【課程對象】
　　公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。
　　課程目標(biāo)
　　了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵;
　　了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑;
　　了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性;
　　了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué);
　　了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法;
　　了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化;
　　課程大綱
　　第一部分 自我領(lǐng)導(dǎo)力
　　1.內(nèi)圣外王
　　2.領(lǐng)導(dǎo)力邏輯框架圖
　　3.理想的總裁:三人合一
　　4.思想觀念是“魚”
　　5. EQ
　　6. 變
　　7.積極心態(tài)
　　8.抱怨
　　9.煩惱之毒
　　10.優(yōu)質(zhì)思想
　　11.正念——正果
　　12.成功的四大干擾
　　13.人際關(guān)系法則
　　14.生活可以分成三個方面
　　第二部分 情境領(lǐng)導(dǎo)力
　　一. 人性
　　1.一個人最關(guān)心的是誰?
　　2.員工想要什么?
　　3.植物成長原理
　　4.人性中的“以牙還牙”
　　二. 哲學(xué)
　　1.用人窘境
　　2.企業(yè)員工兩大難題
　　3.合作長久的3個1/3
　　4.情感帳戶
　　5.用人哲學(xué)
　　三. 方法
　　1.不重視培養(yǎng)部屬的原因
　　2.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
　　1).沒有很好啟發(fā)下屬
　　2).只重結(jié)果
　　3).在公司內(nèi)部形成對立
　　4).沒有固定標(biāo)準(zhǔn)
　　5).縱容
　　6).眼中只有”巨星”
　　3.了解自己的員工
　　4.看下屬是否盡職的六把尺子
　　5.授權(quán)過程的五個步驟
　　6.下君、中君、上君
　　7.毋意、毋必、毋固、毋我
　　8. 會議規(guī)則
　　四. 文化
　　1.企業(yè)競爭的境界
　　2.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系
　　3.如何測量企業(yè)文化?
　　4.文化到底是什么?
　　5.道德與契約
　　6.文化與信仰
　　7.執(zhí)行文化
　　8.三種管理方式