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4P薪酬管理體系設計高級研修班-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:477字體大小:



  
學習對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等中高層管理者。
課程目標
幫助學員掌握如何設計更具激勵性的薪酬體系——4P薪酬體系設計。
幫助學員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報率。
分享德翰數(shù)據(jù)調研主要行業(yè)薪酬狀況及研討9年薪酬績效管理熱點。

課程內(nèi)容
一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1.薪酬設計中的難與易
2.“4P”薪酬設計的理念和模式

二、“4P”薪酬管理體系設計之P1:
——為職位(Position)付薪
3.職位分析與梳理
4.如何通過職位評估(重點介紹點因素評估系統(tǒng)) 正確反映職位的價值
5.德翰職位評估軟件演示

三、“4P”薪酬管理體系設計之P2:
——為市場(Price)付薪
6.9年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示
7.如何進行薪酬調查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
8.如何設計有競爭力薪酬方案
9.如何通過對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
1.薪酬結構的選擇與結構參數(shù)的確定
11.寬帶結構
12.薪酬定位與結構設計實戰(zhàn)案例展示

四、“4P”薪酬管理體系設計之P3:
——為能力(Person)付薪
13.如何將員工能力與薪酬掛鉤
14.如何設計薪酬以吸引和激勵知識型員工

五、“4P”薪酬管理體系設計之P4:
——為績效(Performance)付薪
15.基于績效的獎勵模式的選擇
16.如何通過薪酬加強銷售力

六、管理人員的薪酬激勵
17.管理人員的薪酬戰(zhàn)略
18.管理人員的短期和長期激勵計劃
19.聘用協(xié)議與績效評估

七、福利與非現(xiàn)金獎勵

八、企業(yè)文化與薪酬管理
2.整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
21.如何將績效與年度調薪掛鉤

九、現(xiàn)場答疑及案例分析


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