學(xué)習(xí)對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、從事房地產(chǎn)企業(yè)管理或項(xiàng)目管理的中高級(jí)管理者，主要包括成本、采購(gòu)、工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等方面人員
課程目標(biāo)
主講嘉賓為國(guó)內(nèi)知名成本管理實(shí)戰(zhàn)專家，此次培訓(xùn)講師將通過(guò)技術(shù)方案與案例比選，全面系統(tǒng)地解析：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的建立與實(shí)施過(guò)程中，包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開(kāi)發(fā)的管理模式；從多個(gè)角度闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)如何合理確定和有效控制成本，把成本管理的觀念、制度、體系流程及操作手段滲透和運(yùn)用到開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中，通過(guò)具有參與性、操作性的培訓(xùn)和互動(dòng)，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握成本精細(xì)化管理方法和執(zhí)行技巧，做一個(gè)內(nèi)行的成本管理者，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有成本優(yōu)勢(shì)及成本核心競(jìng)爭(zhēng)力！
課程內(nèi)容
第一部分 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理
第一講 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)多種成本管理角色特征
? 房地產(chǎn)成本及成本管理與其他行業(yè)之區(qū)別
? 房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)不同角色的成本管理
? 房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀與發(fā)展方向
第二講 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理價(jià)值觀
? 成本管理根本意義
? 成本管理目標(biāo)
? 提升價(jià)值的五種途徑
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成與核算方式
第四講 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本影響因素分析
案例分享：XX知名地產(chǎn)公司的無(wú)效成本管理方法


第二部分 如何開(kāi)展成本目標(biāo)管理
第一講 成本目標(biāo)的制定過(guò)
? 成本目標(biāo)制定原則
? 制定的時(shí)間及過(guò)程
? 目標(biāo)體系的具體構(gòu)成與要求
? 目標(biāo)的評(píng)審與確定
第二講 成本目標(biāo)分解的幾種途徑
第三講 成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段
? 動(dòng)態(tài)成本的概念
? 動(dòng)態(tài)成本的反饋機(jī)制
? 有關(guān)工具軟件的應(yīng)用
案例分享：對(duì)比分析幾種房地產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)月報(bào)


第三部分 如何構(gòu)建企業(yè)成本管理體系
第一講 成本管理體系的構(gòu)成
? 組織管理體系
? 業(yè)務(wù)管理體系
? 項(xiàng)目控制體系
? 體系建立的漸進(jìn)過(guò)程：可分為三個(gè)階段
第二講 成本管理部門(mén)定位與人才策略
? 容易交叉與混淆的關(guān)系：成本與財(cái)務(wù)、合約、工程
? 成本管理部門(mén)定位與具體職責(zé)
? 人才要求與培養(yǎng)途徑
第三講 集團(tuán)對(duì)分公司如何進(jìn)行成本管理與控制
? 常見(jiàn)的幾種管控模式
? 組織管理：下派人員的方式
? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理：全面預(yù)算管理
? 業(yè)務(wù)控制的要點(diǎn)
? 管理與業(yè)務(wù)授權(quán)方法
? 實(shí)施成本審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理策略
案例分享：兩大地產(chǎn)公司對(duì)分公司的成本
管理操作過(guò)程


第四部分 成本管理的績(jī)效考核與效率評(píng)價(jià)
第一講 如何開(kāi)展全員責(zé)任成本管理
? 成本管理職責(zé)劃分
? 主要管理指標(biāo)要求
第二講 成本相關(guān)的績(jī)效考核實(shí)施方法
案例分享：某品牌地產(chǎn)公司的責(zé)任成本
管理體系與考核方法


第五部分 建造成本的全過(guò)程控制要點(diǎn)
第一講 立項(xiàng)及策劃階段成本管理
? 市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容
? 產(chǎn)品形式的初步確定
? 成本基準(zhǔn)的建立
第二講 設(shè)計(jì)階段的成本管理
? 設(shè)計(jì)單位的選擇與設(shè)計(jì)費(fèi)的控制
? 設(shè)計(jì)管理工作的意義與范圍
? 方案優(yōu)化的過(guò)程與重點(diǎn)
? 限額設(shè)計(jì)的實(shí)施
? 部品研究與選材用料
第三講 發(fā)包階段的成本管理
? 發(fā)包的方式與選擇
? 供方資源管理的前提
? 技術(shù)管理的保障
? 招標(biāo)過(guò)程與控制要點(diǎn)
? 簽約過(guò)程注意事項(xiàng)
? 戰(zhàn)略采購(gòu)簡(jiǎn)介
案例分享：幾個(gè)主要分項(xiàng)招標(biāo)及合約案例：
主體總包、鋁合金、電梯、空調(diào)、智能化；
第四講 施工階段的成本管理
? 設(shè)計(jì)變更的管理
? 現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制
? 合同款支付管理
? 甲方對(duì)材料管理的幾種模式
第五講 銷售階段的成本管理
? 售樓工程的成本管理
? 銷售承諾的控制
? 保修期限的明確
第六講 竣工及維護(hù)階段的成本管理
? 結(jié)算審核要點(diǎn)
? 反索賠的辦理
? 維修費(fèi)用管理
? 后評(píng)估的內(nèi)容
案例分享：XX地產(chǎn)公司后評(píng)估案例分享