學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
課程目標(biāo)
(第19屆)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課.3月26-27日.廣州


第1天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

第2天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

◆ 27年11月，中國(guó)移動(dòng)全國(guó)3家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程

◆ 28年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程

◆ 28年6月，騰訊，東信，白沙等數(shù)十家企業(yè)高層參加第12屆7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課程

◆ 五年來(lái)，通過(guò)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)為1多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案

----國(guó)內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》，用2天的時(shí)間帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！


【厚積薄發(fā),智慧演繹!】

◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集公司8年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂(lè)、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。
課程內(nèi)容
第1天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分　把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)1人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式

◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

◆ 企業(yè)文化的四重境界

　 ●案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

　 ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

第二部分　持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 7C企業(yè)文化人性論

◆ 企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)階段

◆ 7C企業(yè)文化突破框架

　 ●案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

　 ●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第三部分　C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 7C企業(yè)文化提煉流程和工具

　 ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架

　 ●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。

第四部分　C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 7C企業(yè)文化體系框架

◆ 理念體系的歸納與闡述

◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

◆ 企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

　 ●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念

　 ●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀

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第2天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過(guò)有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。

第一部分　潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◆ 企業(yè)文化與人力資源管理

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

　 ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

　 ●案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。

第二部分　C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和強(qiáng)化，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！

◆ 為何管理化？如何管理化？

◆ 企業(yè)文化措施化

◆ 企業(yè)文化職責(zé)化

◆ 企業(yè)文化培訓(xùn)化

◆ 企業(yè)文化激勵(lì)化

◆ 企業(yè)文化考核化

　 ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?

　 ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。

第三部分　C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！

◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架

◆ 企業(yè)文化口號(hào)化

◆ 企業(yè)文化故事化

◆ 企業(yè)文化溝通化

◆ 企業(yè)文化廣告化

◆ 企業(yè)文化重復(fù)化

　 ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

　 ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。

第四部分　C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

◆ 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

◆ 企業(yè)文化氛圍化

◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化

◆ 企業(yè)文化文藝化

◆ 企業(yè)文化感覺(jué)化

◆ 企業(yè)文化感情化

　 ●案例分享：通用電氣公司的情感管理

　 ●案例分享：為有源頭活水來(lái)--廣東移動(dòng)班組活力文化建設(shè)

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第3天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分　發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！

◆ 虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？

◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？

◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br>
◆ 家與國(guó)—家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？

　 ●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

　 ●案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？ 。。。。。。

第二部分　無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

◆ 突破什么？為什么要突破？

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化簡(jiǎn)單論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化本質(zhì)論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化平等論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化矛盾論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化包容論

　 ●案例分享：中國(guó)足球的致命敗因

　 ●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 。。。。。。

第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看8，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。

◆ 君遠(yuǎn)７Ｃ企業(yè)文化診斷思路與框架

◆ 企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷

◆ 企業(yè)文化真實(shí)性診斷

◆ 企業(yè)文化一致性診斷

◆ 企業(yè)文化適應(yīng)性診斷

◆ 企業(yè)文化平衡性診斷

　 ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

　 ●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題 。。。。。。

第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◆ 企業(yè)文化核心理念體系突破

◆ 大浪淘沙—企業(yè)文化簡(jiǎn)單化

◆ 相反相成—企業(yè)文化反面化

◆ 旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化

◆ 寓兵于民—企業(yè)文化個(gè)體化

◆ 無(wú)為而治—企業(yè)文化生活化

　 ●案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑

　 ●案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。