【課程對(duì)象】
　　所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、主管。
　　課程目標(biāo)
　　了解授權(quán)的概念與意義
　　了解授權(quán)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
　　掌握授權(quán)的程序與流程
　　掌握授權(quán)過(guò)程中的控制方法
　　掌握選賢任能的方法
　　了解授權(quán)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)
　　課程大綱
　　第一部分 授權(quán)的概念與意義
　　反思——
　　歷史的反思1
　　歷史的反思2
　　歷史的反思3
　　1.授權(quán)的概念
　　——管理權(quán)力細(xì)分分析
　　授權(quán)的范圍
　　2.授權(quán)的趨勢(shì)一
　　——授權(quán)的趨勢(shì)二
　　——授權(quán)的趨勢(shì)三
　　3.授權(quán)的好處
　　——解放思想，走向授權(quán)
　　4.四種授權(quán)風(fēng)格
　　5.不能有效授權(quán)的原因
　　——國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理理念
　　6.對(duì)授權(quán)的誤解
　　7.授權(quán)中存在的問(wèn)題
　　8.授權(quán)的“度”與層級(jí)
　　——思考與探索
　　第二部分 授權(quán)的程序和流程
　　程序與流程圖
　　1.授權(quán)的準(zhǔn)備
　　——組織
　　——人員
　　——任務(wù)
　　——?dú)夥?br> 　　2.授權(quán)計(jì)劃的制定
　　——詳細(xì)的授權(quán)計(jì)劃表
　　——最好的目標(biāo)：充分信任型授權(quán)
　　3.選定任務(wù)
　　——任務(wù)分析
　　——風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)考量
　　——不宜授權(quán)任務(wù)的性質(zhì)
　　4.選賢任能
　　——專業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)
　　——選任四要素
　　——委派職責(zé)計(jì)劃表
　　——決定受委派者人選
　　——授權(quán)與委派職責(zé)表
　　5.落實(shí)分工
　　——委派下屬職責(zé)之具體內(nèi)容
　　——日常工作分配的三種方式
　　6.跟進(jìn)完成
　　第三部分 授權(quán)的要點(diǎn)和技巧
　　1.委派后的工作開(kāi)展
　　2.授權(quán)中的三放三不放
　　3.授權(quán)的效果
　　4.避免被反授權(quán)
　　5.被授權(quán)者容易出現(xiàn)的問(wèn)題
　　6.授權(quán)中的七個(gè)關(guān)注點(diǎn)
　　7.授權(quán)中的七個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié)