企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
課程目標(biāo)
如何利用IE（工業(yè)工程）技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。使非IE（工業(yè)工程）背景出身之管理者也能快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)技能。提升IE（工業(yè)工程）技能有效地在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。如消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、流程浪費(fèi)、場地浪費(fèi)和人力浪費(fèi)等。
課程內(nèi)容
IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)班
開課時(shí)間：29年5月27日—28日
一、課程綱要
【課程目的】
如何利用IE（工業(yè)工程）技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。使非IE（工業(yè)工程）背景出身之管理者也能快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)技能。提升IE（工業(yè)工程）技能有效地在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。如消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、流程浪費(fèi)、場地浪費(fèi)和人力浪費(fèi)等。
【課程形式】
講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評(píng)估測驗(yàn)。
【課程特色】
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握IE（工業(yè)工程）原理并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。
實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在本企業(yè)中應(yīng)用。
教學(xué)相長：通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
二、目標(biāo)學(xué)員
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
三、培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間
地點(diǎn)：深圳 北京 上海 重慶
時(shí)間：29年5月27-28日
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
四、 費(fèi)用和其它
1、每人18元，同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、酒店場地費(fèi)用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
2、學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中，由思慧德國際咨詢發(fā)IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)合格證書。
五、培訓(xùn)大綱
第一天
第一部份：認(rèn)識(shí)工業(yè)工程
1、工業(yè)工程簡介
2、工業(yè)工程的定義
3、工業(yè)工程的目標(biāo)
4、工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)
5、工業(yè)工程的特點(diǎn)
6、IE（工業(yè)工程）的意識(shí)
7、為什么IE（工業(yè)工程）會(huì)受到重視
8、中國可不可以用IE（工業(yè)工程）
9、為什么IE（工業(yè)工程）能夠如此呢?
第二部： 工程分析與改善
1、程序分析
1) 程序分析的實(shí)例――砌殼車間
2、 線路分析
3、 人機(jī)分析
4、 聯(lián)合分析
5、 雙手操作分析
第三部分：動(dòng)作分析與改善
1、動(dòng)素介紹――17種動(dòng)素說明
2、動(dòng)素分析要領(lǐng)――動(dòng)素的劃分與劃分適度的把握
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)1條原則分述
4、研討與演練
第四部分：作業(yè)測定
1、時(shí)間測定方法――測定方法與應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定――重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計(jì)算
3、MOD法介紹――典型“預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法”講述、案例
4、研討及演練
第二天
第五部份：生產(chǎn)線的布置與平衡
1、常見的布線方式――布線形式及原則、一個(gè)流與單元生產(chǎn)方式等柔性布線方式的實(shí)現(xiàn)
2、線平衡方法介紹――線平衡的步驟、平衡效率計(jì)算，舉例說明方法應(yīng)用
3、快速切換技術(shù)的應(yīng)用――縮短換線、換模時(shí)間，減少作業(yè)閑置、等待時(shí)間
第五部份：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
1、浪費(fèi)的概念與LOSS體系圖
2、從TPM、4M看浪費(fèi)
3、從管理角度看待IE（工業(yè)工程）的推進(jìn)
第六部份：工業(yè)工程的應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化
1、改善著眼點(diǎn)舉例說明
2、現(xiàn)場作業(yè)管理――現(xiàn)場5S管理與3C作業(yè)質(zhì)量管理法的應(yīng)用
3、現(xiàn)場推進(jìn)方法研討――標(biāo)準(zhǔn)化表格應(yīng)用、報(bào)告形式和組織建立
第七部份：案例分享
六、專家介紹
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心
清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心深圳中商國際研究院高級(jí)研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界5強(qiáng)企業(yè)1年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)?、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過5多個(gè)，培訓(xùn)黑帶4多名，綠帶1人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過3億元人民幣。
精益六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE（工業(yè)工程））、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等工具專場培訓(xùn)超過1次，學(xué)員數(shù)萬人。
出版的精益六西格瑪專著有：
《九步通向成功----中國企業(yè)精益六西格瑪推行木桶原理》，此書是我們8年來在國內(nèi)推行精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn)之作，也是國內(nèi)唯一的開山之作。
《找到金礦—選擇最好的精益六西格瑪項(xiàng)目》
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單：
信利半導(dǎo)體有限公司 三洋光電惠州公司
菲利浦深圳公司 SANYO電機(jī)有限公司
海爾集團(tuán) 艾默生深圳有限公司
韓國三星電子有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司
四川航天集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán)
香港雅剛電子有限公司 東菱集團(tuán)
山東圣陽電源 航天科技集團(tuán)
日本富士通 航嘉電源有限公司
平安保險(xiǎn) 燎原電子廠
峰火機(jī)械廠 招商銀行
記憶科技深圳公司 力可興電池有限公司
成都航天醫(yī)院 華星光電子有限公司
富士康 臺(tái)灣光寶集團(tuán)
馳源電子有限公司 692廠
中海油 聯(lián)想集團(tuán)
臺(tái)達(dá)電子 魯西化工重工
南方電網(wǎng) 河北電力總公司
貴州中煙集團(tuán) 中石化
東莞信濃馬達(dá) 深圳新飛通光電子有限公司
中國建材集團(tuán) 北京四方科技
深圳移動(dòng) APPLE中國
香港雅剛電子 美國開利中國公司
珠海晨新科技有限公司 貝迪印刷（深圳）有限公司
中建材國際貿(mào)易 航天賓館
廣州賽寶 佛山移動(dòng)
翼東水泥 航天醫(yī)院
魯西化工 滄州化工
IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源：工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量：494字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
課程目標(biāo)
如何利用IE（工業(yè)工程）技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。使非IE（工業(yè)工程）背景出身之管理者也能快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)技能。提升IE（工業(yè)工程）技能有效地在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。如消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、流程浪費(fèi)、場地浪費(fèi)和人力浪費(fèi)等。
課程內(nèi)容
IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)班
開課時(shí)間：29年5月27日—28日
一、課程綱要
【課程目的】
如何利用IE（工業(yè)工程）技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。使非IE（工業(yè)工程）背景出身之管理者也能快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)技能。提升IE（工業(yè)工程）技能有效地在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。如消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、流程浪費(fèi)、場地浪費(fèi)和人力浪費(fèi)等。
【課程形式】
講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評(píng)估測驗(yàn)。
【課程特色】
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握IE（工業(yè)工程）原理并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。
實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在本企業(yè)中應(yīng)用。
教學(xué)相長：通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
二、目標(biāo)學(xué)員
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
三、培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間
地點(diǎn)：深圳 北京 上海 重慶
時(shí)間：29年5月27-28日
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
四、 費(fèi)用和其它
1、每人18元，同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、酒店場地費(fèi)用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
2、學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中，由思慧德國際咨詢發(fā)IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)合格證書。
五、培訓(xùn)大綱
第一天
第一部份：認(rèn)識(shí)工業(yè)工程
1、工業(yè)工程簡介
2、工業(yè)工程的定義
3、工業(yè)工程的目標(biāo)
4、工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)
5、工業(yè)工程的特點(diǎn)
6、IE（工業(yè)工程）的意識(shí)
7、為什么IE（工業(yè)工程）會(huì)受到重視
8、中國可不可以用IE（工業(yè)工程）
9、為什么IE（工業(yè)工程）能夠如此呢?
第二部： 工程分析與改善
1、程序分析
1) 程序分析的實(shí)例――砌殼車間
2、 線路分析
3、 人機(jī)分析
4、 聯(lián)合分析
5、 雙手操作分析
第三部分：動(dòng)作分析與改善
1、動(dòng)素介紹――17種動(dòng)素說明
2、動(dòng)素分析要領(lǐng)――動(dòng)素的劃分與劃分適度的把握
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)1條原則分述
4、研討與演練
第四部分：作業(yè)測定
1、時(shí)間測定方法――測定方法與應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定――重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計(jì)算
3、MOD法介紹――典型“預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法”講述、案例
4、研討及演練
第二天
第五部份：生產(chǎn)線的布置與平衡
1、常見的布線方式――布線形式及原則、一個(gè)流與單元生產(chǎn)方式等柔性布線方式的實(shí)現(xiàn)
2、線平衡方法介紹――線平衡的步驟、平衡效率計(jì)算，舉例說明方法應(yīng)用
3、快速切換技術(shù)的應(yīng)用――縮短換線、換模時(shí)間，減少作業(yè)閑置、等待時(shí)間
第五部份：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
1、浪費(fèi)的概念與LOSS體系圖
2、從TPM、4M看浪費(fèi)
3、從管理角度看待IE（工業(yè)工程）的推進(jìn)
第六部份：工業(yè)工程的應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化
1、改善著眼點(diǎn)舉例說明
2、現(xiàn)場作業(yè)管理――現(xiàn)場5S管理與3C作業(yè)質(zhì)量管理法的應(yīng)用
3、現(xiàn)場推進(jìn)方法研討――標(biāo)準(zhǔn)化表格應(yīng)用、報(bào)告形式和組織建立
第七部份：案例分享
六、專家介紹
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心
清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心深圳中商國際研究院高級(jí)研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界5強(qiáng)企業(yè)1年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)?、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過5多個(gè)，培訓(xùn)黑帶4多名，綠帶1人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過3億元人民幣。
精益六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE（工業(yè)工程））、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等工具專場培訓(xùn)超過1次，學(xué)員數(shù)萬人。
出版的精益六西格瑪專著有：
《九步通向成功----中國企業(yè)精益六西格瑪推行木桶原理》，此書是我們8年來在國內(nèi)推行精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn)之作，也是國內(nèi)唯一的開山之作。
《找到金礦—選擇最好的精益六西格瑪項(xiàng)目》
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單：
信利半導(dǎo)體有限公司 三洋光電惠州公司
菲利浦深圳公司 SANYO電機(jī)有限公司
海爾集團(tuán) 艾默生深圳有限公司
韓國三星電子有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司
四川航天集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán)
香港雅剛電子有限公司 東菱集團(tuán)
山東圣陽電源 航天科技集團(tuán)
日本富士通 航嘉電源有限公司
平安保險(xiǎn) 燎原電子廠
峰火機(jī)械廠 招商銀行
記憶科技深圳公司 力可興電池有限公司
成都航天醫(yī)院 華星光電子有限公司
富士康 臺(tái)灣光寶集團(tuán)
馳源電子有限公司 692廠
中海油 聯(lián)想集團(tuán)
臺(tái)達(dá)電子 魯西化工重工
南方電網(wǎng) 河北電力總公司
貴州中煙集團(tuán) 中石化
東莞信濃馬達(dá) 深圳新飛通光電子有限公司
中國建材集團(tuán) 北京四方科技
深圳移動(dòng) APPLE中國
香港雅剛電子 美國開利中國公司
珠海晨新科技有限公司 貝迪印刷（深圳）有限公司
中建材國際貿(mào)易 航天賓館
廣州賽寶 佛山移動(dòng)
翼東水泥 航天醫(yī)院
魯西化工 滄州化工