企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
你是否遇到過:
◆每年年底做完需求調(diào)查,回來一大堆數(shù)據(jù),你無從下手?
◆老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù),而你一時(shí)無法找到,要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來生成這個(gè)數(shù)據(jù)?下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù),你要重來一遍?
◆在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白,因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息?
◆當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時(shí),你要一個(gè)一個(gè)Excel文件去打開查看?浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間!
◆你公司培訓(xùn)花去了2萬,而你卻不知它們到底花到哪去了?
◆在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運(yùn)動(dòng)型培訓(xùn)之后,過了半年,人員變了很多,那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中,你找不出來,更不知該如何處理?
◆員工在升職或調(diào)動(dòng)前,他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄,而你不知如何處理?
◆面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語,如人均需求小時(shí),培訓(xùn)百分比,培訓(xùn)普及率,需求覆蓋率,顯性成本,隱性成本,你不知道它們是用來做什么的?更不知道怎么去計(jì)算?
【課程收獲】
通過本課程2天的培訓(xùn),您將能夠:
?在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面:
描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
?在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面
1、展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具;
2、演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧;
3、制定有效的培訓(xùn)預(yù)算(可選);
4、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃;
5、描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧;
6、建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,生成有效培訓(xùn)報(bào)表;
7、運(yùn)用相關(guān)技巧,有效評(píng)估培訓(xùn)效果;
8、描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法;
9、描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧。
課程內(nèi)容
第一天:培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理
9:-1:3
主 題:
1、【課程簡介】
2、培訓(xùn)的作用及分類
3、建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程。
4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略
5、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作(培訓(xùn)課程的管理,人員的配置,教材管理,需求管理,設(shè)施管理,培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制)
說 明:
1、通過講解及實(shí)例分析,學(xué)員可以了解建立一個(gè)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系所必需的要素和步驟
2、為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會(huì)覺得沒有新意?培訓(xùn)部門如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn),其他培訓(xùn)一竅不通”的坎?這里我們將給你提供非常好的方案和建議!
培訓(xùn)方法:講解及案例分析
1:3-1:45 課間休息
1:45-12:
主 題:
1、培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
2、什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求?靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別?
3、培訓(xùn)需求的量化管理,將需求進(jìn)行量化,一切用數(shù)據(jù)說話!
說 明:
1、很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的,即使量化了也無法進(jìn)行管理,在量化管理這一章節(jié),我們將讓你掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。
2、需求由動(dòng)態(tài)需求和靜態(tài)需求之分,往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。
3、如何對(duì)不同類型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理?在本單元的培訓(xùn)中你將找到相應(yīng)的答案!
培訓(xùn)方法:講解及案例分析
12:3-13:3 午 餐
13:3-15:
主 題:
1、鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
2、培訓(xùn)預(yù)算的制作
3、制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
4、如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
5、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
說 明:
1、通過練習(xí),你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧!
2、學(xué)員可以了解和掌握如何制定滿足公司發(fā)展需求的培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算
3、通過人均需求小時(shí),培訓(xùn)百分比,需求覆蓋率,培訓(xùn)普及率及培訓(xùn)費(fèi)用類占比,顯性成本,隱性成本等指標(biāo)分析,幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程。
培訓(xùn)方法:講解及案例分析
、
15:-15:15 課間休息
、
15:15-17:
主 題:
1、培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施及, 控制
2、制作培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
3、練習(xí)點(diǎn)評(píng),回顧總結(jié)
說 明:
1、通過練習(xí),理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計(jì)算技巧。
培訓(xùn)方法:分組練習(xí)
第二天:培訓(xùn)運(yùn)作管理
9:-1:3
主 題:
1、回顧第一天的內(nèi)容
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
3、中期發(fā)展規(guī)劃
4、年度培訓(xùn)計(jì)劃
5、月度培訓(xùn)計(jì)劃
6、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類:形象工程型,政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
說 明:
1、培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃?在企業(yè)內(nèi)部,受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響,培訓(xùn)的實(shí)施
存在很大變數(shù),如何應(yīng)對(duì)這種變化?這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。
2、如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定?什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃?許老
師的“三大工程”理論將給你答案。
培訓(xùn)方法:實(shí)例和練習(xí)
1:3-1:45 課間休息
1:45-12:3
主 題:
1、培訓(xùn)課程的管理
2、實(shí)例分析
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
4、課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板
5、實(shí)例分析
說 明:
1、設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要,有哪些方法和技巧?
培訓(xùn)方法:講解,實(shí)例和練習(xí)
12:3-13:3 午 餐
13:3-15:
主 題:
1、根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
2、重點(diǎn)課程的計(jì)劃,實(shí)施及跟進(jìn)
3、培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
4、如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展?
說 明:
1、了解重點(diǎn)課程的意義及作用,并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具
2、通過相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表,你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過程做得好,結(jié)果自
然好”的效果。
培訓(xùn)方法:講解及 實(shí)例
15:-15:15 課間休息
15:15-17:
主 題:
1、培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
2、培訓(xùn)評(píng)估
3、培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
4、五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
5、評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
6、各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
7、提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
8、培訓(xùn)管理軟件簡介
9、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
1、如何甄選外部培訓(xùn)師?甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
11、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
12、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)?
13、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)?
14、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)?
15、培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
16、回顧總結(jié)
說 明:
1、培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對(duì)培訓(xùn)體系的建立,運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)和支持作用。
通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立,你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。
2、本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理經(jīng)驗(yàn),以及如何甄選外部講師等,
讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。
培訓(xùn)方法:講解及 應(yīng)用
17: 課程結(jié)束
課程特點(diǎn)總結(jié)
本課程最大特點(diǎn):
1、世界5強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具
2、量化培訓(xùn)管理的技巧和方法
3、標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法
4、有效的培訓(xùn)報(bào)表系列模版(免費(fèi)贈(zèng)送)
5、許盛華先生獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件(, 目前, 世界上獨(dú)一無二的軟件)及其思路
6、突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通,去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中,各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付,好不容易你收回來,面對(duì)如山的調(diào)查問卷,你不知如何處理它們
7、提供免費(fèi)沙盤模擬軟件(培訓(xùn)管理軟件演示版)
8、贈(zèng)送相關(guān)的量化表格
對(duì)學(xué)員的價(jià)值:
1、讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國際先進(jìn)水平。
2、一切都用數(shù)據(jù)說話,讓你的培訓(xùn)管理方向明確,行動(dòng)準(zhǔn)確。
3、讓你, 輕松管理培訓(xùn)過程的, 各個(gè)環(huán)節(jié)。
4、讓你及時(shí)掌握, 培訓(xùn)的進(jìn)展情況,幫助你及時(shí)采取培訓(xùn)后續(xù)行動(dòng)。
5、讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù),幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來,你只需把握培訓(xùn)管理的大局!
6、本課程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求調(diào)查,做完之后教你如何對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效管理并量化,讓你對(duì)公司的培訓(xùn)需求了如指掌。
7、讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí),最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧。
8、幫你節(jié)省大量時(shí)間,讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具。
建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:430字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
你是否遇到過:
◆每年年底做完需求調(diào)查,回來一大堆數(shù)據(jù),你無從下手?
◆老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù),而你一時(shí)無法找到,要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來生成這個(gè)數(shù)據(jù)?下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù),你要重來一遍?
◆在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白,因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息?
◆當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時(shí),你要一個(gè)一個(gè)Excel文件去打開查看?浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間!
◆你公司培訓(xùn)花去了2萬,而你卻不知它們到底花到哪去了?
◆在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運(yùn)動(dòng)型培訓(xùn)之后,過了半年,人員變了很多,那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中,你找不出來,更不知該如何處理?
◆員工在升職或調(diào)動(dòng)前,他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄,而你不知如何處理?
◆面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語,如人均需求小時(shí),培訓(xùn)百分比,培訓(xùn)普及率,需求覆蓋率,顯性成本,隱性成本,你不知道它們是用來做什么的?更不知道怎么去計(jì)算?
【課程收獲】
通過本課程2天的培訓(xùn),您將能夠:
?在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面:
描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
?在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面
1、展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具;
2、演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧;
3、制定有效的培訓(xùn)預(yù)算(可選);
4、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃;
5、描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧;
6、建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,生成有效培訓(xùn)報(bào)表;
7、運(yùn)用相關(guān)技巧,有效評(píng)估培訓(xùn)效果;
8、描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法;
9、描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧。
課程內(nèi)容
第一天:培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理
9:-1:3
主 題:
1、【課程簡介】
2、培訓(xùn)的作用及分類
3、建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程。
4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略
5、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作(培訓(xùn)課程的管理,人員的配置,教材管理,需求管理,設(shè)施管理,培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制)
說 明:
1、通過講解及實(shí)例分析,學(xué)員可以了解建立一個(gè)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系所必需的要素和步驟
2、為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會(huì)覺得沒有新意?培訓(xùn)部門如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn),其他培訓(xùn)一竅不通”的坎?這里我們將給你提供非常好的方案和建議!
培訓(xùn)方法:講解及案例分析
1:3-1:45 課間休息
1:45-12:
主 題:
1、培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
2、什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求?靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別?
3、培訓(xùn)需求的量化管理,將需求進(jìn)行量化,一切用數(shù)據(jù)說話!
說 明:
1、很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的,即使量化了也無法進(jìn)行管理,在量化管理這一章節(jié),我們將讓你掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。
2、需求由動(dòng)態(tài)需求和靜態(tài)需求之分,往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。
3、如何對(duì)不同類型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理?在本單元的培訓(xùn)中你將找到相應(yīng)的答案!
培訓(xùn)方法:講解及案例分析
12:3-13:3 午 餐
13:3-15:
主 題:
1、鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
2、培訓(xùn)預(yù)算的制作
3、制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
4、如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
5、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
說 明:
1、通過練習(xí),你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧!
2、學(xué)員可以了解和掌握如何制定滿足公司發(fā)展需求的培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算
3、通過人均需求小時(shí),培訓(xùn)百分比,需求覆蓋率,培訓(xùn)普及率及培訓(xùn)費(fèi)用類占比,顯性成本,隱性成本等指標(biāo)分析,幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程。
培訓(xùn)方法:講解及案例分析
、
15:-15:15 課間休息
、
15:15-17:
主 題:
1、培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施及, 控制
2、制作培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
3、練習(xí)點(diǎn)評(píng),回顧總結(jié)
說 明:
1、通過練習(xí),理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計(jì)算技巧。
培訓(xùn)方法:分組練習(xí)
第二天:培訓(xùn)運(yùn)作管理
9:-1:3
主 題:
1、回顧第一天的內(nèi)容
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
3、中期發(fā)展規(guī)劃
4、年度培訓(xùn)計(jì)劃
5、月度培訓(xùn)計(jì)劃
6、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類:形象工程型,政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
說 明:
1、培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃?在企業(yè)內(nèi)部,受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響,培訓(xùn)的實(shí)施
存在很大變數(shù),如何應(yīng)對(duì)這種變化?這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。
2、如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定?什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃?許老
師的“三大工程”理論將給你答案。
培訓(xùn)方法:實(shí)例和練習(xí)
1:3-1:45 課間休息
1:45-12:3
主 題:
1、培訓(xùn)課程的管理
2、實(shí)例分析
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
4、課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板
5、實(shí)例分析
說 明:
1、設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要,有哪些方法和技巧?
培訓(xùn)方法:講解,實(shí)例和練習(xí)
12:3-13:3 午 餐
13:3-15:
主 題:
1、根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
2、重點(diǎn)課程的計(jì)劃,實(shí)施及跟進(jìn)
3、培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
4、如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展?
說 明:
1、了解重點(diǎn)課程的意義及作用,并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具
2、通過相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表,你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過程做得好,結(jié)果自
然好”的效果。
培訓(xùn)方法:講解及 實(shí)例
15:-15:15 課間休息
15:15-17:
主 題:
1、培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
2、培訓(xùn)評(píng)估
3、培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
4、五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
5、評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
6、各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
7、提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
8、培訓(xùn)管理軟件簡介
9、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
1、如何甄選外部培訓(xùn)師?甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
11、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
12、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)?
13、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)?
14、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)?
15、培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
16、回顧總結(jié)
說 明:
1、培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對(duì)培訓(xùn)體系的建立,運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)和支持作用。
通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立,你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。
2、本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理經(jīng)驗(yàn),以及如何甄選外部講師等,
讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。
培訓(xùn)方法:講解及 應(yīng)用
17: 課程結(jié)束
課程特點(diǎn)總結(jié)
本課程最大特點(diǎn):
1、世界5強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具
2、量化培訓(xùn)管理的技巧和方法
3、標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法
4、有效的培訓(xùn)報(bào)表系列模版(免費(fèi)贈(zèng)送)
5、許盛華先生獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件(, 目前, 世界上獨(dú)一無二的軟件)及其思路
6、突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通,去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中,各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付,好不容易你收回來,面對(duì)如山的調(diào)查問卷,你不知如何處理它們
7、提供免費(fèi)沙盤模擬軟件(培訓(xùn)管理軟件演示版)
8、贈(zèng)送相關(guān)的量化表格
對(duì)學(xué)員的價(jià)值:
1、讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國際先進(jìn)水平。
2、一切都用數(shù)據(jù)說話,讓你的培訓(xùn)管理方向明確,行動(dòng)準(zhǔn)確。
3、讓你, 輕松管理培訓(xùn)過程的, 各個(gè)環(huán)節(jié)。
4、讓你及時(shí)掌握, 培訓(xùn)的進(jìn)展情況,幫助你及時(shí)采取培訓(xùn)后續(xù)行動(dòng)。
5、讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù),幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來,你只需把握培訓(xùn)管理的大局!
6、本課程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求調(diào)查,做完之后教你如何對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效管理并量化,讓你對(duì)公司的培訓(xùn)需求了如指掌。
7、讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí),最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧。
8、幫你節(jié)省大量時(shí)間,讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具。