企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
研發(fā)人員、質(zhì)量工程和生產(chǎn)工程相關(guān)人員，想提高自己解決復(fù)雜問題能力的技術(shù)與管理人員
課程目標(biāo)
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握高階謝寧DOE方法并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。
實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在制造業(yè)中應(yīng)用。
教學(xué)相長：通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識。
課程內(nèi)容
思慧德快速解決復(fù)雜問題方法――高階謝寧DOE培訓(xùn)班
開課時間：29年5月1日—3日
一、課程綱要
【課程概述】
本人長期在企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目時，發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題?；诖讼敕?，便設(shè)計(jì)出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長期存在一些難以解決的質(zhì)量難題或者想在質(zhì)量指標(biāo)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競爭對手但又只想花1－2個月來達(dá)成，請參加本高階謝寧DOE培訓(xùn)班，它一定能幫助你！
本課程將謝寧DOE簡單、快速和低成本特點(diǎn)結(jié)合六西格瑪系統(tǒng)、嚴(yán)密方法與從流程出發(fā)，組合出一套獨(dú)特的解決復(fù)雜問題的快速有效低成本方法。
【課程形式】
講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評估測驗(yàn)。
【課程特色】
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握高階謝寧DOE方法并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。
實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在制造業(yè)中應(yīng)用。
教學(xué)相長：通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識。
二、目標(biāo)學(xué)員
研發(fā)人員、質(zhì)量工程和生產(chǎn)工程相關(guān)人員，想提高自己解決復(fù)雜問題能力的技術(shù)與管理人員。
三、培訓(xùn)地點(diǎn)和時間
地點(diǎn)：深圳 北京 上海 重慶
時間：29年5月1-3日
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
四、培訓(xùn)大綱
第一天
第一部份：謝寧DOE方法概述
1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
2、經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較
3、謝寧DOE之優(yōu)勢
4、謝寧DOE 1個強(qiáng)有力工具
5、謝寧DOE解決問題總框架——1步驟法
第二部份：確定項(xiàng)目問題Y
1、確定項(xiàng)目問題
2、量化并評估項(xiàng)目Y
3、從Y的現(xiàn)象入手
4、量化方法——克利特度量尺度
5、“與部件對話”——X線索生成技術(shù)
第三部份：多變量分析
1、SIPOC圖分析
2、IPO分析
3、因果矩陣分析
4、FMEA分析
5、三個變量族：位置對位置、時間對時間和部品對部品
6、多變量表
7、數(shù)據(jù)收集
8、多變量圖差異分析
9、多變量分析流程及案例
第四部份：集中圖——重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位
1、從不良現(xiàn)象探索規(guī)律
2、制作集中圖的步驟
3、集中圖案例研究和練習(xí)
第五部份：部件搜索——簡便而平滑的交換
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、部件搜索的四階段12步驟程序
3、部件搜索案例分析
第六部份：成對比較—— 一種精巧而通用的工具
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、成對比較的方法流程
3、圖基檢驗(yàn)
4、成對比較案例研究及練習(xí)
第二天
第七部份：產(chǎn)品/過程搜索——精確定位過程變量
1、目標(biāo)及原理
2、產(chǎn)品/過程搜索方法流程
3、過程搜索案例研究及練習(xí)
第八部份：變量搜索法
1、目標(biāo)及原理
2、變量搜索法的四階段16步驟
3、變量搜索法案例研究及練習(xí)
第九部份：全因子實(shí)驗(yàn)
1、 全因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、 單因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）
3、 多因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）
4、 MINITAB因子設(shè)計(jì)
4.1 創(chuàng)建因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.2 自定義因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.4 分析因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優(yōu)化器
5、 全因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）案例分析與討論
第十部份：卓越的確認(rèn)技術(shù)：B vs C
1、目標(biāo)及原則
2、二類風(fēng)險(xiǎn)與置信水平
3、B vs C 樣本量的確定
4、β風(fēng)險(xiǎn)----確定B對C的改進(jìn)程度
5、 B vs C案例分析
第三天
第十一講：RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)（響應(yīng)表面試驗(yàn)設(shè)計(jì)）
1、 響應(yīng)表面DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、 創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計(jì)
3、 分析和優(yōu)化
4、 MINITAB RSM設(shè)計(jì)
4.1 創(chuàng)建RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.2 自定義RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.4 分析RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.5 等值線和等值圖
4.6 優(yōu)化器
5、案例分析和現(xiàn)場練習(xí)
第十二講：正向控制——凍結(jié)過程改進(jìn)成果
1、正向控制概念
2、正向控制計(jì)劃
3、正向控制圖
4、案例分析
第十三講：過程確認(rèn)——消除不良質(zhì)量的外部原因
1、過程確認(rèn)的基礎(chǔ)：墨菲定律
2、不良質(zhì)量外部原因分類
3、過程確認(rèn)的方法
4、人為出錯和防錯
5、案例分析
第十四講：結(jié)果固化
1、控制圖
2、預(yù)控制圖
3、培訓(xùn)和審核
4、防錯法
5、SPC控制圖案例分析
第十五講：DOE和可靠性簡介
1、田口優(yōu)化
2、多環(huán)境應(yīng)力實(shí)驗(yàn)
五、 費(fèi)用和其它
1、每人36元，同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午
茶點(diǎn)、酒店場地費(fèi)用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
2、學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中，由思慧德國際咨詢發(fā)高階謝寧培訓(xùn)合格證書。
六、講師簡介：
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心
清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界5強(qiáng)企業(yè)1年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)蟆w利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過5多個，培訓(xùn)黑帶4多名，綠帶1人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過1億元人民幣。
精益六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC（統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量控制））、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等工具專場培訓(xùn)超過1次，學(xué)員數(shù)萬人。
出版的精益六西格瑪專著有：
《九步通向成功----中國企業(yè)精益六西格瑪推行木桶原理》，此書是我們8年來在國內(nèi)推行精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn)之作，也是國內(nèi)唯一的開山之作。
《找到金礦—選擇最好的精益六西格瑪項(xiàng)目》
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單：
信利半導(dǎo)體有限公司 三洋光電惠州公司
菲利浦深圳公司 SANYO電機(jī)有限公司
海爾集團(tuán) 艾默生深圳有限公司
韓國三星電子有限公司 東芝磁存儲有限公司
四川航天集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán)
香港雅剛電子有限公司 東菱集團(tuán)
山東圣陽電源 航天科技集團(tuán)
日本富士通 航嘉電源有限公司
平安保險(xiǎn) 燎原電子廠
峰火機(jī)械廠 招商銀行
記憶科技深圳公司 力可興電池有限公司
成都航天醫(yī)院 華星光電子有限公司
富士康 臺灣光寶集團(tuán)
馳源電子有限公司 692廠
中海油 聯(lián)想集團(tuán)
臺達(dá)電子 三一重工
南方電網(wǎng) 河北電力總公司
貴州中煙集團(tuán) 中石化
東莞信濃馬達(dá) 深圳新飛通光電子有限公司
中國建材集團(tuán) 北京四方科技
深圳移動 APPLE中國
北京四方科技 美國開利中國公司
珠海晨新科技有限公司 貝迪印刷（深圳）有限公司
中建材國際貿(mào)易 航天賓館
廣州賽寶 佛山移動
翼東水泥 航天醫(yī)院
魯西化工 滄州化工
快速解決復(fù)雜問題方法――高階謝寧DOE培訓(xùn)班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源：工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量：364字體大小：大 中 小
學(xué)習(xí)對象
研發(fā)人員、質(zhì)量工程和生產(chǎn)工程相關(guān)人員，想提高自己解決復(fù)雜問題能力的技術(shù)與管理人員
課程目標(biāo)
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握高階謝寧DOE方法并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。
實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在制造業(yè)中應(yīng)用。
教學(xué)相長：通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識。
課程內(nèi)容
思慧德快速解決復(fù)雜問題方法――高階謝寧DOE培訓(xùn)班
開課時間：29年5月1日—3日
一、課程綱要
【課程概述】
本人長期在企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目時，發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題?；诖讼敕?，便設(shè)計(jì)出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長期存在一些難以解決的質(zhì)量難題或者想在質(zhì)量指標(biāo)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競爭對手但又只想花1－2個月來達(dá)成，請參加本高階謝寧DOE培訓(xùn)班，它一定能幫助你！
本課程將謝寧DOE簡單、快速和低成本特點(diǎn)結(jié)合六西格瑪系統(tǒng)、嚴(yán)密方法與從流程出發(fā)，組合出一套獨(dú)特的解決復(fù)雜問題的快速有效低成本方法。
【課程形式】
講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評估測驗(yàn)。
【課程特色】
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握高階謝寧DOE方法并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。
實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在制造業(yè)中應(yīng)用。
教學(xué)相長：通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識。
二、目標(biāo)學(xué)員
研發(fā)人員、質(zhì)量工程和生產(chǎn)工程相關(guān)人員，想提高自己解決復(fù)雜問題能力的技術(shù)與管理人員。
三、培訓(xùn)地點(diǎn)和時間
地點(diǎn)：深圳 北京 上海 重慶
時間：29年5月1-3日
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
四、培訓(xùn)大綱
第一天
第一部份：謝寧DOE方法概述
1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
2、經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較
3、謝寧DOE之優(yōu)勢
4、謝寧DOE 1個強(qiáng)有力工具
5、謝寧DOE解決問題總框架——1步驟法
第二部份：確定項(xiàng)目問題Y
1、確定項(xiàng)目問題
2、量化并評估項(xiàng)目Y
3、從Y的現(xiàn)象入手
4、量化方法——克利特度量尺度
5、“與部件對話”——X線索生成技術(shù)
第三部份：多變量分析
1、SIPOC圖分析
2、IPO分析
3、因果矩陣分析
4、FMEA分析
5、三個變量族：位置對位置、時間對時間和部品對部品
6、多變量表
7、數(shù)據(jù)收集
8、多變量圖差異分析
9、多變量分析流程及案例
第四部份：集中圖——重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位
1、從不良現(xiàn)象探索規(guī)律
2、制作集中圖的步驟
3、集中圖案例研究和練習(xí)
第五部份：部件搜索——簡便而平滑的交換
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、部件搜索的四階段12步驟程序
3、部件搜索案例分析
第六部份：成對比較—— 一種精巧而通用的工具
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、成對比較的方法流程
3、圖基檢驗(yàn)
4、成對比較案例研究及練習(xí)
第二天
第七部份：產(chǎn)品/過程搜索——精確定位過程變量
1、目標(biāo)及原理
2、產(chǎn)品/過程搜索方法流程
3、過程搜索案例研究及練習(xí)
第八部份：變量搜索法
1、目標(biāo)及原理
2、變量搜索法的四階段16步驟
3、變量搜索法案例研究及練習(xí)
第九部份：全因子實(shí)驗(yàn)
1、 全因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、 單因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）
3、 多因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）
4、 MINITAB因子設(shè)計(jì)
4.1 創(chuàng)建因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.2 自定義因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.4 分析因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優(yōu)化器
5、 全因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）案例分析與討論
第十部份：卓越的確認(rèn)技術(shù)：B vs C
1、目標(biāo)及原則
2、二類風(fēng)險(xiǎn)與置信水平
3、B vs C 樣本量的確定
4、β風(fēng)險(xiǎn)----確定B對C的改進(jìn)程度
5、 B vs C案例分析
第三天
第十一講：RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)（響應(yīng)表面試驗(yàn)設(shè)計(jì)）
1、 響應(yīng)表面DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、 創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計(jì)
3、 分析和優(yōu)化
4、 MINITAB RSM設(shè)計(jì)
4.1 創(chuàng)建RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.2 自定義RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.4 分析RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.5 等值線和等值圖
4.6 優(yōu)化器
5、案例分析和現(xiàn)場練習(xí)
第十二講：正向控制——凍結(jié)過程改進(jìn)成果
1、正向控制概念
2、正向控制計(jì)劃
3、正向控制圖
4、案例分析
第十三講：過程確認(rèn)——消除不良質(zhì)量的外部原因
1、過程確認(rèn)的基礎(chǔ)：墨菲定律
2、不良質(zhì)量外部原因分類
3、過程確認(rèn)的方法
4、人為出錯和防錯
5、案例分析
第十四講：結(jié)果固化
1、控制圖
2、預(yù)控制圖
3、培訓(xùn)和審核
4、防錯法
5、SPC控制圖案例分析
第十五講：DOE和可靠性簡介
1、田口優(yōu)化
2、多環(huán)境應(yīng)力實(shí)驗(yàn)
五、 費(fèi)用和其它
1、每人36元，同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午
茶點(diǎn)、酒店場地費(fèi)用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
2、學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中，由思慧德國際咨詢發(fā)高階謝寧培訓(xùn)合格證書。
六、講師簡介：
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心
清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界5強(qiáng)企業(yè)1年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)蟆w利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過5多個，培訓(xùn)黑帶4多名，綠帶1人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過1億元人民幣。
精益六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC（統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量控制））、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等工具專場培訓(xùn)超過1次，學(xué)員數(shù)萬人。
出版的精益六西格瑪專著有：
《九步通向成功----中國企業(yè)精益六西格瑪推行木桶原理》，此書是我們8年來在國內(nèi)推行精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn)之作，也是國內(nèi)唯一的開山之作。
《找到金礦—選擇最好的精益六西格瑪項(xiàng)目》
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單：
信利半導(dǎo)體有限公司 三洋光電惠州公司
菲利浦深圳公司 SANYO電機(jī)有限公司
海爾集團(tuán) 艾默生深圳有限公司
韓國三星電子有限公司 東芝磁存儲有限公司
四川航天集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán)
香港雅剛電子有限公司 東菱集團(tuán)
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