更新資源實(shí)際工時(shí),及不同任務(wù)類型對(duì)項(xiàng)目更新的影響
●項(xiàng)目跟蹤的基本知識(shí)
●理解任務(wù)類型對(duì)項(xiàng)目更新的影響
●理解更新項(xiàng)目的不同方法
●比較基準(zhǔn)，進(jìn)度線和相關(guān)視圖查看
●項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤-關(guān)鍵路徑技術(shù)
●項(xiàng)目成本跟蹤-盈余結(jié)算表分析
●項(xiàng)目資源跟蹤-資源分配狀態(tài)分析
●創(chuàng)建基線，輸入數(shù)據(jù)
五、視圖和報(bào)表
介紹了Project專業(yè)版中強(qiáng)大的視圖和報(bào)表功能,如何快速從眾多復(fù)雜的視圖和報(bào)表中提取有用的信息
●各種視圖詳解（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配狀況等）
●項(xiàng)目信息的提取與分類
●常用報(bào)表的應(yīng)用
六、定制Project 27
介紹了Project專業(yè)版強(qiáng)大的自定義功能,使你很方便的定制個(gè)人的視圖,報(bào)表,字段,從而在眾多項(xiàng)目信息中快速定位所需的信息
●篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
●管理器的使用
●表、報(bào)告、自定義數(shù)據(jù)域
●多項(xiàng)目文件配合使用
●案例學(xué)習(xí)
七、項(xiàng)目的優(yōu)化
主要介紹如何運(yùn)用Microsoft Project Professional的強(qiáng)大功能,優(yōu)化項(xiàng)目來縮短工期, 優(yōu)化資源分配,減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本. 并通過企業(yè)實(shí)際案例,分析Microsoft Project專業(yè)版的強(qiáng)大優(yōu)化功能
●項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
●縮短項(xiàng)目工期
●解決資源沖突
●減少項(xiàng)目費(fèi)用
●企業(yè)項(xiàng)目優(yōu)化實(shí)例
八、微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案概述
介紹微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案的優(yōu)勢(shì)和組成-整合企業(yè)中的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享與協(xié)作, 令企業(yè)信息資源發(fā)揮1%的作用
●單純運(yùn)用Microsoft Project專業(yè)版進(jìn)行項(xiàng)目管理的不足
●微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案中 Project 27 Server 如何解決這些問題
●EPM 27 解決方案案例演示
九、MS Project 27與微軟其他產(chǎn)品的結(jié)合使用
主要針對(duì)目前Project 27與微軟其他產(chǎn)品的結(jié)合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相關(guān)軟件的結(jié)合使用
●在Project 27中如何插入Microsoft 其他軟件
●如何在其他軟件中體現(xiàn)Project 資源規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度等
●在Word或其他辦公軟件中如何向上級(jí)報(bào)告整體項(xiàng)目進(jìn)度，如何了解下屬項(xiàng)目變化
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