學習對象
企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理 、人力資源經理、招聘主管等
課程目標
企業(yè)人才招聘與面試技巧（廣州，2月28日-3月1日）
課程內容
企業(yè)人才招聘與面試技巧（廣州，2月28日-3月1日）

【培訓日期】29年2月28日-3月1日（兩天）

【培訓地點】廣州

【備注說明】本培訓班全年循環(huán)滾動開課，如果錯過此期，或是地點不合適，歡迎來電咨詢最新開課日期，以及其它城市的開課安排！

【【培訓對象】】企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理 、人力資源經理、招聘主管等

【課程背景】

千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。企業(yè)可能會因為一次錯誤的選才決定而付出好幾倍的成本。正確的人，才能將事做的正確、做的精準，而善用目標選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關鍵。
本課程的目的在于協(xié)助公司的人力資源部門人員，尤其是業(yè)務部門負責做錄用決定的經理層，了解目標選材方法，藉由結構式面談問題的設計，擺脫對候選人的主觀印象，改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學員獲得有效而實用的選材技能。

【課程大綱】

一、引子：親身經歷
●作為招聘主管的我
●作為中層為自己部門招聘的我
●作為高層為企業(yè)選才的我

二、面試前

1）厘清并盡量避免頭腦中的誤區(qū)
●下意識夸大企業(yè)
●對某些人/某些事的定式（刻板印象）
●應屆生招聘中忽略情商逆商
●試圖尋找超人
●“俄羅斯套娃”現(xiàn)象

2）確定勝任貴公司工作的通用勝任素質
●冰山模型-“泰坦尼克”是撞哪里沉的
●變革中的公司需要什么素質的候選人

3）確定勝任貴公司某特定崗位的特定勝任素質
●簡單的工作分析-候選人上班以后做什么
●關鍵事件提煉-最容易失敗的是什么
●核心勝任素質-完成關鍵事件需要具備什么
●具體設定某崗位的3-4條核心勝任素質

三、面試中
●避免無效提問的方法
●行為面試技巧1：如何問
●行為面試技巧2：如何聽
●行為面試技巧3：如何看
●行為面試技巧4：如何記
●行為面試技巧5：如何控制面試速度
●行為面試技巧6：如何維護候選人自尊

四、面試后
●運用心理測評工具為選材把關
●背景調查的技巧
●準確地評估候選人-最好與最合適

五、總結：選材流程回顧

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