學習對象
各級各類管理人士和工程師
課程目標
本課程可以提高企業(yè)和個人核心競爭力
課程內(nèi)容
第一周
精益六西格瑪概述
? 精益概述
? 什么是精益精益六西格瑪
? 項目定義
? 流程圖和價值流圖解
? 定義客戶需求
? 精益評估
? 演講技巧
? 因果分析
? Minitab基礎
? 基本統(tǒng)計學，基本質(zhì)量工具
? 流程能力分析I
? 數(shù)據(jù)收集
? 測量系統(tǒng)分析
? 流程能力
總結與行動計劃
精益六西格瑪案例研討（1）

第二周
多變變量簡介
? 假設檢驗
? 置信區(qū)間
? T檢驗
? 一元方差檢驗
? 卡方分析
? 相關與回歸
? 樣本量計算
? 項目演示
? 精益理論
? 直升飛機試驗
? 直升飛機競賽
? .控制計劃 I
? 實驗設計簡介
? 精益六西格瑪案例研討（2）

第三周
簡單回歸
? 多元回歸
? 多元方差分析
? 殘差分析
? 簡單實驗
? 實驗設計計劃
? 全因子實驗設計
? 模塊化設計
? 拉動系統(tǒng)和看板
? 如何實施精益
? 部分因子實驗設計
精益六西格瑪案例研討（3）

第四周

屬性數(shù)據(jù)試驗設計
? 中心復合設計
? 多響應優(yōu)化RSM
? 變革管理
? 流程能力 II
? 非正態(tài)流程能力研究
? 統(tǒng)計控制方法II
? 控制程序
? 控制計劃 II
? 飛機競賽
精益六西格瑪案例研討（4）

5人以上可以到企業(yè)進行黑帶項目輔導
綠帶培訓時間:5天
培訓費用:5,元/人

黑帶培訓時間:1天

培訓費用:26,元/人(黑帶項目輔導)