學(xué)習(xí)對(duì)象
物料部/生產(chǎn)部/銷(xiāo)售部/采購(gòu)部、公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
課程目標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃PMC實(shí)務(wù)（北京，3月6日-7日）
課程內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃PMC實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】29-1-3-31

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【【培訓(xùn)對(duì)象】】物料部/生產(chǎn)部/銷(xiāo)售部/采購(gòu)部、公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(無(wú)生產(chǎn)及物料計(jì)劃工作背景)

【課程背景】

PMC似乎天天都在救火！！

PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題，“剪不斷，理還亂”。庫(kù)存太高，資金積壓嚴(yán)重;該用的材料沒(méi)有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨;新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；剛剛備好料，銷(xiāo)售又通知：訂單有變化，得重新買(mǎi)材料??！交期越短越好，庫(kù)存卻要越少越好！

PMC就象“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？如何提高備料準(zhǔn)確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？計(jì)劃人員如何提升自我價(jià)值等等問(wèn)題一直困擾著我們！！

【課程收益】

●了解銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系，明確公司各部門(mén)在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù);計(jì)劃部門(mén)的主要職責(zé);
●明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性
●明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
●掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫(kù)存;
●掌握通過(guò)分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低物料成本的方法
●明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與方向

【課程大綱】

一、如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃管理的績(jī)效考核目標(biāo)？
●物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
●現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點(diǎn)
●未來(lái)供應(yīng)鏈管理的三大變化
●PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？
●供應(yīng)鏈的四種類(lèi)型
●制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式
●生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程
●PMC工作的難度在哪里？

二、如何提高計(jì)劃需求的穩(wěn)定性？

1）如何提高銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？
●市場(chǎng)的層次
●歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
●預(yù)測(cè)的誤差衡量

2）庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定？
●庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法
●什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?
●如何計(jì)算定量法的訂貨點(diǎn)?
●什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ?
●什么是定期（間斷）訂貨管理法?
●如何確定定期法的訂貨數(shù)量?
●兩種訂貨方法的比較

3）訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定
●訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn)
●如何改善銷(xiāo)售訂單管理的不良
●滾動(dòng)計(jì)劃與凍結(jié)計(jì)劃的比較
●如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
●什么是效率式計(jì)劃
●兩種計(jì)劃的比較
●如何改進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效？
●如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性？

三、如何做好產(chǎn)能評(píng)估？
●為什么要進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估？
●生產(chǎn)能力的形成要素
●如何計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析
●某外資廠產(chǎn)能評(píng)估的基本步驟
●生產(chǎn)能力不足與過(guò)剩時(shí)的對(duì)策

四、如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？
●MRPII的目標(biāo)是什么？
●Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
●抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
●MRP系統(tǒng)的訂貨方法

五、如何制定生產(chǎn)排程計(jì)劃？
●不同的生產(chǎn)類(lèi)型
●某國(guó)企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟

六、如何制定與管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃？
●現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃不能按期完成的主要原因有哪些？
●如何編制好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃
●如何確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成
●如何處理好與生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
●如何靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

七、JIT模式的計(jì)劃管理
●JIT的生產(chǎn)管理示意圖
●JIT－看板管理
●JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi)
●MRP II 與 JIT的比較

八、VMI與計(jì)劃管理？
●什么是敏捷與精益？
●前置期與訂單響應(yīng)時(shí)間
●JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
●供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
●全面項(xiàng)目管理

九、如何管理好庫(kù)存？

1）如何管理安全庫(kù)存？
●安全庫(kù)存的計(jì)算公式
●什么是庫(kù)存服務(wù)水平?
●什么是庫(kù)存持有成本？
●庫(kù)存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施

2）如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理？
●成品組合中的八種角色
●產(chǎn)品庫(kù)存策略
●原材料的四項(xiàng)分類(lèi)
●什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法

十、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的供應(yīng)體系？
●供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所面臨的挑戰(zhàn)是什么？
●什么是牛鞭效應(yīng)？
●牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法
●銷(xiāo)售渠道的類(lèi)型
●渠道扁平化的核心
●什么是Cross－Docking
●如何平衡成品庫(kù)存的集中與分散策略？

十一、物料管理的信息化
●三大信息管理系統(tǒng)MRPII、DRP和ERP
●條形碼技術(shù)bar code---EAN13
●什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
●物流EDI
●什么是POS系統(tǒng)
●信息管理系統(tǒng)的五大實(shí)施障礙

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