【課程背景】
　　企業(yè)投資、并購(gòu)、重組、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)等等，都存在成功的不確定性;客戶投訴、產(chǎn)品缺陷、生產(chǎn)事故、現(xiàn)金流吃緊等等，也使企業(yè)面臨失敗的不確定性;這種不確定性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的影響就是風(fēng)險(xiǎn)。 2006年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求各中央企業(yè)都要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，特別把“信息收集”和“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”作為重點(diǎn)來(lái)強(qiáng)調(diào)。 內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種基本手段。2008年財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求大中型企業(yè)，尤其是上市公司要建立內(nèi)部控制體系。企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制，其目的就是要通過(guò)一些控制措施來(lái)預(yù)防和減少某些負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)質(zhì)是控制負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少降低負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。 所以，要管理好風(fēng)險(xiǎn)，首先就要有能力識(shí)別這些不確定性，分析它們的性質(zhì)和大小，然后才能對(duì)癥下藥，給出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略和方案。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估既是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，又是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估訓(xùn)練營(yíng)”就是為了幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程、方法、工具，以及如何編寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告而特別開(kāi)發(fā)的模擬訓(xùn)練課程。
　　【課程對(duì)象】
　　風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、審計(jì)部人員 ? 合規(guī)部、法律部、紀(jì)檢監(jiān)察部人員 ? 各業(yè)務(wù)部門的骨干和決策人員 ? 各項(xiàng)目的骨干和決策人員
　　課程目標(biāo)
　　了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)術(shù)語(yǔ)
　　了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程
　　掌握2-3種定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
　　掌握1-2種定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
　　掌握《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》的編寫格式
　　課程內(nèi)容
　　認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估術(shù)語(yǔ)：風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)值、風(fēng)險(xiǎn)容忍度等
　　了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
　　非結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法訓(xùn)練
　　結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法訓(xùn)練
　　風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法訓(xùn)練
　　風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)分析法訓(xùn)練
　　量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估訓(xùn)練
　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論與報(bào)告