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生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:530字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
物料部/生產(chǎn)部/銷(xiāo)售部/采購(gòu)部、公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(無(wú)生產(chǎn)及物料計(jì)劃工作背景)
課程目標(biāo)
【課程背景】:
PMC似乎天天都在救火!!
PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題,“剪不斷,理還亂”
庫(kù)存太高,資金積壓嚴(yán)重;該用的材料沒(méi)有到,不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆,現(xiàn)金變成了存貨;新產(chǎn)品不斷上市,設(shè)計(jì)變更增多,呆料廢料又產(chǎn)生一堆;剛剛備好料,銷(xiāo)售又通知:訂單有變化,得重新買(mǎi)材料?。〗黄谠蕉淘胶?,庫(kù)存卻要越少越好!
PMC就象“洗衣機(jī)里的衣服”,在左搓右揉,上壓下擠的環(huán)境下,行使著兩大使命:交付與降本。如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期,提高準(zhǔn)時(shí)交付率?如何提高備料準(zhǔn)確率?如何減少呆滯物料?如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化?計(jì)劃人員如何提升自我價(jià)值等等問(wèn)題一直困擾著我們??!
如果你也有著類(lèi)似困擾,卻一直未有更好的解決方案,如果你希望與同行業(yè)交流,與具有14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的講師交流,那么請(qǐng)關(guān)注冠卓新推出的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃(PMC)》課程!

培訓(xùn)目標(biāo):
了解銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系,明確公司各部門(mén)在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù);計(jì)劃部門(mén)的主要職責(zé);
明確依照不同客戶(hù),不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性
明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫(kù)存;
掌握通過(guò)分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低物料成本的方法
明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與方向
課程內(nèi)容
第一講:如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃管理的績(jī)效考核目標(biāo)?
 物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么?
 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點(diǎn)
 未來(lái)供應(yīng)鏈管理的三大變化
 PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么?
 供應(yīng)鏈的四種類(lèi)型
 制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式
 生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程
 PMC工作的難度在哪里?
第二講:如何提高計(jì)劃需求的穩(wěn)定性?
第一節(jié):如何提高銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性?
 市場(chǎng)的層次
 歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
 預(yù)測(cè)的誤差衡量
第二節(jié):庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定?
 庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法
 什么是定量(連續(xù))訂貨管理法?
 如何計(jì)算定量法的訂貨點(diǎn)?
 什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ?
 什么是定期(間斷)訂貨管理法?
 如何確定定期法的訂貨數(shù)量?
 兩種訂貨方法的比較
第三節(jié);訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定
 訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn)
 如何改善銷(xiāo)售訂單管理的不良
 滾動(dòng)計(jì)劃與凍結(jié)計(jì)劃的比較
 如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性?
 什么是效率式計(jì)劃
 兩種計(jì)劃的比較
 如何改進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效?
 如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性?
第三講:如何做好產(chǎn)能評(píng)估?
 為什么要進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估?
 生產(chǎn)能力的形成要素
 如何計(jì)算生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能分析
 某外資廠(chǎng)產(chǎn)能評(píng)估的基本步驟
 生產(chǎn)能力不足與過(guò)剩時(shí)的對(duì)策
第四講:如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃?
 MRPII的目標(biāo)是什么?
 Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單(BOM)
 抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單(BOM)
MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
 第五講:如何制定生產(chǎn)排程計(jì)劃?
 不同的生產(chǎn)類(lèi)型
 某國(guó)企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟
第六講:如何制定與管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃?
 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃不能按期完成的主要原因有哪些?
 如何編制好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃
 如何確?,F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成
 如何處理好與生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?
 如何靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
第七講:JIT模式的計(jì)劃管理
 JIT的生產(chǎn)管理示意圖
 JIT-看板管理
 JIT生產(chǎn)管理的核心-減少浪費(fèi)
 MRP II 與 JIT的比較
第八講:VMI與計(jì)劃管理?
 什么是敏捷與精益?
 前置期與訂單響應(yīng)時(shí)間
 JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
第九講:如何管理好庫(kù)存?
 庫(kù)存的三大作用
 如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
 庫(kù)存的六種成分
 造成庫(kù)存偏高的主要原因是什么?
第一節(jié):如何管理安全庫(kù)存?
 安全庫(kù)存的計(jì)算公式
 什么是庫(kù)存服務(wù)水平?
 什么是庫(kù)存持有成本?
 庫(kù)存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施
第二節(jié):如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理?
 成品組合中的八種角色
 產(chǎn)品庫(kù)存策略
 原材料的四項(xiàng)分類(lèi)
 什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
第十講:如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的供應(yīng)體系?
 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所面臨的挑戰(zhàn)是什么?
 什么是牛鞭效應(yīng)?
 牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法
 銷(xiāo)售渠道的類(lèi)型
 渠道扁平化的核心
 什么是Cross-Docking
 如何平衡成品庫(kù)存的集中與分散策略?
第十一講:物料管理的信息化
 三大信息管理系統(tǒng)MRPII、DRP和ERP
 條形碼技術(shù)bar code---EAN13
 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
 物流EDI
 什么是POS系統(tǒng)
 信息管理系統(tǒng)的五大實(shí)施障礙

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