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2009房地產(chǎn)項目結構成本的優(yōu)化控制及最新管理思路與技術方法高級研修班-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:396字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學習對象
房地產(chǎn)公司中高層管理人員(總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理房地產(chǎn)公司成本管理人員(成本部、造價部、合同部)、房地產(chǎn)公司技術管理人員(設計部、工程部、研發(fā)部)、房地產(chǎn)公司合作伙伴(設計院的總工程師、結構專業(yè)負責人、結構設計人員)
課程目標
受國際金融危機以及國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)自身周期的雙重影響,目前房地產(chǎn)項目的利潤率正降到一個前所未有的低點。在此背景下,成本控制的競爭在房地產(chǎn)企業(yè)的競爭中也越來越顯示出其不可替代的核心作用。

大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明,前期策劃和設計階段(項目策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計)影響整個房地產(chǎn)項目投資的可能性在8%以上,而結構成本是我們所有的客戶所最不關注的成本,同時結構成本又占到建安成本的4%至6%,而結構成本還常常由于策劃及設計管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動,如不同方案的基礎選型常常造成上千萬元的造價差別;不同的設計結果會導致建筑物每平米的含鋼量相差幾十公斤,一個二十萬平米建筑面積的小區(qū)僅鋼筋造價就可能相差幾千萬元。因此結構成本的管理就成為整個設計階段成本管理的重中之重。

如何最恰當而合理地確定針對具體項目的結構成本控制目標
如何在設計一開始就使結構成本控制的目標已完成5%以上
結構設計的管理流程應該如何設置和優(yōu)化,結構成本控制過程中,必須把握的六大技術關鍵
在成本控制的同時,如何保證工程的質(zhì)量和項目的品質(zhì)
通過各種成功及失敗的案例分析來啟發(fā)管理的思維并把握技術的關鍵

本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結和案例分享,系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目在設計階段,對結構成本的管理思路和管理方法,結構成本控制在技術上所必須關注的各個關鍵點,通過翔實的工程成本案例,介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析,來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。

課程內(nèi)容
□結構成本控制的管理思路及方法
結構成本的管理狀況及存在的誤區(qū)
對結構成本進行全過程管理的必要性及原因分析
設計院、專業(yè)負責人的選擇思路
深圳某項目策劃階段、規(guī)劃階段結構成本的影響
案例:某著名地產(chǎn)公司的設計周期基準
案例:上海某項目限額設計合同的內(nèi)容及效果
限額設計合同的內(nèi)容和應用及案例分析
案例:廣東XX項目結構設計的技術原則
案例:XX著名地產(chǎn)公司結構設計的管理流程

□結構成本控制的技術關鍵點
對公共大地下室空間利用率的思考
深圳XX項目基礎選型的思路及結果分析
案例:井字梁與十字梁的經(jīng)濟對比分析
梁配筋方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法
如何優(yōu)化剪力墻的布置、數(shù)量及長度
剪力墻厚度取值的誤區(qū)及優(yōu)化方法
異形柱結構中應注意的事項
樓板的厚度對成本的影響有多大
荷載取值中對成本有較大影響的幾個控制點

□結構成本控制的技術關鍵點及案例分析
結構設計優(yōu)化的關鍵點、層高對成本的影響有多少
控制層高的技術手段有哪些
案例:深圳XX項目控制層高的思路及各種技術手段的可
行性及效果分析
結構超限對成本的影響及控制方法
深圳XX項目解決結構超限的管理思路和技術方法
上海XX項目解決結構超限時的思路結果分析
建筑高寬比超限對成本的影響及解決思路
案例:深圳XX項目高寬比超限的結果分析
無錫XX項目高寬比超限的結果分析

□結構材料選擇、結構設計精細化管理的關鍵點
風荷載取值中的幾個關鍵系數(shù)及優(yōu)化方法
針對梁、板、柱、剪力墻,如何分別選擇最優(yōu)化的鋼筋
材料、混凝土標號
混凝土標號的選擇對成本的影響有多大
混凝土標號的選擇誤區(qū)及分析
地產(chǎn)商如何控制和要求設計院進行精細化的施工圖設計,

設計院對結構設計結果的歸并方法及其對成本的影響
結構成本控制的技術關鍵點的思路總結

□結構成本優(yōu)化案例分析及交流
上海XX項目高層建筑群的樁長選擇分析
南京XX項目3+1層建筑的基礎選型分析
南京XX項目方案的成本優(yōu)化過程分析
杭州XX項目結構轉換層的取舍及優(yōu)化分析
深圳XX項目的結構含鋼量數(shù)據(jù)及分析
深圳、無錫某項目結構設計及成本優(yōu)化案例分析
造價超過合同價的原因分析、教訓總結及補救措施

□其它成本優(yōu)化案例分析及交流案例講解
保證工程質(zhì)量的技術關鍵、質(zhì)量成本關系圖
與質(zhì)量相關的成本概念及分析
保證結構質(zhì)量的技術關鍵及必須投入的成本
XX項目的電梯類型的選擇及判斷
XX項目雨蓬的設計及討論
XX項目的自動扶梯、照明燈的設計及討論
XX項目的會所及恒溫泳池策劃及結果

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