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　　【課程背景】
　　稻盛和夫是日本的“經營之神”
　　白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)，拯救了日航空;
　　稻盛和夫采用阿米巴，帶領企業(yè)二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;
　　50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠大于10%;
　　稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業(yè)，導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
　　海爾是中國的標志性企業(yè)，也是最早向日企學習的中國企業(yè)之一。
　　1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內部模擬市場化”，在海爾內部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關注。
　　海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權經營的轉變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經營成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時間就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。
　　目前，海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經營”的模式，并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經營體”。
　　學習對象
　　企業(yè)董事長、總經理、副總經理、生產部門總負責人、財務總監(jiān)等
　　課程目標
　　·理解阿米巴經營的精髓
　　·掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法
　　·掌握阿米巴成本會計方法
　　·正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效
　　·通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
　　課程內容
　　第一篇 哲學培養(yǎng)接班人
　　第一章 認識阿米巴
　　第一節(jié) 何為阿米巴
　　阿米巴經營理念
　　賦權管理
　　做人準則
　　明確方向，傳遞至基層
　　傳遞激情
　　決策層要到前線指揮
　　國內企業(yè)推行阿米巴狀況
　　海爾經營模式---人單合一自主經營體
　　蒙牛的經營模式---承包期權責任經營
　　阿米巴的定義
　　阿米巴模式的運行效果
　　第二節(jié) 阿米巴經營基本特征和基本條件
　　阿米巴經營最終目的
　　讓員工獲得物質豐富、精神充實
　　客戶體會到質量上升、價格合理
　　股東感受到收益率高、收益持續(xù)
　　社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻
　　實現(xiàn)阿米巴經營的基本條件
　　1.企業(yè)內部的信任關系
　　2.數(shù)據(jù)的嚴謹性
　　3.及時將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制
　　4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
　　第三節(jié) 阿米巴經營目的
　　全員參與
　　培養(yǎng)目標意識
　　高度透明的經營
　　自上而下和自下而上的整合
　　培養(yǎng)領導人
　　培養(yǎng)員工的自主意識
　　實際演練:目前我們企業(yè)所面臨的困難有哪些?
　　第二章 經營哲學
　　第一節(jié) 經營為何需要哲學
　　企業(yè)經營的術和道是什么?如何以術御道
　　經營需要哲學的三個原因
　　建立符合企業(yè)實際狀況的經營哲學
　　將經營哲學如何轉化為生產力
　　如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準
　　第二節(jié) 成功方程式
　　人生?工作結果 = 思維方式x 熱情 x 能力
　　思路決定出路，思路決定命運
　　六項精進
　　付出不亞于任何人的努力
　　簡單的招式反復練就是絕招
　　第三節(jié) 應該成為什么樣的人
　　人類歷史的變遷
　　共生和利他觀念
　　成為一位優(yōu)秀的領導人必備
　　課間作業(yè):企業(yè)選人德和才如何匹配使用，做到更好?
　　第二篇 創(chuàng)造高收益
　　第三章 經營目標與費用預算
　　引子：路邊攤位的經營
　　第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財務核算
　　成本中心收入的界定、統(tǒng)計規(guī)則的確定
　　各成本、費用的詳細科目與定義
　　第二節(jié) 阿米巴經營目標的制定
　　財務歷史數(shù)據(jù)在目標制訂中的應用
　　運用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法
　　企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應用
　　制定適合不同形態(tài)阿米巴的經營目標
　　第三節(jié) 阿米巴的成本費用控制
　　阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
　　費用降低的改善源泉
　　如何持續(xù)將費用控制有效
　　第四節(jié) 單位時間核算制度
　　為何需要單位時間核算制度
　　單位時間核算如何在經營上運用
　　單位時間核算的特點
　　單位時間效益核算表的意義
　　a)掌握經營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產效率 d)統(tǒng)一運作管理
　　勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
　　第五節(jié) 經營會計報表
　　經營會計與個管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
　　經營會計報表科目說明
　　如何運用經營會計報表來監(jiān)控經營過程
　　案例討論：如何降低阿米巴經營中的成本
　　第四章 內部交易引發(fā)阿米巴之間競爭
　　第一節(jié) 阿米巴之間的核算與內部市場化
　　阿米巴管理會計及其作用
　　阿米巴單元經營會計核算的準則
　　定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
　　最終售價倒推來決定各道工序的價格
　　公司高層在內部市場定價中的作用
　　阿米巴領導者在內部市場化中的作用
　　單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
　　第二節(jié) 市場機制引入制造現(xiàn)場
　　人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
　　銷售巴與生產巴之間的利潤劃分
　　價格的決定因素
　　利潤來源
　　培養(yǎng)全員市場意識
　　如何實現(xiàn)阿米巴之間內部交易
　　第三節(jié) 企業(yè)的經營之本
　　阿米巴如何確保自身利潤點
　　領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命
　　如何同外部交易
　　學會跳出阿米巴框框思考
　　第四節(jié) 內部定價的方法
　　內部定價的四種方法
　　內部產品交易定價方法
　　內部有償服務定價方法
　　案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法
　　第五章 阿米巴的具體實施
　　第一節(jié) 阿米巴組織如何建立和運行
　　根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構確立阿米巴級數(shù)
　　阿米巴推行委員會成立
　　阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監(jiān)察機制
　　阿米巴運行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調整,建立透明化得經營環(huán)境
　　阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
　　阿米巴經營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進
　　全員參與的改善方法
　　第二節(jié) 阿米巴阿米巴單元如何制定目標與計劃
　　目標可行評估
　　尋找關鍵要素
　　戰(zhàn)略如何轉化為行動? – 如何分解?
　　從目標到行動措施的整體運作方法
　　阿米巴計劃的構成要素
　　阿米巴會議的要點
　　制定年度計劃/月度計劃和執(zhí)行計劃
　　反饋和評估系統(tǒng)
　　第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位
　　阿米巴的分合的原則
　　公共資源部門如何導入阿米巴
　　總部與阿米巴之間的分工與配合
　　案例討論: 選個公司，找出可作為阿米巴單元試運行
　　第三篇 構建高績效組織
　　第六章 阿米巴組織劃分
　　第一節(jié) 阿米巴組織的劃分
　　傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
　　組織模式和企業(yè)經營的關系
　　成立阿米巴的三個前提條件
　　阿米巴組織模式的特點
　　1.經營者全盤掌握
　　2.提拔培養(yǎng)人才
　　3.劃分組織，拓展事業(yè)
　　阿米巴組織細分的四個條件
　　1. 能夠進行獨立核算的單位
　　2.能夠獨立開展業(yè)務的單位
　　3.能夠執(zhí)行公司目標的單元
　　4.組織劃分后的管理成本不能夠太高
　　劃分阿米巴的五個緯度
　　建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系
　　阿米巴經營模式下的智能部門
　　從業(yè)務價值流的角度劃分組織阿米巴
　　將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
　　案例與討論:阿米巴組織如何合理劃分
　　第二節(jié) 阿米巴組織績效
　　阿米巴的財務核算的形態(tài)方式
　　利潤巴與成本巴的本質與優(yōu)劣
　　阿米巴組織績效的實施辦法
　　第三節(jié) 阿米巴激勵辦法
　　阿米巴經營的五大目的
　　阿米巴的薪酬激勵機制
　　阿米巴團隊獎金激勵機制
　　阿米巴的人才培養(yǎng)機制