學(xué)習(xí)對(duì)象
單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等
課程目標(biāo)
1、 了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)
2、 保證前期基礎(chǔ)工作扎實(shí)，不打無把握之仗
3、 按崗位定酬，保證內(nèi)部公平
4、 保健與激勵(lì)相結(jié)合，“死、活”比例適當(dāng)
5、 薪酬調(diào)查，確定崗位價(jià)值，保證外部公平
6、 按能力定酬，確定個(gè)人價(jià)值；保證個(gè)人公平
　　按績效付酬，保證貢獻(xiàn)與報(bào)酬相當(dāng)
　　按政策付酬，合法
7、 職工代表大會(huì)或員工代表會(huì)議通過，保證程序公平
8、 百聞不如一見

課程內(nèi)容
一、新薪酬改革的目標(biāo)和內(nèi)容
1、企業(yè)收入分配改革的背景
2、五種不同類型企事業(yè)單位薪酬改革的各自特點(diǎn)
3、企業(yè)薪酬改革的九個(gè)特點(diǎn)、六個(gè)主旋律
4、薪酬改革的目標(biāo)和內(nèi)容
二、薪酬方案設(shè)計(jì)的前期基礎(chǔ)性工作
1、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬改革決策；
2、“三定”方案；
3、人員培訓(xùn)到位；
4、薪酬改革形勢(shì)宣講內(nèi)容；
5、建立薪酬改革工作機(jī)構(gòu)；充分學(xué)習(xí)、掌握收入分配政策；
6、前期薪酬改革調(diào)研。
三、工作分析與崗位評(píng)價(jià)
崗位分析
1、崗位說明書樣本、范本；
2、編制崗位說明書；
3、制訂崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系；
4、崗位評(píng)價(jià)記錄表；
5、崗位評(píng)價(jià)部門及所屬崗位信息交流資料。
崗位評(píng)價(jià)：
1、崗位評(píng)價(jià)會(huì)議流程與控制；
2、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總；
3、崗位等級(jí)劃分，形成新的《崗位等級(jí)表》
四、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整
1、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分配格局；
2、整合工資總額；
3、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。
五、工資中線測(cè)算
工資中線測(cè)算：
1、數(shù)學(xué)測(cè)算，
2、薪酬調(diào)查；
3、存量推定。
六、工資寬帶設(shè)計(jì)
1、基本工資“寬帶”設(shè)計(jì)；
2、員工進(jìn)級(jí)納檔；
3、工資標(biāo)準(zhǔn)可行性檢查。
七、績效工資設(shè)計(jì)及工資支付新規(guī)定
1、績效工資計(jì)發(fā)的基本思路和基本模式；
2、部門績效工資與個(gè)人績效工資計(jì)發(fā)；
3、績效工資兩級(jí)考核、兩級(jí)分配。
4、《勞動(dòng)合同法》工資支付、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償規(guī)定。
八、薪酬設(shè)計(jì)全景范例體驗(yàn)
1、不同特點(diǎn)薪酬方案全景解讀；
2、薪酬改革與薪酬設(shè)計(jì)個(gè)案解答、座談。