學(xué)習(xí)對象
每個企業(yè)必須至少五人團隊參加，參加人員至少包括：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、主管副總等決策層一人；公司成本部總監(jiān)/經(jīng)理一人；人力資源部門負責人一人；運營部/工程部負責人一人；財務(wù)部負責人一人。
課程目標
兩天一晚的特訓(xùn)帶給您的超值收獲：
幫助企業(yè)建立起完全符合企業(yè)需要的目標成本管理體系！
本次培訓(xùn)將在專家的帶領(lǐng)下，詳盡了解目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的目標成本管理思想、方法、模式與工具。通過對萬科、金地等標桿企業(yè)的案例分析，將目標成本管理相關(guān)的管控模式、組織設(shè)計等重點和關(guān)鍵點詳細地展現(xiàn)出來，傳授學(xué)員具體的方法，提供相應(yīng)制度、表單模板等，輔導(dǎo)各企業(yè)根據(jù)自己實際做出適合本企業(yè)的目標管理體系、制度與流程。
在專家的帶領(lǐng)下必須完成符合本企業(yè)需要的以下制度文件：
制度文件：《目標成本管理規(guī)定》
流程文件：《目標成本編制與審批流程》、《目標成本修訂流程》
記錄表單：《項目目標成本套表模板》

課程內(nèi)容
第一環(huán)節(jié)：訓(xùn)前診斷
在開課之前一周內(nèi)，必須準備并提交以下資料：
1.公司整體情況：企業(yè)現(xiàn)行的管理組織構(gòu)架；
2.成本人員情況：成本部的崗位設(shè)置與職責，組成人員及簡單工作經(jīng)歷
3.成本制度現(xiàn)狀：企業(yè)現(xiàn)行的成本管理制度與成本管理流程；
4.成本管理問題：成本管理的問題、目標成本管理中的問題或困惑。

張老師將根據(jù)以上資料，提前獲得企業(yè)的基本狀況，便于在特訓(xùn)營中培訓(xùn)有的放矢，輔導(dǎo)更加有效。

第二環(huán)節(jié)：主教練傳授標桿經(jīng)驗與介紹建立要點和模板（第一天全天）
1、張老師講解標桿企業(yè)、優(yōu)秀民企的成本管理架構(gòu)體系，各部門職責及目標成本管理責任劃分情況；
2、探討并明確地產(chǎn)企業(yè)成本管控體系的核心要點、目標成本管理責任劃分原則。
3、介紹標桿企業(yè)、部分民企目標成本管理制度與流程體系架構(gòu)。
4、詳細解讀不同標桿企業(yè)目標成本管理制度，并進行對比分析。

第三環(huán)節(jié)：專家與咨詢團隊一對一輔導(dǎo)，企業(yè)團隊建立符合自己企業(yè)現(xiàn)狀的目標成本管理制度與相關(guān)流程。（第一天晚上、第二天上午）
1、互動交流：第一天晚上 針對張老師全天所講的內(nèi)容，一塊進行互動交流，并詳盡介紹自己企業(yè)在目標成本管理方面的狀況。
2、輔導(dǎo)學(xué)員自己建立符合企業(yè)實際需要的目標成本管理體系：
第二天上午：提煉目標成本管理體系的管控要點及體系關(guān)系，引導(dǎo)大家初步確定符合本企業(yè)的的目標成本管理體系。

第四環(huán)節(jié)：成果點評與互動交流 （第二天下午）
1、對學(xué)員完成的成果進行公開點評，給出指導(dǎo)建議與修改意見。除了獲得老師的指點之外，達到學(xué)員之間進行相互學(xué)習(xí)之效果。
2、借鑒其他學(xué)員企業(yè)的先進之處對自己企業(yè)的成本管理體系再優(yōu)化。

第五環(huán)節(jié)：跟蹤輔導(dǎo)落實情況

1、培訓(xùn)結(jié)束一周之后，對每個企業(yè)進行跟蹤輔導(dǎo)，考察新建立起來的目標成本管理制
度落實情況，對不符合的情況給予輔導(dǎo)，并與高層溝通進行促進落實。
2、建議并指導(dǎo)企業(yè)將建立的成本管理體系對已開發(fā)項目加以印證。
3、建議并指導(dǎo)企業(yè)將建立的成本管理體系在后續(xù)開發(fā)項目中套用。