學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長、總裁、副總裁，營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)，營運(yùn)總監(jiān)等高管人員
課程目標(biāo)
您將立即擁有：歷時(shí)五年時(shí)間的理論研究和大量實(shí)戰(zhàn)案例的反復(fù)檢驗(yàn)的，零成本、零風(fēng)險(xiǎn)的36度利潤快速倍增系統(tǒng)，數(shù)百個(gè)利潤提升方法，數(shù)十個(gè)管理表格和工具，讓您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利快速發(fā)展的夢想！
您將立即學(xué)會(huì)：設(shè)計(jì)利潤快速提升方案 ，通過培訓(xùn)、診斷和咨詢一體訓(xùn)練方式，以您的企業(yè)作為案例背景，教您現(xiàn)場快速學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己的利潤倍增方案！
您將立即學(xué)以致用：3-6個(gè)月內(nèi)立桿見影，實(shí)現(xiàn)利潤大幅度提升！
您不須額外投資：只要在日常管理中加強(qiáng)利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現(xiàn)!
您將馬上增加利潤：您只要學(xué)會(huì)其中一招,且實(shí)實(shí)在在運(yùn)用，您的利潤即可增加1%以上??！

課程內(nèi)容
中國唯一一門可以量化培訓(xùn)投資回報(bào)的實(shí)戰(zhàn)課程；為經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的中國企業(yè)專門設(shè)計(jì)的,幫助企業(yè)逆勢快速增長的操作系統(tǒng)！29.11.7-9 深圳

主講專家： 廖立新 先生
全球華人利潤倍增權(quán)威
36度利潤快速倍增模式創(chuàng)始人/中國利潤倍增第一人
理論和實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的兩棲專家
比海歸派更了解中國，比本土派更具國際視野
中國唯一一位敢在合同中承諾客戶利潤提升指標(biāo)的咨詢專家


【課程背景】
經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正在考驗(yàn)中國大多數(shù)企業(yè),銷售增長放慢、經(jīng)營成本上升、企業(yè)利潤下滑, 企業(yè)面臨著巨大的生存壓力!
高成本、低毛利、低增長、低利潤的市場環(huán)境,使大多數(shù)企業(yè)苦不堪言!
而同樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,為何有的企業(yè)逆勢快速增長5%-1%,而有的企業(yè)卻銷售下滑嚴(yán)重?
為什么有的企業(yè)利潤率高達(dá)1-2%,而有的企業(yè)卻薄利經(jīng)營甚至虧損,連一個(gè)搬運(yùn)工不如?

在危機(jī)面前是抱怨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、無所作為,還是把危機(jī)當(dāng)作抄底良機(jī),借機(jī)逆勢增長呢?
智者認(rèn)為：對(duì)待危機(jī)是心態(tài)和信念問題，不是市場機(jī)會(huì)和能力問題！危機(jī)危機(jī)，危險(xiǎn)中孕育機(jī)會(huì)！危機(jī)時(shí)期，正是企業(yè)自我表現(xiàn)反省，回歸正途，重建企業(yè)價(jià)值觀，重構(gòu)企業(yè)贏利模式，建立以利潤導(dǎo)向的持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)最佳機(jī)會(huì)！
一項(xiàng)研究說明,中國8%企業(yè),在現(xiàn)有資源規(guī)模上,有提升3-5倍甚至更多的利潤空間!

您知道自己的企業(yè)有多大利潤提升空間嗎?您知道自己的企業(yè)在流血嗎？該賺的利潤沒有賺，就是損失，就是流血！很多企業(yè)一年造成的利潤流失，相當(dāng)白干了三年？
沒有利潤一切都是空談！
您想立即改變企業(yè)流血的經(jīng)營現(xiàn)狀嗎?您想低成本、低風(fēng)險(xiǎn)在3-6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)1-5倍利潤的快速倍增嗎?請(qǐng)立即報(bào)名參加11月7-9日《企業(yè)36度利潤快速倍增》總裁特訓(xùn)營,也許這是您今生做的最正確投資之一！
鄭重承諾：第一天課程結(jié)束后，不滿意全額退款！??！

課程收獲
您將立即擁有：歷時(shí)五年時(shí)間的理論研究和大量實(shí)戰(zhàn)案例的反復(fù)檢驗(yàn)的，零成本、零風(fēng)險(xiǎn)的36度利潤快速倍增系統(tǒng)，數(shù)百個(gè)利潤提升方法，數(shù)十個(gè)管理表格和工具，讓您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利快速發(fā)展的夢想！
您將立即學(xué)會(huì)：設(shè)計(jì)利潤快速提升方案 ，通過培訓(xùn)、診斷和咨詢一體訓(xùn)練方式，以您的企業(yè)作為案例背景，教您現(xiàn)場快速學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己的利潤倍增方案！
您將立即學(xué)以致用：3-6個(gè)月內(nèi)立桿見影，實(shí)現(xiàn)利潤大幅度提升！
您不須額外投資：只要在日常管理中加強(qiáng)利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現(xiàn)!
您將馬上增加利潤：您只要學(xué)會(huì)其中一招,且實(shí)實(shí)在在運(yùn)用，您的利潤即可增加1%以上??！

【課程對(duì)象】
限企業(yè)董事長、總裁、副總裁，營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)，營運(yùn)總監(jiān)等高管人員

主要課程內(nèi)容
第一部分 理念篇: 利潤就是一切
一、危機(jī)時(shí)期的企業(yè)任務(wù)
1).企業(yè)利潤的過去,現(xiàn)在和未來 2).企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大關(guān)鍵事項(xiàng)：利潤、戰(zhàn)略和文化
3).盈利模式轉(zhuǎn)變：從簡單規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值增長4).案例分析:摩托羅拉戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來利潤增長
二、發(fā)現(xiàn)利潤的奧妙

1)．利潤定義和利潤等式 2). 利潤類型 和利潤結(jié)構(gòu) 3). 利潤最大化:邊際利潤最大化 4).高利潤原則 5).企業(yè)盈利五模式和虧損五類型 6). 案例分析 ：思科如何扭虧為盈
三．獲取利潤的四大杠桿和利潤地圖
1．提升四大利潤杠桿和通向盈利大道的利潤地圖
1)．四大利潤杠桿 2)．利潤地圖
2.36度利潤快速倍增系統(tǒng)和利潤全流程管理十步法
1)利潤管理金字塔 2）36度利潤快速倍增模式 3) 利潤全流程管理十步法
第二部分 實(shí)戰(zhàn)篇:企業(yè)利潤提升實(shí)戰(zhàn)技法
一.利潤提升診斷
1.從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)盈利能力和經(jīng)營質(zhì)量
1)償債能力 2)運(yùn)營能力 3)盈利能力
2.讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1)資產(chǎn)負(fù)債表 2)損益表 3)現(xiàn)金量表 4)報(bào)表案例分析:以學(xué)員企業(yè)為案例做分析
3.企業(yè)利潤管理診斷
1)利潤管理問卷調(diào)研 2)利潤管理快速診斷
二.利潤提升規(guī)劃
1.利潤目標(biāo)制定
1)分析利潤提升潛力和機(jī)會(huì) 2)確定年度利潤目標(biāo)
3) 經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理 4)案例分析
2.營銷價(jià)值管理
A.正確定價(jià)
1）．定價(jià)是事關(guān)企業(yè)盈虧的大事 2）．如何正確定價(jià)
3).提高價(jià)格的三大策略 4）．案例分析:正確定價(jià)如何使一個(gè)企業(yè)提升了5%利潤
B.有效提升產(chǎn)品利潤和銷量
1）．如何優(yōu)化產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn) 2）．有效提升產(chǎn)品銷售量
C,客戶價(jià)值管理和利潤提升
1）.客戶金字塔和客戶的終身價(jià)值 2）.提高客戶投資回報(bào) 3）.案例分析
3.變動(dòng)成本降低及采購成本優(yōu)化
1）.變動(dòng)成本構(gòu)成 2）.采購成本構(gòu)成 3）.采購成本降低的三個(gè)層面
4）.供應(yīng)商開發(fā)和整合 5）.采購政策調(diào)整 6）.物流費(fèi)用降低
7）.案例分析: 5%采購成本是如何降低的
4．固定成本降低
1）．管理費(fèi)用降低 2）、財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 3）、銷售費(fèi)用降低 4）．案例分析
三.利潤管理
1）.全員利潤管理 2）.建立內(nèi)部化的利潤中心
3）.以利潤作為考核和分配基礎(chǔ) 4）.案例分析:9倍利潤提升是如何煉就的
客戶見證

◆“廖老師利潤倍增的前瞻理念，多樣實(shí)戰(zhàn)的方法和工具，在潯興股份產(chǎn)生了震撼，掀起了利潤倍增風(fēng)暴，幾個(gè)月下來，真的是利潤倍增！”
——中國拉鏈大王-福建潯興股份 吳樂進(jìn) 總裁

◆◆“企業(yè)從3年的年銷售才3萬，到今年預(yù)計(jì)超過7個(gè)億，廖老師也伴隨我們同步走過六年，他給我們提供了十多次培訓(xùn)，好幾個(gè)項(xiàng)目的咨詢，讓我們真正感受到智慧的創(chuàng)富力量?！?br> ——廣東大華農(nóng)股份公司 陳瑞愛 董事長
◆“說廖老師是中國利潤倍增之鼻祖,果然名不虛傳!”
——立白集團(tuán) 陳凱旋 總裁
◆“從2年參加培訓(xùn)認(rèn)識(shí)廖老師，企業(yè)年銷售才幾千萬，9年過去了，我的企業(yè)銷售增長1多倍，這其中有廖老師多年來一直輔導(dǎo)的貢獻(xiàn)！”
——上海綠業(yè)元農(nóng)業(yè)科技 范國防 董事長
◆“廖老師的利潤倍增顧問服務(wù)，幫我們公司利潤率提升了3倍?！?br> ——廣東華揚(yáng)復(fù)混肥廠 馮肇梅 財(cái)務(wù)經(jīng)理
◆“廖老師講授的方法真管用，不僅僅對(duì)企業(yè)幫助大，對(duì)自己的理財(cái)也很有用”
——廣東地中?？萍? 楊寶順 總經(jīng)理
◆“廖老師講的方法，回去就可以用，有機(jī)會(huì)要請(qǐng)廖老師到公司做咨詢！”——廣東松發(fā)陶瓷 李吉華 副總
◆“廖老師課程一個(gè)字：好！以后無論廖老師講什么課，只要沒聽過我都要參加！” — ——北京嘉冠科技 宋麗瑩 總經(jīng)理
◆“廖老師課程很精彩,招招見血,式式有效!”
——海南浩倫農(nóng)業(yè)科技 歐一誠 副總
◆“以前經(jīng)營理念有很多誤區(qū),聽廖老師的課茅塞頓開,如提壺灌頂!”
——珠海固得設(shè)備公司 陶良瑋 副總

如果只能聽一門課，那就是利潤倍增！
主講專家
廖立新 全球華人利潤倍增權(quán)威，著名培訓(xùn)大師,36度利潤快速倍增模式創(chuàng)始人，首席利潤官概念締造者,中國利潤倍增第一人,紅邦國際顧問機(jī)構(gòu)首席專家，影響中國咨詢業(yè)的風(fēng)云人物，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)多家著名大學(xué)特聘專家，十八年的企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、品牌營銷、客戶管理和財(cái)務(wù)管理,贏利模式等具有深厚的功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多家上市公司之戰(zhàn)略合作顧問,曾為幫助數(shù)十家中小企業(yè)成功提升利潤1-5倍!曾培訓(xùn)或咨詢過的客戶包括:聯(lián)合利華、法國達(dá)能集團(tuán)、格力電器、TCL集團(tuán)、中興通訊、美的電器、華僑城集團(tuán)，魯西化工，潯興股份，奧康集團(tuán)、九陽股份、溫氏食品集團(tuán)、立白集團(tuán)、新中源集團(tuán)等大型企業(yè)。
報(bào)名事項(xiàng)
課程費(fèi)用及待遇： 培訓(xùn)費(fèi)用人民幣128元/人，包含聽課費(fèi)，資料費(fèi)，茶點(diǎn)，中餐，合影，通訊錄等費(fèi)用，4人以上團(tuán)體報(bào)名，享受8.5折優(yōu)惠。凡報(bào)名學(xué)習(xí)學(xué)員，自動(dòng)成為首席利潤官（CPO）國際俱樂部的會(huì)員，定期參加俱樂部的沙龍聯(lián)誼活動(dòng)，并可以終身復(fù)訓(xùn)所學(xué)課程。
課程地點(diǎn)：深圳四星級(jí)以上酒店，開課前一周內(nèi)通知具體地點(diǎn)


“打造最賺錢的企業(yè),教練最能賺錢的老板,培養(yǎng)能為企業(yè)賺錢的經(jīng)理人”是我們矢志不渝的追求！