學(xué)習(xí)對(duì)象
各級(jí)各類管理人士和工程師
課程目標(biāo)
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力
課程內(nèi)容
豐田汽車門事件為全球供應(yīng)鏈質(zhì)量控制與可靠性問(wèn)題提出了挑戰(zhàn),為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化與質(zhì)量可靠性問(wèn)題,國(guó)際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)(ILSSP)組織開(kāi)展MBB企業(yè)巡診計(jì)劃并開(kāi)展供應(yīng)鏈第三方改善提升計(jì)劃.我們?cè)诠?yīng)鏈質(zhì)量控制---過(guò)程能力Cp/Ppk提升和產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)方面提供六西格瑪解決方案,我們開(kāi)展供應(yīng)鏈過(guò)程能力(Cpk)和可靠性設(shè)計(jì)(DFSS)兩個(gè)實(shí)踐工作坊培訓(xùn),歡迎廣大中小企業(yè)派人參加全球供應(yīng)鏈質(zhì)量控制與可靠性培訓(xùn)及峰會(huì)。請(qǐng)參加培訓(xùn)學(xué)員帶企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)OR邀請(qǐng)MBB到企業(yè)進(jìn)行過(guò)程能力改善提升實(shí)施計(jì)劃。
預(yù)備課程
A連續(xù)數(shù)據(jù)MSA
B離散數(shù)據(jù)MSA
C數(shù)據(jù)收集計(jì)劃與抽樣方法
D數(shù)據(jù)正態(tài)性分析
F過(guò)程穩(wěn)定性分析
G新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程控制

1什么是Cp,Cpk?
2什么是Pp,Ppk?
3什么是長(zhǎng)期過(guò)程能力Zlt?
4什么是短期過(guò)程能力Zst?
5如何進(jìn)行連續(xù)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析？
6如何進(jìn)行離散數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析？
7過(guò)程變異分析
8過(guò)程能力改善
9統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
1多變量統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
11案例1：供應(yīng)鏈通信產(chǎn)品過(guò)程能力提升項(xiàng)目
12案例2：供應(yīng)鏈汽車零部件可靠性提升項(xiàng)目
13案例3：供應(yīng)鏈電子元器件過(guò)程能力提升項(xiàng)目

培訓(xùn)顧問(wèn)：質(zhì)量控制改善專家，國(guó)際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)（ILSSP）六西格瑪顧問(wèn)師

培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)價(jià)格：28元/人