學習對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等中高層管理者。
課程目標
幫助學員掌握如何設計更具激勵性的薪酬體系——4P薪酬體系設計。
幫助學員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報率。
分享德翰數(shù)據(jù)調研主要行業(yè)薪酬狀況及研討9年薪酬績效管理熱點。

課程內(nèi)容
一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1．薪酬設計中的難與易
2．“4P”薪酬設計的理念和模式

二、“4P”薪酬管理體系設計之P1：
——為職位（Position）付薪
3．職位分析與梳理
4．如何通過職位評估（重點介紹點因素評估系統(tǒng)） 正確反映職位的價值
5．德翰職位評估軟件演示

三、“4P”薪酬管理體系設計之P2：
——為市場（Price）付薪
6．9年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示
7．如何進行薪酬調查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
8．如何設計有競爭力薪酬方案
9．如何通過對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
1．薪酬結構的選擇與結構參數(shù)的確定
11．寬帶結構
12．薪酬定位與結構設計實戰(zhàn)案例展示

四、“4P”薪酬管理體系設計之P3：
——為能力（Person）付薪
13．如何將員工能力與薪酬掛鉤
14．如何設計薪酬以吸引和激勵知識型員工

五、“4P”薪酬管理體系設計之P4：
——為績效（Performance）付薪
15．基于績效的獎勵模式的選擇
16．如何通過薪酬加強銷售力

六、管理人員的薪酬激勵
17．管理人員的薪酬戰(zhàn)略
18．管理人員的短期和長期激勵計劃
19．聘用協(xié)議與績效評估

七、福利與非現(xiàn)金獎勵

八、企業(yè)文化與薪酬管理
2．整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
21．如何將績效與年度調薪掛鉤

九、現(xiàn)場答疑及案例分析