學習對象

課程目標
提高團隊管理能力
課程內(nèi)容
一、【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導者、中高管理層、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理
績效的人士等。
（建議參會單位由副總/培訓主管帶領(lǐng)部門5-2人參會，組成小組參加實
戰(zhàn)訓練，培訓中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
二、培訓時間、地點
7月23日至7月26日 地點：沈陽市
（23日全天報到，24日、25日全天授課，26日結(jié)束）
7月27日至7月3日 地點：石家莊市
8月17日至8月2日 地點：重慶市
8月2日至8月23日 地點：成都市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。
三、主講專家
李永春 中國人民大學訪問學者，工商管理博士（DBA）。資深咨詢師、培訓師，曾任某大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、營銷策劃總監(jiān)、某大型集團副總經(jīng)理等；現(xiàn)任山東大學經(jīng)濟學院教授。
王新超 現(xiàn)任北京大學光華管理學院教授，澳大利亞昆士蘭理工大學管理學院、中國科學院心理研究所博士，美國西北大學凱洛格商學院、中國香港科技大學恒隆管理學院訪問學者。中國企業(yè)管理協(xié)會和企業(yè)家協(xié)會邀請教授、澳大利亞昆士蘭理工大學研究生院邀請講座教授、美國南哥倫比亞大學MBA講課教授。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
四、培訓內(nèi)容
第一講：領(lǐng)導與管理的差異
領(lǐng)導的意義
1．領(lǐng)導的基本架構(gòu)
2．領(lǐng)導的權(quán)力基礎(chǔ)
3．領(lǐng)導的影響方式
4．三種領(lǐng)導風格的優(yōu)缺點分析
5．團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導風格的關(guān)系
領(lǐng)導的方法與技巧
1．領(lǐng)導者了解部屬的方式
2．因應(yīng)不同工作成熟度的
部屬給予不同的領(lǐng)導
1．教導部屬的方法與技巧
2．激勵部屬的方法與技巧
3．授權(quán)部屬的方法與技巧
第二講：領(lǐng)導者的責任和人格影響力
第三講：領(lǐng)導的五種經(jīng)典行為
第四講：九型人格和領(lǐng)導力塑造
不同性格的人的性格特征實務(wù)分析及其領(lǐng)導力提升之具體方法
第五講：領(lǐng)導風格與情境應(yīng)用
1．領(lǐng)導力實務(wù)分析 2．管理就是溝通！
3．影響任務(wù)完成的因素 4．成長階段規(guī)律與對策
5．提升工作意愿與能力 6．提升團隊業(yè)績
第六講：領(lǐng)導力的核心——激勵人心
第七講：卓越的領(lǐng)導藝術(shù)
五、費用標準
本次培訓費用標準：13元/人（含資料講義、學習文具等），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。組團1人以上參加，免1人培訓費及食宿費。