學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)家，管理者，HR，培訓(xùn)師等
課程目標(biāo)
自三十多年前創(chuàng)立改變?nèi)祟愃季S模式的經(jīng)典NLP后，NLP創(chuàng)始人John Grinder夫婦與眾多跨國(guó)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體和個(gè)人長(zhǎng)期合作的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展出效果更顯著、更實(shí)用新NLP密碼！
　　NLP首創(chuàng)于197年代早期。由約翰?葛瑞德(John Grinder)和理察?班德勒(Richard Bandler)二人創(chuàng)立，他們研究了美國(guó)當(dāng)代四位頂尖的心理治療師與溝通大師：被譽(yù)為有史以來(lái)最偉大的催眠治療大師的米爾頓?艾瑞克森(Dr. Milton H. Erickson)，家庭治療大師維吉尼亞?薩提亞(Virginia Satir) ，完形治療創(chuàng)始人弗列茲?皮耳氏，溝通大師格利葛利?貝特森(Gregory Bateson)。透過模仿, 修正與結(jié)合，發(fā)展出非常強(qiáng)力且有效的溝通模式，并命名(Neuro Linguistic Programming, NLP)神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W。
　　他們剛開始發(fā)展這些模式作為心理治療之用。很快的，顯示出這些模式也很容易可以運(yùn)用到其它人類溝通的領(lǐng)域上，特別是在商業(yè)(行銷、談判)、法律、及教育上。運(yùn)用這些工具，在心理治療方面，對(duì)恐懼癥可以在十幾分鐘治愈；在商業(yè)上，對(duì)于完全停滯的談判及協(xié)商，可以讓其爭(zhēng)端得到快速、合適、且滿意的解決；另外也可以在很短的時(shí)間內(nèi)成功地幫助「學(xué)習(xí)障礙」的小孩們--這些成功的結(jié)果，讓這些領(lǐng)域的專家們目瞪口呆。
　　NLP自問世之日起便被各行業(yè)所采用，特別是得到心理治療界、工商界及教育培訓(xùn)界等精英極力推廣。在全球5強(qiáng)的企業(yè)里，已有近65%的企業(yè)引進(jìn)NLP培訓(xùn)并取得了顯著效應(yīng)。同時(shí)，世界上很多成功人士如美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、微軟總裁比爾.蓋茨及其團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)大師安東尼.羅賓等也都接受過NLP培訓(xùn)并從中受益。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈的現(xiàn)今社會(huì)，NLP不再是精英人士的專利，而以它"效果顯著、易學(xué)易懂"的特性，日漸風(fēng)靡全球。
NLP是應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)問和有效工具，其自身也進(jìn)行著日新月異的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，新NLP密碼消除了傳統(tǒng)NLP存在的一些重要缺點(diǎn)，當(dāng)我們進(jìn)入需要改變的情景，無(wú)需有意識(shí)地選擇，高水準(zhǔn)的表現(xiàn)狀態(tài)就能被自動(dòng)地激活，并會(huì)重復(fù)發(fā)生，從而產(chǎn)生積極的轉(zhuǎn)變。新NLP密碼的許多突破是NLP發(fā)展史上重要的里程碑！

課程內(nèi)容
對(duì)話John Grinder
　　1、什么是新NLP密碼，它是如何發(fā)展出來(lái)的？
　　古典NLP是由R.Bandler和本人于2世紀(jì)7年代運(yùn)用許多人的成就共同開發(fā)創(chuàng)立。
　　新NLP密碼結(jié)合了我們與眾多大型集團(tuán)、公司和個(gè)人實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，它是對(duì)原有NLP中一些見解精簡(jiǎn)濃縮后的延伸和發(fā)展, 同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)改變的有效簡(jiǎn)化模式。它克服了古典NLP在應(yīng)用方面的一些難點(diǎn)和缺點(diǎn)。
　　在創(chuàng)建古典NLP的過程中，Bandler和我已明確指出，成功實(shí)現(xiàn)改變的關(guān)鍵不在于個(gè)人解決問題的能力，也不在于有意識(shí)地想出新的解決方案去解決我們所面臨的難題。事實(shí)上，不管是過去還是現(xiàn)在，我們始終認(rèn)為，理解問題是不必要的（而且在很多情況下，"理解"會(huì)成為改變的障礙）。這是過程/內(nèi)容的區(qū)別，也是NLP獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)點(diǎn)，這一特質(zhì)使得NLP行為模式高度有效，具有廣泛的普遍適用性（使得它能夠突破語(yǔ)言和文化的限制被廣泛應(yīng)用）。
　　后來(lái)，在Roger Tabb的幫助下，我又開始研究怎樣才能創(chuàng)建可以激發(fā)特殊狀態(tài)（如使客戶獲得極大靈活性和集中力的最佳表現(xiàn)狀態(tài)）的流程。通過研究，我發(fā)現(xiàn)通過一系列新密碼游戲和活動(dòng)，這些特殊狀態(tài)可以被重新激活，然后無(wú)需顯意識(shí)的參與客戶就能在希望獲得積極改變的情境下輕松獲得理想結(jié)果。
　 2、新NLP密碼與舊密碼相比有什么不同？它在實(shí)際應(yīng)用中效果如何？
對(duì)于已接受過古典NLP培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)說(shuō)，要注意新NLP密碼和古典NLP之間的一些顯著區(qū)別。古典NLP要求我們有意識(shí)地選擇一種新行為，然后用這一新行為去替代舊行為。這一方法存在幾大缺點(diǎn)：
　?。?） 顯意識(shí)通常無(wú)法有效地選擇適當(dāng)?shù)奶娲袨椋@通常會(huì)導(dǎo)致"對(duì)抗"現(xiàn)象，"對(duì)抗"現(xiàn)象其實(shí)是潛意識(shí)對(duì)我們有意識(shí)選擇的新行為的對(duì)抗。這種"對(duì)抗"現(xiàn)象有很多表現(xiàn)形式，包括混亂、拒絕和/或不能前后一致等。
　?。? ）有意識(shí)選擇的新行為所預(yù)想的情境總是會(huì)與我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中實(shí)際進(jìn)入的情境有所區(qū)別（有時(shí)區(qū)別很大，有時(shí)區(qū)別小一些），從而導(dǎo)致實(shí)際效果上的差異。
　　（3 ）通過接受（有意識(shí)）選擇的替代行為，實(shí)際上是將一個(gè)不快樂的機(jī)器人變成了一個(gè)快樂的機(jī)器人，我們雖然能感到初步滿意，但是卻很難達(dá)到創(chuàng)造選擇的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，而這恰恰是應(yīng)用NLP模式的唯一目的。
《新NLP密碼》消除了這些缺點(diǎn)，當(dāng)完成干預(yù)訓(xùn)練后，我們會(huì)立即知道有什么重要的東西（其狀態(tài)）已經(jīng)改變，但并不知道究竟會(huì)發(fā)生什么樣具體的行為。
而進(jìn)入具體的情境時(shí)，無(wú)需顯意識(shí)的參與，高水準(zhǔn)表現(xiàn)狀態(tài)就會(huì)自動(dòng)被重新激活，從而促使完全適合當(dāng)時(shí)情境的新行為的發(fā)生。我們每一次重復(fù)進(jìn)入同樣的情境時(shí)，高水準(zhǔn)表現(xiàn)狀態(tài)都會(huì)自動(dòng)被重新激活，從而產(chǎn)生有效的新行為，進(jìn)而發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。最后，與古典NLP中所選擇的



替代行為通常與歷史因素相聯(lián)系這一缺點(diǎn)相比，新NLP密碼通過不含有任何語(yǔ)意而純粹快樂的游戲和活動(dòng)幫助客戶達(dá)到高水準(zhǔn)狀態(tài)。
　　我和Carmen已經(jīng)成功地幫助許多世界財(cái)富1強(qiáng)的公司解決他們的棘手問題，比如管理危機(jī)，文化沖突，語(yǔ)言障礙，客戶管理，如何幫助企業(yè)更成功等等，實(shí)踐證明新NLP密碼無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)改變的有效簡(jiǎn)化模式。
新密碼的創(chuàng)建并不是我一個(gè)人的功勞，在8年代早期和中期我開始從事這方面的研究時(shí)，得到了J, Delozier的支持。8年代末，我開始與Carmen Bostic St. Clair合作，她是新NLP密碼中很多新模式的幕后功臣。

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：John Grinder先生（NLP創(chuàng)始人之一） & Carmen Bostic　

NLP創(chuàng)始人John Grinder
約翰.葛瑞德(John Grinder)博士，NLP的創(chuàng)始人，曾任加州大學(xué)語(yǔ)言學(xué)教授，過去也參與過美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局的工作，所以對(duì)人類的溝通深感興趣并頗有心得。7年代初與理查德共同創(chuàng)立了NLP后，葛瑞德仍繼續(xù)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新原有的NLP模式，特別是自8年代后期加入Quantum-Leap公司后，與卡門.克萊爾(Carmen Bostic St. Clair)一同專攻集團(tuán)，企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升，組織改變，跨越文化和語(yǔ)言障礙等挑戰(zhàn)性工作，在原有NLP模式的基礎(chǔ)上，發(fā)展出新NLP密碼，并使之在大量實(shí)際工作的過程中成為更有效，更簡(jiǎn)化的模式。
卡門.克萊爾(Carmen Bostic St. Clair) Quantum-Leap公司創(chuàng)辦人，自八十年代創(chuàng)立至今，與約翰.葛瑞德博士一道致力于將NLP推廣到實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域中，成功地為眾多大型跨國(guó)集團(tuán)，企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)積極的轉(zhuǎn)變。