?課程收益
1、幫助公司重新獲取精益生產(chǎn)與KAIZEN（改善）間缺失的重要一環(huán)！
2、讓您掌握豐田等公司的現(xiàn)場管理成功的秘訣！
3、大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項(xiàng)目的成功率與收益！
4、節(jié)省大量培訓(xùn)成本！
5、對加強(qiáng)現(xiàn)場第一線員工之間融洽相處，預(yù)防爭吵,降低離職率大有成效！
6、提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,降低工具的損耗率！
7、成為公司內(nèi)部的TWI專家與培訓(xùn)師，并迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才！
8、獲得日本勞動厚生省與班庫公司聯(lián)合頒布發(fā)的證書,成為有資格認(rèn)證的TWI權(quán)威講師!
課程大綱
第一天?
第一次：提示、解說
<第一次前半部分細(xì)分訓(xùn)練>
監(jiān)督者必備的5個(gè)條件
在用人方法上監(jiān)督者的問題解說???
<第一次后半部分細(xì)分訓(xùn)練>
監(jiān)督者的責(zé)任圖、基本心得、細(xì)目說明
第二天?
<第一次細(xì)分訓(xùn)練>
監(jiān)督者必備的5個(gè)條件、責(zé)任圖、基本心得、細(xì)目說明???
<第一次細(xì)分訓(xùn)練（續(xù)）>
第二次：提示、解說
<第二次前半細(xì)分訓(xùn)練>
個(gè)人圖、問題發(fā)生的狀態(tài)說明
第三天?
<第二次前半細(xì)分訓(xùn)練>
四階段法的導(dǎo)入
案例說明、分析、四階段法細(xì)目說明???
<第二次后半細(xì)分訓(xùn)練（續(xù)）>
<第二次細(xì)分訓(xùn)練>
案例說明、四階段法導(dǎo)入、細(xì)目說明
第四天?
第三次：提示、解說
<第三次前半細(xì)分訓(xùn)練>
標(biāo)準(zhǔn)案例問題分析、點(diǎn)評?
<第三次后半細(xì)分訓(xùn)練（續(xù)）>
<第三次細(xì)分訓(xùn)練>
第五天?
第四、五回解說
<第四次細(xì)分訓(xùn)練>???
第五次細(xì)分訓(xùn)練
<第五次細(xì)分訓(xùn)練>
第六天?
綜合訓(xùn)練（1）??
綜合訓(xùn)練（2）
追加指導(dǎo)說明
總復(fù)習(xí)、結(jié)束、考核并頒發(fā)證書