學(xué)習(xí)對(duì)象
成長(zhǎng)型企事業(yè)單位的董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層管理團(tuán)隊(duì)。
課程目標(biāo)
清華大學(xué)中國(guó)卓越企業(yè)發(fā)展突圍與管控突破總裁研修班（北京，3月2日）
課程內(nèi)容
清華大學(xué)中國(guó)卓越企業(yè)發(fā)展突圍與管控突破總裁研修班（北京，3月2日）

【學(xué)習(xí)日期】29年3月2日開學(xué)。學(xué)習(xí)期限一年，每?jī)蓚€(gè)月上課一次，每次3-4天，共24天課程。

【備注說(shuō)明】本研修班長(zhǎng)年舉辦，如果錯(cuò)過(guò)此期，請(qǐng)聯(lián)系我們，以便安排您參加下一期最新課程。

【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京·清華大學(xué)

【學(xué)習(xí)對(duì)象】成長(zhǎng)型企事業(yè)單位的董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層管理團(tuán)隊(duì)。

【學(xué)習(xí)背景】

現(xiàn)有的管理體制，如何優(yōu)化？危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)？未來(lái)，如何開啟？突破，路在何方？

只有經(jīng)歷過(guò)危機(jī)洗禮而成長(zhǎng)的企業(yè)才真正具有競(jìng)爭(zhēng)力！當(dāng)前，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷蔓延加劇，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境日趨嚴(yán)酷，各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)接踵而至！29年以及未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間是近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最困難時(shí)期，如何積極應(yīng)對(duì)、化危為機(jī)，將是企業(yè)家所面臨的巨大考驗(yàn)。

跨國(guó)公司千億銷售額仍能持續(xù)成長(zhǎng)的原因到底是什么?

核心領(lǐng)導(dǎo)層如何建立一套具備把握引導(dǎo)客戶價(jià)值和對(duì)市場(chǎng)變化作快速反應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)制？

如何通過(guò)有效的管理控制、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造，讓中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國(guó)際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路？為此,我們邀請(qǐng)一流的實(shí)戰(zhàn)派管控專家，講授成長(zhǎng)型企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行力提升的最前沿知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)操作，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，展示成功運(yùn)營(yíng)的解決方案和工具，拓展經(jīng)營(yíng)思路。在這里，您將與優(yōu)秀企業(yè)家同學(xué)交流管理經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)戰(zhàn)專家一同實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下商業(yè)文明的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式！

管控，即治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長(zhǎng)，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡(jiǎn)要、實(shí)用以及它對(duì)企業(yè)生存命脈的把握。管控就像企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，企業(yè)在快速、超常規(guī)成長(zhǎng)的同時(shí)，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須要有一套完善的管控系統(tǒng)，保障企業(yè)安全提速！

【課程大綱】

一、企業(yè)管控篇

1）集團(tuán)公司的管控操作實(shí)務(wù)
●集團(tuán)管控概述
●集團(tuán)管控各條線
●集團(tuán)管控機(jī)制　
●集團(tuán)管控體系構(gòu)建七步法
●集團(tuán)功能定位
●三種類型的基本管控戰(zhàn)略

2）管控集團(tuán)的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及計(jì)劃預(yù)算
●商業(yè)模式的優(yōu)化和創(chuàng)新
●集團(tuán)公司戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略
●集團(tuán)的戰(zhàn)略定位以及核心競(jìng)爭(zhēng)力
●集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃
●集團(tuán)戰(zhàn)略方案的七個(gè)核心要素
●戰(zhàn)略管控體系
●經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法
●經(jīng)營(yíng)預(yù)算的方法
●計(jì)劃和預(yù)算管控

3）管控集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作
●事業(yè)多元化策略
●多元化的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)
●內(nèi)涵和外延式成長(zhǎng)
●資本運(yùn)作的發(fā)展
●內(nèi)（外）涵式資本運(yùn)作
●產(chǎn)融結(jié)合的探索
●企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)重組的管控
●戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控
●企業(yè)投(融)資行為的管控

4）管控集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)
●集團(tuán)總部功能及組織機(jī)構(gòu)的主要類型
●集團(tuán)管理層次定位、對(duì)派駐董事的管理
●集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律
●集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制、部門職能設(shè)計(jì)
●大型集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)、總部對(duì)下屬單位的管控

5）企業(yè)運(yùn)營(yíng)與流程管控
●主要的運(yùn)營(yíng)流程
●關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割
●流程中的管控節(jié)點(diǎn)
●基于管控的流程優(yōu)化
●基于管控的流程再造
●流程經(jīng)理在管控中扮演的角色

6）管控集團(tuán)的人力資源以及業(yè)績(jī)體系
●人力資源管控難題與挑戰(zhàn)
●人力資源體系中的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)
●人力資源管控實(shí)施
●人力資源管控案例分析
●集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述與設(shè)計(jì)、變革步驟
●集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)、原則、流程、改革要點(diǎn)
●公司高管激勵(lì)和約束H防止利益集團(tuán)的出現(xiàn)

7）管控集團(tuán)的財(cái)務(wù)體系
●財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
●集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位
●財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理
●集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容
●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
●戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
●資產(chǎn)管理
●資金管理體系設(shè)計(jì)
●收入，成本與費(fèi)用管控

8）管控集團(tuán)的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)體系
●內(nèi)部控制政策解讀
●企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)　　
●內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
●企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值解析
●企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)體系的建立

9）管控集團(tuán)的品牌運(yùn)作和營(yíng)銷運(yùn)作
●外部和市場(chǎng)導(dǎo)向的管控
●品牌管控的三大難題
●品牌管控的組織保證
●集團(tuán)的公司品牌管理
●品牌組合管控
●對(duì)下屬核心品牌的管控
●品牌價(jià)值評(píng)估H營(yíng)銷管理系統(tǒng)
●B2C B2B以及SERVICE營(yíng)銷
●管控目標(biāo)市場(chǎng)和價(jià)值定位
●管控營(yíng)銷組合
●作為管控工具的營(yíng)銷審計(jì)

1）集團(tuán)企業(yè)文化管控
●企業(yè)文化的作用和難題
●企業(yè)文化診斷與評(píng)估
●愿景、應(yīng)變、一致性和員工參與
●不同類型的文化模式
●集團(tuán)內(nèi)部的主文化和亞文化
●文化網(wǎng)
●文化建設(shè)和宣導(dǎo)
●企業(yè)文化考核
●從弱勢(shì)文化到強(qiáng)勢(shì)文化

11）管控運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行力突破整體項(xiàng)目導(dǎo)入

12）現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)法律實(shí)務(wù)

二、投融資篇

●宏觀經(jīng)濟(jì)分析
●企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)重組
●企業(yè)投(融)資策略
●企業(yè)上市攻略
●集團(tuán)并購(gòu)重組后的管控整合

【師資陣容】

白老師，曾歷任多家集團(tuán)型企業(yè)高層，已為近4家集團(tuán)型企業(yè)提供集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，如中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、東風(fēng)汽車集團(tuán)等。

王老師，先后為國(guó)內(nèi)24多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，如中國(guó)大唐、上海大眾、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國(guó)航天、中國(guó)航油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司等。

劉老師，品牌戰(zhàn)略管理的倡導(dǎo)者，集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的提出者，品牌戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深顧問(wèn)，客戶包括摩托羅拉、美國(guó)紙業(yè)、海信、廈新、董酒、冠生園、廣發(fā)銀行、華泰證券、博洋家紡等。

郭老師，管控運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行突破項(xiàng)目導(dǎo)入專家，作過(guò)正商集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)、海南嘉華房地產(chǎn)有限公司管控運(yùn)營(yíng)、天正集團(tuán)人力資源、紅谷集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)、新鑫海管控訓(xùn)練營(yíng)、山東義升集團(tuán)等項(xiàng)目。

楊老師，企業(yè)診斷資深專家，服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括：天津華威股份、河南商都集團(tuán)、上海源源數(shù)碼、青島海爾、臺(tái)州中捷股份、內(nèi)蒙草原興發(fā)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、遼寧天地牧業(yè)、海南椰風(fēng)食品、寧波恒達(dá)電器、新疆泰昆.集團(tuán)、河北經(jīng)典集團(tuán)、遼寧曙光集團(tuán)等。

【教務(wù)信息】

1、上課地點(diǎn)：北京·清華大學(xué)

2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)18元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)），食宿可由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

3、學(xué)習(xí)時(shí)間：29年3月2日開學(xué)。學(xué)習(xí)期限一年，每?jī)蓚€(gè)月上課一次，每次3～4天，共24天課程。

4、證書頒發(fā)：規(guī)定時(shí)間內(nèi)修完必修課程，審核通過(guò)后，頒發(fā)清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)的“清華大學(xué)中國(guó)卓越企業(yè)發(fā)展突圍與管控突破總裁研修班”結(jié)業(yè)證書。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在學(xué)院，可供人事組織部門參考。