學(xué)習(xí)對象
關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、
課程目標(biāo)
通過本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實(shí)際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制定量化考核方案，特別是企事業(yè)單位管理部門和管理崗位的客觀量化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，并結(jié)合實(shí)際對考核方案實(shí)施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法。
課程內(nèi)容
各有關(guān)單位、各有關(guān)企業(yè)：
29年、甚至21年、211年，對中國企業(yè)將意味著什么？——從全球的能源危機(jī)、美國的次貸危機(jī)，到國內(nèi)的人民幣升值、通貨膨脹、外貿(mào)萎縮、股市大跌……根據(jù)國家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)顯示，全國去年上半年已經(jīng)有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。
“不畏寒、渡時艱、迎春來”。冬天來了，活下去才是硬道理！加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，減員增效是企業(yè)度過寒冬的不貳法則！現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，許多企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作方式和管理方式也發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過程中，績效考核、薪酬設(shè)計(jì)等問題，特別是對管理人員的績效考核與激勵問題顯得尤為突出?；诖?，人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心企業(yè)勞動工資與安全生產(chǎn)職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目辦公室決定舉辦“企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班”。通過本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實(shí)際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制定量化考核方案，特別是企事業(yè)單位管理部門和管理崗位的客觀量化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，并結(jié)合實(shí)際對考核方案實(shí)施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法。由北京百朗教育發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)組織承辦?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、認(rèn)證說明
1.費(fèi)用：4元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。
2.請需要辦證書的學(xué)員帶身份證復(fù)印件及最高學(xué)歷證書復(fù)印件；準(zhǔn)備3張一寸近期免冠彩色照片。
3.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照中華人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動和社會保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。

二、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：員工招聘
1.實(shí)施《勞動合同法》，企業(yè)人才招聘策略
2.人才招聘基本依據(jù)的科學(xué)確定
3.人才招聘測試手段的科學(xué)選用
4.人才招聘選擇標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)確定
5.面試提問、追問技術(shù)及技巧
6.面試中人才辨別技術(shù)及技巧
7.如何評判評估用人的成本和風(fēng)險(xiǎn)
第二部分：崗位分析技術(shù)
1.崗位分析時機(jī)
2.崗位分析方法
3.崗位分析要點(diǎn)
4.崗位分析操作步驟
5.崗位分析組織實(shí)施
6.崗位說明書編制
7.崗位價(jià)值評估步驟及方法
8.崗位分析難點(diǎn)及對策
第三部分：績效管理
1.績效客觀量化的基本方法
2.關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
3.戰(zhàn)略型績效管理——平衡計(jì)分卡
4.績效目標(biāo)分解與設(shè)定
5.績效管理的工作程序
6.建立績效管理系統(tǒng)的步驟
7.績效評價(jià)(評估)的方法
8.績效評價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
9.績效評價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)
1.如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
第四部分：薪酬設(shè)計(jì)
(一)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
(二)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
(三)基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
1.崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
2.績效工資(獎金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
3.知識工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
4.高管人員的年薪設(shè)計(jì)
（四）各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
1、銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2、高層管理人員的長期激勵與員工持股計(jì)劃（ESOP）
三、主講專家
李 剛 博士，現(xiàn)任中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。
羅雙平 實(shí)戰(zhàn)型人力資源著名專家,中國人事科學(xué)研究院黨委副書記、研究員。
白 玲 國內(nèi)資深職業(yè)咨詢師，1998年創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系，是中國該領(lǐng)域最早的開拓者和實(shí)踐者之一。
鄭力子 北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員，北京百朗教育發(fā)展有限公司特聘講師、著名人力資源專家、高級咨詢師。
蘇建偉 《法學(xué)碩士，世界5強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問，高級經(jīng)濟(jì)師。
李永春 山東大學(xué)教授、博士，資深員工職業(yè)化專家
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）

四、【培訓(xùn)對象】
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。

五、時間安排及報(bào)到地點(diǎn)
5月12日至5月15日 地點(diǎn):北京市
(12日全天報(bào)到13日、14日全天授課,15日結(jié)束)
5月7日至5月1日 地點(diǎn)：石家莊
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。

六、費(fèi)用及報(bào)名方法
1.費(fèi)用：參會人員需交學(xué)費(fèi)13元/人（含聽課費(fèi)、資料講義、午餐、茶休），如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。