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學習對象
企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理 、人力資源經理、招聘主管等
課程目標
企業(yè)人才招聘與面試技巧(廣州,2月28日-3月1日)
課程內容
企業(yè)人才招聘與面試技巧(廣州,2月28日-3月1日)
【培訓日期】29年2月28日-3月1日(兩天)
【培訓地點】廣州
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)滾動開課,如果錯過此期,或是地點不合適,歡迎來電咨詢最新開課日期,以及其它城市的開課安排!
【【培訓對象】】企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理 、人力資源經理、招聘主管等
【課程背景】
千里馬難尋,不一定是千里馬罕見,而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。企業(yè)可能會因為一次錯誤的選才決定而付出好幾倍的成本。正確的人,才能將事做的正確、做的精準,而善用目標選才,正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關鍵。
本課程的目的在于協(xié)助公司的人力資源部門人員,尤其是業(yè)務部門負責做錄用決定的經理層,了解目標選材方法,藉由結構式面談問題的設計,擺脫對候選人的主觀印象,改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,使學員獲得有效而實用的選材技能。
【課程大綱】
一、引子:親身經歷
●作為招聘主管的我
●作為中層為自己部門招聘的我
●作為高層為企業(yè)選才的我
二、面試前
1)厘清并盡量避免頭腦中的誤區(qū)
●下意識夸大企業(yè)
●對某些人/某些事的定式(刻板印象)
●應屆生招聘中忽略情商逆商
●試圖尋找超人
●“俄羅斯套娃”現(xiàn)象
2)確定勝任貴公司工作的通用勝任素質
●冰山模型-“泰坦尼克”是撞哪里沉的
●變革中的公司需要什么素質的候選人
3)確定勝任貴公司某特定崗位的特定勝任素質
●簡單的工作分析-候選人上班以后做什么
●關鍵事件提煉-最容易失敗的是什么
●核心勝任素質-完成關鍵事件需要具備什么
●具體設定某崗位的3-4條核心勝任素質
三、面試中
●避免無效提問的方法
●行為面試技巧1:如何問
●行為面試技巧2:如何聽
●行為面試技巧3:如何看
●行為面試技巧4:如何記
●行為面試技巧5:如何控制面試速度
●行為面試技巧6:如何維護候選人自尊
四、面試后
●運用心理測評工具為選材把關
●背景調查的技巧
●準確地評估候選人-最好與最合適
五、總結:選材流程回顧
【
企業(yè)人才招聘與面試技巧-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:368字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理 、人力資源經理、招聘主管等
課程目標
企業(yè)人才招聘與面試技巧(廣州,2月28日-3月1日)
課程內容
企業(yè)人才招聘與面試技巧(廣州,2月28日-3月1日)
【培訓日期】29年2月28日-3月1日(兩天)
【培訓地點】廣州
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)滾動開課,如果錯過此期,或是地點不合適,歡迎來電咨詢最新開課日期,以及其它城市的開課安排!
【【培訓對象】】企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理 、人力資源經理、招聘主管等
【課程背景】
千里馬難尋,不一定是千里馬罕見,而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。企業(yè)可能會因為一次錯誤的選才決定而付出好幾倍的成本。正確的人,才能將事做的正確、做的精準,而善用目標選才,正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關鍵。
本課程的目的在于協(xié)助公司的人力資源部門人員,尤其是業(yè)務部門負責做錄用決定的經理層,了解目標選材方法,藉由結構式面談問題的設計,擺脫對候選人的主觀印象,改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,使學員獲得有效而實用的選材技能。
【課程大綱】
一、引子:親身經歷
●作為招聘主管的我
●作為中層為自己部門招聘的我
●作為高層為企業(yè)選才的我
二、面試前
1)厘清并盡量避免頭腦中的誤區(qū)
●下意識夸大企業(yè)
●對某些人/某些事的定式(刻板印象)
●應屆生招聘中忽略情商逆商
●試圖尋找超人
●“俄羅斯套娃”現(xiàn)象
2)確定勝任貴公司工作的通用勝任素質
●冰山模型-“泰坦尼克”是撞哪里沉的
●變革中的公司需要什么素質的候選人
3)確定勝任貴公司某特定崗位的特定勝任素質
●簡單的工作分析-候選人上班以后做什么
●關鍵事件提煉-最容易失敗的是什么
●核心勝任素質-完成關鍵事件需要具備什么
●具體設定某崗位的3-4條核心勝任素質
三、面試中
●避免無效提問的方法
●行為面試技巧1:如何問
●行為面試技巧2:如何聽
●行為面試技巧3:如何看
●行為面試技巧4:如何記
●行為面試技巧5:如何控制面試速度
●行為面試技巧6:如何維護候選人自尊
四、面試后
●運用心理測評工具為選材把關
●背景調查的技巧
●準確地評估候選人-最好與最合適
五、總結:選材流程回顧
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