學(xué)習(xí)對象
采購、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲，庫存等部門的主管、物流人員、財務(wù)人員、計劃人員。
課程目標
倉儲是零速度的運輸，也是物流管理恒久不變的重心。
如何提高倉儲工作效率？如何降低倉儲與庫存成本？如何從根本上提升物流管理水平？
面對客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、倉庫物料缺位，庫存控制困難的問題，簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案；互動活動、案例討論會更新您的觀念，教會您降低倉儲庫存成本方法，進行供應(yīng)、生 產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力，以增強企業(yè)核心競爭力。

課程內(nèi)容
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：倉儲/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置
*物流總體介紹
*制定物流戰(zhàn)略的原則
*客戶服務(wù)的要求
*公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略
*案例：到底看重哪一點？
*倉庫選址戰(zhàn)略
*案例：一家還是四家？
　 　
第二部分：倉庫流程和設(shè)施管理
*收貨與入庫作業(yè)
*倉庫布局
*案例：低成本高效率的布局
*倉儲存儲設(shè)施系統(tǒng)比較
*挑選作業(yè)的基本原則
*提高挑選效率的6種方法
*出庫作業(yè)
*提高倉庫裝卸效率
*如何做到周期盤點快速與準確
*案例：倉庫主管的撿貨難題
*附件：RFID簡介

第三部分：計劃預(yù)測與庫存管理工具
*庫存的冰山一角
*案例：牛鞭效應(yīng)模擬
*牛鞭效應(yīng)的消除
*拉動式與推動式庫存管理
*常用的預(yù)測方法
*降低庫存的五種工具比較
*案例：方法沒有錯，錯的是思維模式
*案例：要用工具，更要全面管理

第四部分：數(shù)據(jù)分析和倉儲績效考核
*倉儲活動圖表分析
*倉儲績效的衡量和定點超越
*倉儲KPI考核
*衡量庫存管理的關(guān)鍵指標
*案例：庫存周轉(zhuǎn)率的考核


這次培訓(xùn)讓我對庫存管理有了更新的認識。—威德?！ばl(wèi)先生

兩天的培訓(xùn)收獲非常大，我會努力把課堂學(xué)到的庫存控制方法運用到工作中···—歐司朗·謝先生

理論與案例緊密相扣，極具啟發(fā)性，工具非常好。—利潔時·李先生

更多的案例分析，學(xué)員之間的互動與交流學(xué)習(xí)?！巢钚〗?br>
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